本报讯（记者 李心雨）9月28-29日，借文登市场开业十周年、高层领导聚集文登市场这一契机，金田阳光投资集团前三季度工作总结暨第四季度重点工作部署会议在文登公司胜利召开。会议由董事长金位海主持，集团各部门、各子公司领导近三十人参加会议。
会上，董事长对文登市场十周年庆典活动的圆满举办表示赞扬，他表示，十周年庆典办得既节俭又有意义，创新亮点层出不穷，活动充满了温暖的气息，整个现场的氛围其乐融融，很好地展示了文登公司十年发展的成果；通过在庆典仪式上设置的各类奖项、为业户赠送礼品等活动，赢得了业户的好评，加深了市场与广大经营户的感情，强化了业户的认同感与归属感，文登公司要继续保持创新的活力，在今后的市场发展上蓄足后劲。
集团各公司老总、各部门负责人分别对本公司前三季度重点工作进行回顾总结，并对一些重点工作进行了计划安排。文登公司稳步发展，创新理念，与时俱进，市场消防安全、环境整治得以提升，各项工作开展卓有成效，为市场的提档升级增添了浓墨的一笔。广饶公司狠抓员工素质教育，为争创全国文明诚信市场，推动管理再上新水平，全面促进市场规范化。济南公司在新任领导班子的带领下，大胆工作、迎难而上，解决了一个个难题，为市场的稳固发展奠定了基础。重庆公司率先完成业户的POS机安装，及时解决业户的小额贷款问题；义乌鑫城项目的认筹和开盘逐步推进，为公司回笼资金做了有利的保障。青岛公司强化队伍建设、想方设法为拆迁工作出谋划策，确保项目稳步推进。长春公司项目虽然还未启动，但各项筹备工作有条不紊的正在向前推进，信贷融资工作多元化，拓宽了集团的融资渠道。集团拓展部优化市场进货渠道，积极引导业户从“源头厂家”直接进货；引导业户走向厂家代理，最终建立“前店后厂”的经营模式。8月份组织各市场的业户前往广东等地考察，带领各公司相关人员外出调研，为集团未来市场的拓展提供了思路。集团财审部通过各种融资渠道，解决集团的资金需求，为集团公司的发展提供了强力支撑；在项目审计上公正公平、一丝不苟，保证了集团利益最大化。集团工程部针对各公司新开发的项目进行严格审核，并协助各公司完成相关工程招标、发包工作，最大限度的维护集团利益。集团行政人事部作为集团上传下达、对外宣传的重要部门，围绕各公司工作职能、优化整合各类资源，切实做好各类项目策划，努力扩大对外宣传，积极推广信息化技术应用，为集团公司跨越发展履行好探路、辨路职责。
董事长表示，在肯定各公司取得成绩的同时，对于存在的问题，大家要勇敢面对，不回避、不退缩、不放任，及时查漏补缺 ，取长补短，互相学习；各公司要理清思路，对存在的不足要认真改进，对当前和今后的形势要有科学的认识，要加大市场开发力度，确保全年目标的实现。各公司要坚持“以效益为中心”，提高自身的盈利能力。
最后，董事长对下阶段的重点工作做了重要部署，他要求各公司首先要加强团队建设，创新用人机制，注重人才的培养，打造一支团结、和谐、干事、奉献的高素质人才队伍，做到知人善用、量才使用，达到“智者近其谋、勇者竭其力、仁者擂其慧、信者孝其忠”的目的，保障企业稳定有序健康的发展；其二要用数据证明业绩，建立完善的现金流管理体系，各公司要尽快与各家银行沟通，落实POS机的安装使用；其三各公司各部门要多开展批评与自我批评，像习近平书记在河北专题民主生活会上的要求那样“我不是听你们讲莺歌燕舞的，召开专题民主生活会，就是要查摆问题，开展批评和自我批评”。总书记的话掷地有声，作为民营企业，更要务实求真、脚踏实地，只有充分认识到自身的问题，才会不断改进、不断提高；其四青岛、长春、文登二期三个项目即将启动，要科学论证，系统调研，确保项目的顺利推进，牢牢把握“上项目、扩投资”这个主旋律，把“上项目、扩投资、促发展”作为计划工作的第一要务，要充分认识项目建设对加快发展的极端重要性，树立抓项目就是抓发展的理念，强化竞争意识，不遗余力地推进项目建设全面深入开展；其五电子商务作为下步市场发展的重点之一，集团公司在资金上将会大力支持，但涉及公司名称注册、总部选址等要统筹考虑、慎重决定，多方权衡、综合评定，既要考虑现阶段的发展需求要与项目建设相匹配，又要考虑总部所在地的城市影响力，更要确保项目运营的长远利益；其六在专业人才引进及团队建设方面要不惜重金，利用各种途径及出台优惠政策来吸引人才、使用人才、留住人才，各公司要定制严谨的可行性操作方案，审报批准后即可操作运行。
大家的激情铸就了集团的持续辉煌，完善的制度让我们的企业基业常青。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。希望的田野孕育着无限的生机，集团的发展需要全体人员的共同推进，我们将翻开崭新的一页，用我们的双手描绘出金田人更加壮丽、宏伟的蓝图，创造出更加辉煌、灿烂的明天！