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细化工作方案 解决工程难度 实施动态管理

时间：2011/7/12 16:48:56 点击：1869

 
　　(本报讯 彭晶 张文文)时值6月，重庆（合川）义乌小商品批发市场中心市场招商工作已接近尾声，2#楼商业步行街商铺及2#、3#楼商务公寓也在上一月短短的两天开盘活动中一售而空，3#楼商铺的销售工作亦将在本月有条不紊地进行，中心市场的二次装修已于月初开始。面对如此的大好形势，重庆公司时刻保持清醒的头脑，坚持做到戒骄戒躁，严格按照集团公司的相关规定，紧密联系各承建单位，以今年国庆期间开张营业为既定目标，紧锣密鼓地细化下半年的工作计划。
　　近日的阴雨天气为工程的建设增添更多的阻力。虽然1#、2#、3#楼主体结构顺利封顶，空调、消防系统安装及二次装修已进场施工，但是离我们向业主承诺的9月份中心市场进入试营业阶段也仅有100天的时间。面对体量大、工期短、时间紧、任务重的市场项目建设，重庆公司毫不退却，迎难而上。难度摆在面前，只有冷静分析、及时处理才是现目前重庆公司工作的重中之重。
　　重庆公司总经理办公会高层领导多次组织各土建施工单位，空调、消防系统安装和二次装修单位召开工程专题会议。就目前所面临的困难进行商讨并提出解决的措施，以重庆公司为主要协调方，充分调度各方力量。此外，工程部每天早上召开例会，将所有的问题进行梳理，以便更好地指导工作。还根据工程建设情况严密制定了 “总体施工进度计划书”并根据动态控制对本工程的施工进度实施全面管理。
   一是建立进度控制的组织系统。为了细化责任，便于管理，工程部落实了各层次进度的项目负责人，明确了具体任务和工作范畴，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。二是加强各工序施工之间的协调工作。各项目施工前应按总体计划作出本项目详细的周、月或旬作业计划，工程部统一管理，按照作业计划每日都要进行进度检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好协调工作。三是坚持每周召开工程专题会议。工程部汇同各施工单位每星期召开一次工程专题会议，落实并汇总工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请上级部门进行协调。四是加强安全和技术交底工作，经常对职员进行安全和质量方面的教育，不断提高职员的质量意识和工作责任心，坚决将不安全隐患消灭在萌芽状态中。五是各施工队要认真做好月报工作，要将每月完成的工作量和工程形象进度呈报工程部及监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。六是为了加快工程进度，及时有效地解决突发事件，重庆公司高层领导实行按日轮班制，每日18：30—23：00在施工现场进行督导，进一步保证了施工建设的顺利进行。
    本月底之前还要制定并出台“总体施工进度计划书”相关的资金使用、设备到货、设备安装与调试、招工与人员岗前培训等计划，努力使实际进度与计划进度保持一致，并在保质保量的前提下加快进度，缩短工期，降低耗资，力求三大控制目标的实现。

作者：小商品报　来源：本站
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