本报讯（记者 刘珈辰）5月30日-31日，籍广饶市场开业十周年之际，集团相关高层领导齐聚广饶之机，集团重点工作部署会议在广饶公司会议室召开。集团董事长金位海、副总裁金位平出席会议，集团各部门负责人、各公司老总及各公司行政人事部部长等相关人员近三十人参加会议。
此次会议，旨在结合当前的发展形势，规划集团及各地市场的未来发展方向，部署集团相关重点工作。董事长先对广饶市场十周年庆典活动进行点评，他表示，此次庆典活动非常成功，整场活动贯穿市场发展主线，设置的各类奖项实现了员工、业户的有效关系互动，气氛热烈详和，很好地展示了广饶市场十年发展的成果，加深了公司与广大经营户的感情，赢得了业户的好评，强化了广大业户的认同感与归属感。同时，金田购已经正式上线，接下来要把金田购做为集团电商发展的一个重点，积极引导广大市场经营户与时代接轨，通过互联网快速、便捷的特点，大力推广自己经营的商品，实现实体、网络同时经营，同时做强。
董事长指出，要明确集团发展的未来方向，立足当前的发展形势，结合各地市场的实际情况，科学论证，找准切入点，围绕互联网+，着重发展电子商务，特别是积极把握移动互联网的发展机遇，利用互联网的外拓功能，将国外采购、跨国贸易落到实处，有效将资本和金融有机结合，一定要以时不待我的危机感和紧迫感，与时俱进，居安思危，想法设法推进发展进程，搞好市场经营和转型升级。
董事长强调，要积极做好战略筹划，学习吃透相关政策，合理利用政策快车，谋划好大的发展框架，及时制订落实推进方案，讲究方式方法，细节工作不容忽视，要大处着眼，小处着手，在过程中细致严谨，在结果上追求圆满。大家要及时反思，认真反省，这五个月当中，究竟做了哪些开拓性、创新性的工作？哪些经得起推敲的日常性工作？我们的目标是行业第一，一定要日常工作上下功夫，绝不能满足现状，要认真思考，虚心学习，学以致用，在方向上、细节上找差距，觅方法，将工作做到极致。
董事长表示，完善科学的管理体系和模块是企业发展的基石。要充分发挥每一个人的能量智慧，进一步建立完善相关管控体系，继续改进相关管理流程和合同模板，一切工作按照完备流程有计划的进行，使之更好的为公司发展服务。
针对重庆市场承诺开业五年租金不调整时限将至，面临第六年即今年租金调整事宜，会上还对重庆市场租金调整方案进行了研讨。相关人员结合目前的租金调整方案，进行多方面论证，从多种角度权衡，提出自己的观点和意见，进而制订出最为合理、最为科学、最为有利、最能有效促进市场更好发展的租金调整方案。
经过近两天的会议，通过集团各部门、各公司负责人的交流汇报，与会人员畅所欲言，针对集团发展提出了自己的意见建议。会议研究探讨了金田购、管理模块、跨国贸易、资产盘活、制度完善、人员配置、政策扶持等方面事宜，集团董事长和副总裁分别就集团的未来发展进行了高屋建瓴的战略谋划和部署，为集团更好更快发展指明了前进的方向。