北海年会围绕集团的发展方向和管理重点、把实体市场的发展和在建项目的推进做为主抓手，创新思路，向管理要发展，指明了贯彻落实年会精神、开展今年工作的核心和重点。各级各部门要围绕市场重要领域，抓住管理关键环节，找准发展动力源，明确工作着力点，采取重点突破、激活全局的策略行动，让创新源泉充分涌流，发展质量不断提高，形成一子落而满盘活的总体效应。
在世界经济增速低于预期、我国经济呈现“稳中趋降”态势的大环境下，面对广受欢迎的电子商务的崛起和周边新建项目的竞争压力，市场进一步繁荣进入攻坚期，原有的优势逐步消减，极待形成新的动力。只有破除管理机制的弊端、现有硬件的瓶颈、坐商对市场活力的束缚，把这些制约市场发展的突出问题解决好，使公司管理和市场需要相互结合，有效匹配，发展的动力才能有效激发。
发展如逆水行舟，松一篙则退千寻。固守粗放低效的管理模式，市场难以承受，发展难以为继，还可能夜郎自大，错失发展良机。只有创新思路，激发活力、增强动力、团结一致，奋力向前，才能实现发展新跨越，开拓繁荣新境界。
去年，集团各公司、各部门虽然在市场管理、消防安全、物流拓展、营销能力、机构职能等方面克服了一些不利因素的影响，展现了一些亮点，但是，各单位还是存在规章制度落实不够严格、市场规范化管理不够细致、细节管理不够到位等问题，我们要正视不足，努力改进，勇于承担，加快蜕变。
今年，集团的各项计划直指未来五年乃至十年的长远发展格局。各单位要加快推进老市场提档升级，稳中求发展，不断完善软硬件功能，全面启动电子商务；要加快推进新项目建设，促进新项目的实质性进展；要推进制度完善，严格规范管理，以集团发展为重点牵引，以市场繁荣为重点牵引，通过项层设计、政策跟进、规范管理、电商推广等一系列措施，创造条件激发发展动力，从而推动提质增效升级，使集团发展更有效率、更可持续。
董事长强调，发展的集结号已经吹响，关键是各单位要结合自身实际情况加以落实。把抓落实作为加快发展的重点，既是集团公司的明确要求，也是完成目标任务的根本方法。
抓而不紧，等于不抓。有了好决策、好部署、好措施，还得有好的贯彻和落实。抓落实，最忌观望等待，只有以时不我待的紧迫感，把思想和行动统一到全面发展的战略部署上来，把提高综合能力运用到今年的工作实践中去，才能把工作做实，让任务落实。让我们团结一心，凝心聚力，奋力开拓，为实现集团百年基业而努力奋斗！
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