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武装头脑 指导实践 贯彻落实 推动工作

时间：2010/4/9 20:18:18 点击：2175


——文登公司开展“提高组织执行力”的深入学习
　　本报讯  为了与世界先进的管理文化接轨，培养“执行高效”的管理人才，提高整个公司的综合竞争力， 4月2日下午，文登义乌小商品批发市场主管以上领导在公司二楼会议室开展以“组织执行力”为主要议题的学习讨论。
　　公司副总经理毕庶海根据公司实际情况，结合浙江大学房地产领袖高级研修班在济南教授的学习内容与在座的公司领导进行了全面的学习与交流，将“坚决执行，马上行动”的组织执行力的灵魂深入到每位管理者的思维模式中。参加学习交流的领导们都认真听取了毕总的讲话，涉及到的重点内容做了详细记录，会后又对“不能带着问题来请示，而要带着方案来请示”、“宁可要一流的执行力、三流的点子，不要三流执行一流的点子”“管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者最重要的作用是发挥团队作用的作用”等精辟的观点进行了深入的剖析、讨论，从更深的层面了解到管理者要从思想上建立高效可行的执行力且具有良好的沟通能力，才能够最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，使企业发展的内部动力最大化。
　　企业在没有战略时，是战略决定成败；企业一旦有了战略以后，是执行决定成败。战略可以模仿，而执行力不可以复制。随着信息时代的来临，当前企业的现实已经由“不怕做不到，就怕想不到”逐步向“不怕想不到，就怕做不到”转型。在绝大多数成功的企业中，执行高效已蔚然成风，每位员工都具有对企业的认同感、信任感和忠诚度，从而人尽其长、更好地服务于上一层级的执行目标。
组织此次针对公司中高层领导的学习交流，可谓意义深远，因为我们深谙一个狮子领导的绵羊队能胜过绵　　羊领导的狮子队的道理。要打造一支执行高效的团队，一定要从培养执行高效的领导开始。所以正在发展壮大中的集团公司造就坚强有力的领导队伍、提高组织执行力迫在眉睫。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格、追求卓越的突破性思维方式；一种设定目标，坚定不移的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。这样的领导者带领着一支素质优良的精英团队，在“不讲借口，只看结果”企业文化下、在“优化结构、简明高效”的制度流程下、在“不看错不错、只求好不好”的行动方案中，定会所向披靡、战无不胜。
　　比尔?盖茨表示：未来十年，企业的主要挑战就是执行力。我们不仅要贯彻执行上层领导的战略部署和工作方针，而且要找到并且学会适合自己更有效完成任务和解决事情的最佳方法与途径，搭建学习交流、共同进步的平台，使中心的工作系统能更加高效的执行，全面提高企业的竞争实力。（解春红）

作者：小商品报　来源：本站
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