——重庆公司召开2010年度工作总结暨表彰大会
本报讯（记者 彭晶）1月16日，重庆公司组织召开了2010年度工作总结暨表彰大会，重庆公司总经理金位平及全体员工参加了此次会议，会议由副总经理王洪凯主持。
会上，重庆公司总经理金位平先就公司2010年度的工作总结和部署安排2011年度的工作任务作了重要讲话。他说，2010年对于重庆公司来说是不平凡的一年，所有员工倾注的汗水和智慧开创了345天的商业奇迹。重庆公司在董事长及各位老总的正确领导下取得了优异的成绩。全体员工团结协作和不懈努力造就了合川区“国庆献礼”项目的开业并取得了圆满成功，合理优化工作重心，升级市场管理策略，使公司发展得以全面进步。
回首这过去的一年，重庆（合川）义乌小商品批发市场从无到有，从艰辛的市场建设、完胜的商铺招商销售到市场的开业运营以及现在市场的有序健康发展，这其中都凝聚了我们全体员工的不懈努力，特别是开业前后，大部分员工毫无怨言地主动放弃正常的休假时间，加班加点地全身心扑在开业的筹备上，确实令我为之动容。工程部在工程建设上的努力，加快步伐赶超时间，确保了市场项目作为合川区国庆献礼项目如期开业；营销部在商铺的招商和销售上大获成功；企划部在平日的宣传和开业庆典的策划上集思广益，下足了功夫；市场部、物业部、物流部在市场的管理、服务、培育上都取得了一定的成绩；财务部在资金收支、财务管理上按章办事一丝不苟，有利保障了资金的合理高效运转；行政人事部确保了日常工作及后勤保障工作的有序开展；安保部敬岗敬职有利地维持了市场秩序。在这些骄人成绩面前，在接下来的工作中，我们应当继续发扬“金田人”吃苦耐劳的精神，不断进取，通过每位员工的努力和市场业主的诚实经营，去书写金田阳光的又一次奇迹。2011年是我们公司稳健发展的一年，其总体目标与任务有如下五大点：一是要强化营销管理队伍建设，全力做好销售、管理工作；二是在保质保量和条件允许的基础上，加快市场建设步伐；三是加大宣传力度，塑造良好的企业形象；四是加强行政管理，做好后勤保障工作；五是加强资金管理，继续完善各项财务管理制度和内部控制制度。
随后，由副总经理王洪凯宣读了重庆公司2010年度“先进集体”、成员分别为“先进集体”、“优秀部门”和“先进个人”颁发了荣誉证书。先进代表上台发言，以其朴实的话语表达了对公司、领导、同事的感谢，对来年制定了详细的工作目标，并表示在来年将更加努力，为市场的发展贡献自己的绵薄之力。
为了加强企业凝聚力，加深领导与员工、员工与员工之间的深厚情谊，今年重庆公司推陈出新，精心策划了全体员工交换礼物环节，全员参与互动，精心准备礼品，相互之间交换赠送表达新年的祝福。
会议在各老总的新春祝福语和大家一阵阵热烈的掌声中圆满结束。随即，全体员工欢聚一堂，共同享受丰盛的团年饭。大家共同举杯，都为了2011年的目标和愿望而畅饮。