济南公司
本报讯：（记者 胡静）7月16日上午，济南义乌小商品批发市场2012年上半年度总结大会在公司会议室召开。公司总经理孙晓东、副总经理叶芹海、总经理助理鹿峰及公司主管以上人员参加会议。
会上，各部门交流汇报了今年上半年工作完成情况，对工作中遇到的问题进行了深入剖析，并结合工作实际情况，对下半年工作做出了详细计划；分管领导就分管工作做了总结回顾，并就下半年的有关工作做了部署；最后公司总经理孙晓东对公司上半年整体工作进行了综合分析。他说，今年上半年，在集团公司及董事长的正确领导下，经过公司员工的齐心协力，抢抓机遇，严格按照年初既定的各项目标和任务，扎实深入的开展各项工作，总体实现了市场的平稳较快发展。上半年在增强工作责任心，加大工作执行力度，重点实施经营秩序整顿措施，市场管理综合水平有新提升；科学规划，缜密部署，圆满完成中心市场续租工作；科学部署，多方协调，全力抓好商业街工程建设工作；提高安全防范意识，市场安全管理工作落实到位；严格落实经济指标考核办法，积极增收节支；积极组织学习，提高工作水平。
孙晓东还对公司半年来工作中存在的不足和下半年的工作目标进行了明确。他表示市场管理无小事，要继续严格按照相关规章制度管理市场，以消防安全管理为重点，强化消防安全大检查制度，严格整顿，严查消防占道、吸烟等行为，做到以制度管人，以制度服人；市场商业街及美食街已进入正式建设阶段，目前工程进度进展不一，下半年要继续加大监管力度，同时全面做好商品房的销售工作，加大宣传力度，争取一炮而红；物流方面，进一步利用好公司自有车辆的基础上，逐步开发利用社会车辆，开辟批发专线，对市场内现有的物流车辆实行统筹管理，让其充分发挥作用，更好地为市场发展服务；做好市场开业五周年庆典活动，9月份开始，着手准备相关工作，制定宣传方案、联系确定文艺演出团体等；要全面落实推行OA系统，认真履行各项工作程序；组织抓好学习任务，做到学以致用；强化日常管理，引导大家养成遵守规章制度的良好习惯，形成雷厉风行的工作作风，提高工作执行力，提高工作效率，确保公司各方面工作更加制度化、规范化、程序化、公开化。
孙总强调，各部门一定要从思想上高度重视，通过上半年总结工作，认真剖析上半年工作中存在的问题和不足，并找出相应的解决办法，力争在下半年的工作中有所提高。时间过半，任务过半，下半年，我们将总结经验，开拓进取，一如既往地认真工作，力争公司各项工作再上一个新的台阶，让济南义乌市场的发展再创一轮新的辉煌！
重庆公司
本报讯（记者 何小勤）7月18日上午，重庆公司2012年度上半年工作总结大会召开，副总经理金科霆、副总经理陈杰、副总经理王锦波、总经理助理田昆及公司全体员工参加会议，陈杰主持会议，金科霆对重庆公司2012年度上半年各项工作做了全面总结。会议旨在总结上半年的工作完成情况，并结合实际安排部署2012下半年的工作。
2012是整个集团公司的“管理年”，上半年重庆公司在集团董事长的科学领导和各分公司的有力支持及公司全体员工的共同努力下，通过对新版《规章制度》的深入了解，对《弟子规》的理解分析，对视频课程的学习感知，公司在平稳中求发展。特别是在新的领导班子成立以后，着力从根本上查找问题、发现问题和解决问题，从思想上重视，在行动上抓落实。
金科霆指出，在上半年的工作中，公司各部门通力配合，较好的完成了集团派发的指标任务及公司各项工作。行政企划部协调内外，凝聚人心，重点宣传。把后勤保障、对外宣传、企业文化作为首要任务来抓，身先士卒，模范带头，做好了整体协调工作；财务部合理运作内外资金，严格按照年初制定的收入、支出经济指标预算进行管理，进一步完善财务的公开制度，充分发挥预算管理的指导控制工作；工程部重质量，抓安全，按期完成了各项工程任务，把安全管理、工程质量放在首要位置，督促各施工单位落实安全生产责任制，落实安全检查制度，确保安全措施到位；物业部提高整体服务质量，完善了物业管理体系，严格要求并提高自身的服务意识，扩大走访力度，改善物流车辆的运行路线，最大限度的扩大免费接送顾客的数量，提高了业主的满意度，树立物流车辆良好口碑；营销部要克服销售低潮，加大攻坚力度，突破各方难点，更好的完成工作。