本报讯 2012年上半年即将过去，为检验年初既定的计划目标的完成情况，总结经验教训，谋划好下半年的工作，确保全年计划目标的圆满实现，根据集团董事长的指示，集团下发《关于认真做好2012年半年工作总结的通知》，及时指导各分（子）公司、集团各部门开展半年工作总结。
通知指出，要深刻理解、正确把握半年总结的指导思想和目的。2012年是集团确定的管理年，各分（子）公司、集团各部门要深刻理解、把握“管理”的核心思想，立足“深化管理、提升管理”，对2012年的工作着重进行查漏补缺，查找问题和不足，争取在下半年的工作中弥补问题，实现管理强化、管理突出、管理有效的目标。
通知强调，要认真做好半年总结的对照检查。各单位要结合通知要求，对上半年的计划目标的完成情况进行一次认真细致的对照检查，看哪些计划目标完成了，完成的质量怎样？看哪些计划目标没完成，没有完成的原因是什么？怎样才能完成？下半年的计划中要如何弥补不足？对下半年的工作打算怎样做到目标明确，思路清晰，责任具体，措施得力？
通知要求，各单位要精心组织半年总结的学习探讨。半年工作总结是对自身、部门、公司工作进行深刻剖析的过程，各单位不能应付走过场，要及时召开学习研究会和总结分析会，讨论半年工作中存在的问题、不足，取得的成绩，获得的经验等等，要多方听取，互相交流，全面学习，争取通过半年总结的学习探讨达到工作任务的部署，思想层次的升华、工作热情的提升、工作方向的确定。
最后，通知提出对半年总结的时间、方法和步骤要进行周密安排并提出指导性建议。建议主要分为个人总结、部门总结及公司总结三个阶段，以书面总结的形式对半年以来的工作进行总结，肯定成绩、找出存在的问题并及时召开公司中层领导会议、办公会议、全体人员会议，对公司的主要工作成绩、存在的问题以及下半年的工作计划进行研究、部署，及时理清思路，制定发展措施。
目前，各分（子）公司、集团各部门接到通知后，已依据集团指导性计划并结合自身的实际工作需要开始安排总结的时间和步骤。各级各类领导基本上都能做到思想高度重视，积极主动地进行半年工作的回顾和反思，相关单位已召开形势分析会或总结动员发动会，半年工作总结正在有条不紊地开展。
（集团行政人事部）