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精益求精抓管理 锐意创新谋发展 金田阳光投资集团年会隆重召开
浏览 发布时间 14/02/19

 

上图为广饶公司常务副总经理李广义在做交流汇报。

        上图为参会人员起立齐唱国歌。

 
        本报讯(记者 刘珈辰)金蛇狂舞去,骏马奔腾来,律回春晖见,万象使更新。为认真总结2013年度经验教训,切实做好2014年度集团发展的各项工作,2月19日,金田阳光投资集团2013年度总结表彰大会在集团旗下的广饶义乌市场隆重召开。会议计划安排3天,于21日下午结束。集团董事长金位海、副董事长金位平出席会议,集团董事会成员、各公司老总、集团各部门领导、相关部室负责人等三十余人参加,集团行政人事部副部长胡思水主持会议。
  上午8时30分,胡思水宣布大会正式开始,会场奏响了雄壮的《中华人民共和国国歌》。根据会议议程安排,首先进行汇报交流,由各公司老总及集团各部门负责人分别对去年的工作进行全面的总结汇报,并对新年度工作进行计划安排。
  文登公司面对周边竞争、班子调整,在新的竞争环境下,顶住各种困难与压力,成功组织举办了2012集团年会、2013集团半年总结会、市场十周年庆典等活动,虽然任务重、压力大,各级各部门团结一心、迎难而上,化危为机,化压力为动力,实现了文登市场的稳步发展,圆满完成了各项经济指标和各项管理目标。今年将坚持以发展市场、繁荣市场为中心,以市场安全为根本,着力做好二期项目的筹备和市场软硬件环境提档升级,努力提高市场含金量,加快实现市场的全面可持续发展。
  广饶公司以“强化员工五种意识为基础,深化企业管理为主题,加快市场发展为重点,突出经济效益”为中心,企业管理水平和业户经营水平都有新的提升,市场社会销售额比去年增长10%以上,企业经济效益创历史新高,各项工作又有新发展,新提高,圆满完成了各项经济指标和管理目标。2014年将进一步强化、提升经营管理的改革和进取意识,大力探索企业管理新途径,在员工中树立勇于担当的精神,在市场业户中进一步解放思想,开拓经营,借助现有市场实体为依托,努力实现市场的更好更快发展。
  济南公司经历了暴风雨般的震荡和洗礼,接受住了来自各方面的压力和考验,公司上下沉着应对、勇于担当,以高度负责的态度竭尽全力、扎实工作,圆满的完成了各项目标任务,在市场管理和发展方面取得了新进展、新突破。2014年将以集团公司确定的工作方针和要求为工作目标,以公司利益最大化为奋斗目标,继续深化“管理效益年”和“管理提升年”活动,全方位提升管理水平和管理层次,不断开创稳定和谐,健康发展的新局面。
  重庆公司真抓实干,在平稳中求发展,以企业管理为重点抓手,突出效益增长点,大胆开进,增收节支,全面实现各项工作目标,为公司后期发展提供有力支持。2014年将更加努力,克服困难,取长补短,分析市场的发展态势,科学管理,继续深挖增收项目,做好乡镇物流工作和电子商务的落地工作,实现市场的稳步发展。
   青岛公司立足于整改问题,着眼于项目建设,着力于项目推进,管理建设有了新发展、项目建设有了新突破,人才建设有了新壮大,打破了停滞不前的旧局面,迎来了全面拆迁动工的新机遇。2014年将以推进项目进程为工作重心,做好工作计划的规划及细化,加强与社区、政府及社会各界的沟通协调,做好奠基仪式前的筹备工作,加强工程管理,全面保障项目整体运作,从多方面、多角度做好项目前期准备工作,全力以赴开创青岛项目新进展。
  长春公司上下齐心协力,顶住“道不通,路不畅”的强大压力,立足实际,夯实基础,开拓创新,在筹备各项前期工作中一直抓全面,在企业管理中不断求突破,在市场调研中强调多深入,圆满的完成了工作任务。新的一年将以项目开工建设为中心,统筹外部协调运作与统筹内部管理创新,促成道路落位、完成项目开工前的筹备工作、拓宽融资渠道,加强项目规划在超前研判中有提高、严控财务管理在增收节支中有提高。
  集团拓展部建立组织架构,优化市场进货渠道,提升市场核心竞争力,深入一线,掌握数据,为集团科学决策提供依据,2014年将组织各公司建立市场业户基本信息数据库,建立集团业户档案,继续组织各公司的主要领导到广东、福建、浙江等源头市场进行考察,继续倡导各市场持续发展并加强物流工作,创新思路、改变经营理念,走出传统的交易模式,探索电商等新模式,让实体店与电子商务实现无缝对接,实现各地市场的快速发展。
  集团财审部围绕集团公司融资、上市,财审部积极准备所需要的资料,通过对各公司的经营情况审计,协助解决其财务问题,汇总会计报表、制定计划指标,发展主线清晰、目标明确、重点突破、实现了融资审计的有序发展。2014年着力于盘活集团公司的资产,做好2014年的财务审计工作,汇总编报各公司的会计报表和预算指标,加强专业学习,整体提高财务人员的业务素质。
  集团企划营销部进行了电子商务的调研与试水实施、集团形象宣传与活动策划、集团信息化及ERP系统的调研、开发与培训,发展总部经济,注册运作浙江金田投资有限公司,与各子公司企划部调度、协调、沟通,现了工作平台与流程的变革,使集团企划与信息化工作开展的效率与质量有了大幅提高。2014年,仍将以电子商务项目规划为重点,总部经济建设为主导,围绕集团宣传、项目策划、信息化建设三个主题,有计划、有步骤地把产业化运作的观念推广开来,打开集团电商运作突破口,尝试电商环境下物流项目的社会化运营。
