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集团下发通知部署2014年度年终总结工作

时间：2014/12/29 10:00:47 点击：2615

    本报讯12月12日集团下发《关于认真做好2014年年终工作总结的通知》，对2014年年终工作总结作出总体部署，通知指出：
    一要深刻理解、正确把握年终总结的指导思想和目的。2014年是集团确定的深化管理年，集团各公司、各部门要深刻理解、把握“管理”的核心思想，立足“深化管理、提升管理”，对2014年的工作着重进行查漏补缺，查找问题和不足，争取在2015年度的工作计划中弥补问题，实现管理强化、管理突出、管理有效的目标。
    二要认真做好年终总结的对照检查。对2014年计划目标的完成情况进行一次认真细致的对照检查，看哪些计划目标完成了，完成的质量怎样？看哪些计划目标没完成，没有完成的原因是什么？怎样才能完成？2015年度的工作计划中要如何弥补不足？对2015年的工作打算怎样做到目标明确，思路清晰，责任具体，措施得力。
    三要精心组织2014年年终总结的学习探讨，及时召开员工总结汇报表彰大会。年终工作总结是对自身、部门、公司工作进行深刻剖析的过程，各单位不能应付走过场，要及时召开员工总结汇报表彰大会，听取员工的发言，探讨2014年工作中存在的问题、不足，取得的成绩，获得的经验等等，争取通过年终总结的听取和学习达到工作任务的部署、思想层次的升华、工作热情的提升、工作方向的确定。
    四要周密安排年终总结的时间、方法和步骤。集团指导性计划的总结时间、方法、步骤为：（1）2014年12月底前为个人总结时间：个人以书面总结的形式对一年以来的工作进行总结，回顾要真实，要找问题查原因，更好的改进工作。（2）2015年1月4日-1月5日为部门总结时间：以部门为单位对本部门一年来的工作进行总结，肯定成绩、找出存在的问题，理清下一年工作的思路。（3）2015年1月6日-1月8日为公司总结时间：及时召开公司中层领导会议、办公会议，对公司的主要工作成绩、存在的问题以及下一年的工作计划进行研究、部署，及时理清思路，制定发展措施。（4）2015年1月10日后为各单位全体员工总结表彰大会。集团各公司、各部门可根据集团的指导性建议并结合自身的实际工作需要安排总结的时间和步骤，各级各部门领导思想要高度重视，带头总结，带头发言，带头组织，切实达到总结的根本目的。各单位的总结表彰大会沿用集团统一制定的《总结发言汇报表彰大会会议议程》、《员工总结发言序列及评议表》、《民主测评表》。
    五要做好年终总结汇报表彰大会的相关准备工作。各单位思想要高度重视，提前做好全体员工汇报表彰大会的各项准备：现场布置做到庄重规范、组织程序要庄严大气、发言语言要规范通俗、现场材料准备充分、总结期间要保证市场和公司正常运转。总结前还要搞好民主测评、各类先进评选、推荐提拔人员以及经济指标奖励考核的有关材料。汇报过程中做到：汇报思路清楚，重点工作明确，汇报内容简单具体，不空谈；2015年度工作计划要做到：重点工作清晰，增收节支指标具体，阶段完成指标详细，责任分工得当，奖罚措施分明。
    六要扎实圆满的完成2014年全年工作。编筐编篓，重在收口，希望各单位各级领导抓紧时间，对照2014年全年的工作计划，任务指标，检查一下，突击一下，落实一下；努力争取把没有完成的任务完成，把没有落实的指标落实，圆满顺利地完成2014年各项工作任务。
    通知还对总结材料需要注意的问题提出了要求。
         （集团行政人事部）

作者：小商品报　来源：本站
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