文登公司
本报讯（记者 解春红）金龙乘风去，玉蛇踏雪来，2月4日-5日，文登公司2012年度总结表彰大会在三楼党员活动室隆重召开。集团董事长金位海、集团公司领导胡思水及文登公司全体领导、员工参会。
大会在庄严雄壮的国歌声中拉开帷幕。全体员工及集团财审部人员积极准备、勇于表现，从容而清晰地对2012年的工作和体会进行了中肯的梳理与回顾，更将新一年的目标和行动进行了展望与规划，完整生动地传递给了在场的每一位同仁。大家的发言既关乎大局、又注重实际，既激情满怀又脚踏实地，董事长及各位领导对每位发言人都作了记录点评。
公司副总经理毕庶海针对上一年度的工作开展及新一年的计划向董事长及全体与会人员做了汇报。他从抓发展促增收、抓安全不放松、抓管理有提高、抓服务有提升、抓创新见成效、抓党建促发展、抓学习促团结、抓督导促工作、抓协调增效益等几个方面对2012年的工作进行了提纲挈领的总结与汇报，同时也实事求是地总结出了管理视野有待进一步拓宽、工作思路有待进一步完善、工作力度有待进一步增强、团队执行力有待进一步提高等公司管理过程中存在的不足，简明扼要地提出了2013年同心同德、扎实到位的工作思路和计划。他表示，2013年是集团公司的大发展年，集团长远发展、规范发展的架构体系已经建造，我们要乘着集团大发展的东风、以集团开业十周年为契机，本着“低调做人、高调做事”的原则，在金田集团这个能施展个人才华、实现人生价值的大舞台上，以公司发展为己任，以集团和业户满意为目标，团结一心、努力奋斗，扎实工作，创新工作，在董事长的正确领导下，在集团大发展、快发展的大背景下，开创文登公司更加辉煌灿烂的明天。
最后，董事长金位海发表重要讲话，他表示，2012年是集团的管理年，对公司发展、稳定大局至关重要。文登公司在毕总的带领下，始终贯彻“稳中求进、进中求大、大中求强、强中求优”的发展思路，牢固树立“以观念创新求发展、以制度创新强实力、以管理创新增效益、以科技创新促进步”的创新理念，切实转变发展方式，以更高的标准，更严的要求，更有效的举措，整合资源、发挥优势，努力实现了集团公司预定的各项目标，确保稳中有进，推动公司的持续健康发展。新的一年，公司的全体员工要时刻保持危机意识，大局意识，长远意识，以变革的精神破解发展的难题，以发展的主动应对各种复杂局面的挑战，围绕集团打造“学习型金田、服务型金田、制度型金田、廉洁型金田”的目标而努力，自我加压、负重奋进，向管理要效益，将文登公司打造成了一个有生气、有能力、有作为的优秀团队。作为集团诸多子公司的老大哥，文登公司一直保持着稳健、从容的姿态阔步前进，不但大胆创新、勇于实践，更脚踏实地、奋发有为，相信这样的集体一定能够所向披靡、战无不胜。
为表彰先进、鼓动士气，大会现场还对2012年度的优秀员工和优秀部门进行了表彰，董事长及各位领导为他们颁发了荣誉证书和奖金，对他们过去工作表示充分肯定的同时，也对他们的更上一层楼寄予了期望，广大员工也表示将以他们为标杆，比学赶帮、锐意进取，竭尽全力奉献金田、创造佳绩。
广饶公司
本报讯（记者 逯江燕）悉心筹划、精心准备，广饶公司2012年工作总结暨表彰大会于1月26日—27日隆重召开，董事长金位海、副董事长金位平、集团公司行政人事部部长胡思水及全体干部员工参加了会议。
大会由常务副总李广义主持。首先，全体起立奏唱中华人民共和国国歌。宣布2012年度工作总结暨表彰先进大会召开，全体干部员工依次走上发言台，全面总结自己2012年度的工作情况及2013年度的工作计划和奋斗目标。