  集团工程部审核各公司工程项目等合同,协助重庆公司完成相关工程招标、发包及审计工作,审计复核集团前期工程,有效的控制工程造价成本。2014年将建章立制,提高工作效率,做好各地工程项目的工程建设统计工作,进一步加强预算小组工作在工程审核方面的有效介入,提高项目设计阶段和筹备阶段的介入程度,掌握分析各地市场能耗运营情况,切实做好做好工程成本和运营成本的控制工作。
   集团行政人事部围绕中心,贯彻意图,服从需要,勤奋工作,周密组织年终总结大会成功召开,策划得力“凝聚智慧、献策金田”合理化建议活动圆满成功,高效规范文字工作一丝不苟,严格细致,修改完善规章制度,编撰升级版《员工手册》,较好的完成了上传下达,下传上达的各项工作。2014年集团行政人事部将立足抓好规章制度落实和反馈,以集团公司的正确领导为基础,妥善处理好各种对内对外事务,内外兼修,加强企业建设和制度落实强化及监督检查力度,强化文字水平,创新用人机制,推进集团规范化进程。
  集团监察部将以集团规章制度为依据,以“客观、公正、独立、实事求是”为原则,以“服务经营、防范风险、规范管理、提高效率”为目标,检查行政人事、工程建设、市场管理工作,督察财务工作,正确知情权、检查权、调查权、建议权,杜绝违纪违法违规现象的发生。锐意进取,开拓创新,努力开创工作新局面。
  20日,集团财审部部长王娜总结2013年度经济指标执行完成情况、布置集团2014年度预算计划后,集团副董事长金位平和董事长金位海先后作了重要讲话。
  副董事长金位平结合带队2013年济南公司、重庆公司、广饶公司、集团拓展部的重要工作进行了回顾,对各公司的突发、棘手问题进行了及时跟进和处理,将多年来在商界打拼积累的宝贵经验无私的与大家分享,就组建工作高效、决策精准的领导队伍、探索物流运作新模式、遗留问题及早解决、与时俱进管理市场、搭建电商平台实现网络和实体市场双赢、用前瞻的发散思维发展企业等方面进行了战略分析,并对各公司的工作重点进行了部署,就集团新老市场的巩固发展提出了几点建议,其高屋建瓴、深谋远虑的讲话给与会人员上了一堂实用、精彩的市场运作课。
  董事长金位海在讲话中表示,在国际、国内错综复杂的经济形势下,集团各级各部门紧紧围绕年初制定的计划目标,立足“深化管理年”的核心思想,着眼年初集团制定的既定方针,思路清晰、措施实用、管理严格、作风扎实、团结协作、奋力拼搏,较好的实现了2013年年初预期的目标。在肯定成绩的同时,他从规章制度失于实、人才队伍失于硬、干部选用失于察、项目开发失于顺、转型升级失于快、工程管理失于严、经济效益失于高等几方面指出了存在的问题、不足及主要经验教训。他说,只有敢于发现问题、正视不足、吸取教训才能更好的剖析问题、积累经验、改进不足,更好推动集团更健康更稳定的发展。
  董事长指出了今年集团公司总的工作思路,即围绕一个中心:以经济效益提高为中心;突出二个重点:一是管理,二是创新;抓好三个项目:一是青岛城阳项目,二是吉林长春项目,三是浙江义乌总部项目;打牢四个基础:一是人才基础,二是资金基础,三是设施基础,四是制度基础;着眼五个满意:一是社会满意,二是政府满意,三是员工满意,四是业主满意,五是公司满意;实现六个提高:一是抓好增收节支在企业效益上有提高,二是加强理论学习在增长才干上有提高,三是在新老市场的规范建设、配套完善上有提高,四是在贯彻落实规章制度的力度上有提高,五是在加强班子团结塑造良好领导形象上有提高,六是在市场开发拓展的力度上有提高。
  他要求,要把握核心、中心、重心,围绕市场发展多创效益,围绕项目开发做好调研,围绕市场管理搞好服务,围绕项目运营通盘考虑,有的放矢、有急有缓的开展工作;坚持严标准、严流程、严责任,时时刻刻执行标准要严,任何场合办事流程要严,人人事事违规责任要严;端正心态、姿态、事态,珍惜岗位勤恳工作做事业,以身作则身体力行高姿态,不失时机切中要害打硬仗;抓好日常、经常、超常,有布置有落实有监督,有检查有讲评有激励,有标准有质量有效率;办戒粗俗、粗糙、粗放,学习提高有成长,认真细致出成绩,粗致细化高效益;突出创新、纳新、革新,拓展开发要有新标准,布局业态要有新眼光,工程建设要有新举措,营销招商要有新思路,日常工作要有新突破。
  
董事长用朴实精辟的语言分析了2013年度的主要工作和收获,深入浅出地剖析了存在的问题和不足,总结工作中的经验和教训,部署了2014年集团工作思路和要点,对重要问题进行了强调和指示。他高屋建瓴的讲话为各单位今后的工作明确了方向,坚定了信心,激发了干劲。
会上,还对2013年 “凝聚智慧献策金田”合理化建议获奖者和 2013年涌现出的先进单位和先进个人颁奖,就成立集团培训小组、监察部工作开展、工程款支付节点审核把关、特殊贡献奖奖励实施办法等集团重大事项进行了研究。
 


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