广饶公司“比、学、赶、帮、超”营造良好氛围

    自吹响“比、学、赶、帮、超”号角以来，广饶公司大力激发员工的“争超”热情，营造浓厚的“学赶”氛围，迅速将“比、学、赶、帮、超”活动引入经营、管理工作的各个方面，以对标管理为核心，以全员竞赛为平台，推动各项工作有序开展，全面提升公司综合管理水平。
   广饶公司以开展“建标、对标、追标、创标”为内容，通过采取“搞好结合，全员参与，上下联动，帮扶共进”的方式，扎实推进活动的有效开展，，并成立活动领导小组，强化组织领导和日常推进。按照定分管领导、定牵头部门、定责任人员、定具体职责的“四定”原则，落实分工，强化责任。形成了主要领导亲自挂帅，班子成员齐抓共管，分管领导牵头负责，各部门、各级人员共同参与、狠抓落实的良好活动氛围。
    突出重点，营造比学氛围。按照“以人为本、从严治企、精细管理”的工作思路，组织全体员工以工作检查和经济责任制考核为契机，比差距、学先进，促进基层管理水平进一步提升。并组织各部室开展自查互查，找隐患、比整改、学管理，比敬业、学经验，取长补短保安全。
    选树典型，形成赶超合力。深入查找差距，分析存在问题，锁定赶超目标，扎实推进工作，确保各项任务目标高标准完成，并采取考核激励，营造氛围。通过绩效考核、专项评比、评优评先、月度通报等手段，进一步弘扬先进，鼓舞士气，使广大员工学有榜样，赶有目标，全身心地投入到工作中。
    帮扶共进，推动整体发展。公司牢固树立“上下一盘棋”的思想，以先进带动整体，努力实现队伍管理整体上台阶。从强化岗位练兵入手，学习好的经验，通过“一帮一、一带一、多带一”培养人才。
    开展“比、学、赶、帮、超”活动与开展员工经济技术创新活动相结合。引导广大员工争创一流工作、一流服务、一流业绩和一流团队。结合“增收节支”活动，动员广大员工从“节约一滴水、一张纸、一度电”做起，落实节约增效措施，努力挖潜增效。
    自活动开展以来，广饶公司创建和谐企业的步子大而稳健，服务管理形式喜人、硕果累累，安全保卫形式平稳，党建工作与时俱进，企业和谐氛围越加浓厚。（逯江燕）

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