安保部要加大日常安全保卫，积极服务市场。安全是头等大事,要经常对市场进行全面的安全大检查,以消防为主,严禁私拉乱接电线,违章占道,保障消防通道的畅通,不发生安全事故。同时，建设一支高素质的安保队伍，更好地服务市场及广大经营户。市场管理部结合市场发展动态，规范市场日常管理，以求创新发展。同时以续租工作为重点，以“创新思路谋发展，提高管理增效益”的思想为核心，围绕“对您服务，让您满意”的服务宗旨，进一步探索，狠抓规范管理，注重创新发展，确保中心市场各项工作朝着健康稳定的方向发展。在市场招商方面，围绕中心市场业态发展，努力完善周边商业街的配套设施，使商业街最快，最稳定的迅猛发展壮大起来。
金科霆要求，在总结上半年工作的同时，要去其糟粕，取其精华，尽快弥补不足和失误，我们要更加努力，克服重重困难，取长补短，切实做好下半年的工作和完成整年度经济指标任务，全面为公司发展而努力。下半年，是我们必须争取、必须奋进的半年，公司全体员工要齐心协力，通力配合，发扬金田精神，以市场做大做强为最终目标而不懈奋斗，同时严把销售、招商和工程建设质量关，在“与时俱进，开拓创新”的思想引导下，加快步伐，实现市场又好又快又稳的发展。
长春公司
本报讯（记者 李超）7月18日，长春金田置业有限公司在公司办公室内召开2012年度上半年工作总结大会。公司副总经理赵威主持会议我，全体员工参加。
各位员工依次系统地总结了自己上半年的工作，就2012年上半年工作情况向公司领导和其他同事进行了汇报。赵威对公司上半年各个方面的工作做了总结发言，对下半年的工作计划提出了要求。他指出，在集团公司和董事长的领导和全体员工的共同努力下，长春公司比较好地完成了上半年各项工作。长春公司以加快项目向前推进为公司总体工作核心，通过深入贯彻学习集团公司《2012版规章制度汇编》、《百分考核制度》、《弟子规》等文件精神，分别从企业文化、增收节支、人员培训、安全管理等多个方面入手，立足于长春公司的实际情况，通过积极借鉴其他公司优秀的管理经验，加强公司自身能力建设，不断深化公司的企业管理能力，强化员工思想品德水平和专业技术能力，培养员工的责任感和使命感，营造公司和谐的工作环境，共同促进长春公司上半年筹建期间各项工作的又好又快完成。
下半年公司将继续突出“一个核心，五个方面”工作。即以全面做好项目开工前各项工作为核心，从“企业创新、增收节支、制度管理、安全监管、员工招聘和培训”等方面来下功夫。赵总指出，我们在看到成绩取得的同时，也不能忘记在工作中存在明显的不足之处，长春公司作为集团公司最年轻的一个分公司，成立时间短，工作人员少，员工工作经验欠缺这些都是不争的事实，但更为重要问题的是在于我们如何利用这一段时间去加强公司整体向制度化、正规化、标准化迈进，要让每一位员工自身从各个方面发生质的变化，集团每年在10月份都要征集合理化建议，用于集团公司的发展，我们大家不必要等到10月份，如果员工对公司发展、岗位职责等方面有什么好建议，可以随时提出来，只要对公司的发展有好处，公司会马上予以接纳。下半年伴随项目不断地向前推进，公司所面对的工作将会更加繁杂，而每一位员工肩上的责任会更重大，这就要求公司全体员工在工作方面比以前还要多下功夫才行，通过学习与实践有机地结合，我们要向管理要能力，向能力要效率。“干到老、学到老、用到老”，多项措施并举，真干、实干、巧干，把下半年公司计划的各项工作给做好，使长春项目能够顺利地由筹建期向建设期过渡。
赵威要求大家加强学习，使自己的思想道德和专业水平得到提升，要在巩固前期学习成果的基础上，进一步深化学习创新思路；要把握中心思路，透过表面现象看到实质，抓住解决问题的根本点，克服工作经历有限、经验欠缺，多观察，多思考、多创新、多动手。不断磨练自己的工作意志，积累宝贵的经验财富，努力提高自己的适应能力；做好阶段性工作小结，经常对工作状态进行回顾，多总结好的方面，查找工作不足的原因，提出解决问题的方法，不断提高，不断发展，努力实现长春公司全年工作目标。