李广义对广饶公司2012年度工作做全面总结并对2013年度工作计划进行汇报。他说，2012年，在集团公司的正确领导下，广饶公司以“管理效益年”为动力，压缩人员编制，优化定岗定员用工改革，企业全方位管理质量得到有效提升，紧紧围绕突出经济效益为中心，多措并举，开拓创新，圆满完成了全年各项经济指标和各项管理目标。业户商品的进货渠道进一步拓宽，销货渠道和范围不断扩大；市场品牌知名度进一步提升；广饶义乌市场已成为老百姓生活用品的主要依赖市场。2013年是广饶公司大发展的一年。全体员工将继续解放思想，努力探索管理模式新路子，始终突出以经济效益为中心，加大企业管理力度，拓宽市场业户经营思路，以求真务实的实干精神和勇于创新的进取精神，继续发扬成绩，克服困难，力争把工作做的更好。
随后，副董事长金位平讲话。他说，2012年，广饶公司团结拼搏、解放思想，圆满完成了年初制定的各项经济指标和管理目标，市场越来越得到政府、业户、顾客的好评。2012年集团公司对各个市场加大了培育力度，多次组织各市场业户到广东等货源地考察打货，以增加市场的竞争力，广饶公司开展的很好。新的一年，我们要与时俱进，借助我们市场实体店和虚拟交易相结合的平台，引导业户转变思路做大做强。
会议还对2012年工作中涌现出的先进部室、先进工作者进行了表彰奖励。副总经理郝向文宣读了表彰决定，集团公司领导和广饶公司领导为先进部室代表和先进个人颁发了获奖证书和奖金，并鼓励大家向先进工作者学习，为公司发展做出新的更大的贡献。
最后，董事长金位海发表重要讲话。他说，听取了大家的总结后，内心很激动，感慨很深。在以李总为班长的团队带领下，广饶公司整个团队和谐团结，把市场发展提升了一个很大的台阶。我们要做到开拓创新，要与时俱进，在行业中做到最大、最好，甚至向全世界拓展。
董事长对2013年工作提出了几点要求，一是把工作计划完善策划好，确保雷厉风行的实施。二是以经济效益为中心，工作要大胆，深挖增收节支潜力，要将绩效考核落实到每一位员工。三是继续加强学习，并要学以致用。四是安保部、市场管理部、工程物业部要加大管理力度，确保市场消防安全。五是物流工作可以分阶段继续完善。六是把没有完成的工程建设工作加快完成。
最后，全体与会人员起立一起共唱《金田之歌》，广饶公司2012年度工作总结及表彰会议圆满结束。
济南公司
本报讯(记者 胡静)随着新春脚步的临近，1月24日至25日，济南义乌小商品批发市场隆重召开2012年度工作总结表彰大会，集团董事长金位海、集团公司领导胡思水及济南公司全体领导、员工参加此次大会。
会议首先合唱《中华人民共和国国歌》，然后，公司每一位员工依次走上演讲台，用最抖擞的精神面貌、最自信的谈吐向董事长及领导同事们就一年的工作情况和来年打算做详细的汇报和交流。台下，大家认真聆听，虚心学习别人的长处和独到的见解；董事长和公司中层以上领导仔细听取每位员工的发言，投好总结评议表的每一票。
公司副总经理叶芹海对2012年济南公司工作做了全面的总结，他说，2012年是公司的“管理年”，济南公司立足市场行业特点，以促进市场全面发展为己任，在董事长及集团公司的正确领导下，在集团公司各部门的积极配合与大力支持下，圆满完成了年初制定的各项工作目标和任务。在过去的一年里，大家精诚团结，拼搏进取，务实求真，紧紧围绕市场发展的中心主题，加大力度抓好市场管理工作，引导业户外出进货，提高市场竞争力，助力市场批发业务的有效开展；完善市场配套设施，重点抓好市场商业街项目的工程建设；精心策划，全力做好商品房销售工作，为公司回笼建设资金；加大策划及宣传力度，针对市场的发展、新项目的启动以及商品房销售组织开展一系列的宣传报道工作；积极开源节流，努力增收节支；加强日常行政管理工作，严格落实管理制度，提高工作效率，推动企业发展。（下转第三版）
