彭晶
3月16日,金田阳光投资集团在重庆公司召开了为期3天的2010年集团年会,在会长,集团各部及各(分)子公司分别就2010年的工作情况及2011年工作目标作了详细的汇报,集团公司董事长金位海就一年来集团的发展情况及下一步工作重点进行了全面的阐述,提出了求真务实、开拓创新的工作思路。
会后，重庆公司积极学习董事长的讲话精神。3月28日，重庆公司召开了中层及以上会议。会议由重庆公司副总经理王洪凯主持，主管及以上成员共同参与，就如何将董事长讲话精神落实到实处进行了共同探讨。
加强市场管理 提升市场竞争力
重庆义乌小商品批发市场是集团公司投资最多，也是规模最大的市场项目，2010年10月1日竣工开业以来，备受各级政府及社会各界的高度重视。新兴市场的管理运作成为了重庆公司的首要任务，加强对市场的科学管理，培育发展市场升级成为重合同、守信用的文明诚信市场是我们的发展方向。“发展大商贸、搞活大物流”是重庆义乌小商品批发市场繁荣昌盛的必经之路。为此，市场管理是否到位、是否科学就成为了重庆义乌小商品批发市场发展的决定性因素。为了深化市场管理，重庆公司形成了每月两次市场大检查的规定，月初由总经理办公会成员进行全面检查、月末由相关部门责任人进行地毯式检查，检查重点锁定在市场设施设备的运行情况、业户上货及经营情况、市场卫生情况等方面，并将检查情况形成会议纪要，下发至各部门进行限期维修、整改，使之营造良好舒适的购物环境。市场管理部要担任起引导业户进货的重任，经常组织业户前往一级货源地对接第一手商品资源，从而降低进货成本，提升市场竞争力。物流部要担当起搞活市场大流通的重任，积极开拓新物流，免费接送车也要加强班车循环。
完善规章制度 强化责任意识
重庆公司在努力营造“公司是我家，发展靠大家”的主人翁意识的同时，本着“以人为本”的公司理念，不断地对公司各项规章制度进行完善，使之更具人性化。当然，不以规矩不能成方圆，重庆公司在为员工着想的同时，也在强化员工的责任意识。重庆公司为了更加科学合理地配备各种工作人员，实行了各部室工作人员的定岗定责，将具体责任落实到具体责任人，实行责任问责制，强化了全体员工的责任意识。
依托信息技术 实现先进的网络化办公。
当今社会是高速的信息化时代，集团公司紧跟时代的步伐，以求真务实的精神不断地创新求变，重庆公司积极响应集团公司的号召，以信息技术为依托，学习先进的网络化无纸办公，目前重庆公司各部室已纷纷进入OA办公系统的试运行阶段，正在不断地熟悉掌握OA办公系统的具体操作，力争五一期间进行全面运行。
重庆公司通过采取一系列的措施，切实地将董事长讲话精神落实到了实处，我们也将不断地在工作中开拓创新、创新求变。
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