编者按：日前，文登公司2015年终总结会圆满结束，与历届相比，大会不乏亮点与创新点，其中之一部门以上负责人在会上结合自己2015全年工作畅谈心得体会，有企业文化，有感恩励志，有团结奋进等，体会分享内容深入浅出，妙语双关，切中肯綮，引人入胜，避免了以往总结会的视听疲惫，调动了大家的思维和思考。为了能够更好地学习领会，回顾2015的片片段段，感动2015的分分秒秒，本报自本期开始对部分分享内容进行刊登，与大家共品。
选择金田，热爱金田，挺起金田
回顾2015年的工作，我的感受与大家一样，充满了感慨与感动，感慨于大家的成长与进步，感动于大家对金田团队的融入与深情。回顾2015年，很多人说市场大环境不好，各种竞争压力依然很大，在这种情况下，我们实现了逆势增长及逆势发展，市场租金上调了10%，外围物业费 、仓库租金、集装箱等收入均实现了增长。同时，我们也做了大手笔的投入，硬件上投资几百万元安装了中央空调，软件上与义乌购合作的金田购上线了 ，我们自己的电商团队成立了；在其他市场不敢上货时，我们带领业户到源头考察进货，到韩国对接交流，韩国商品卖场正式营业了；我们用自己的实际行动捍卫了市场的安全，我们用不屈不挠的精神让竞争对手没有战胜的机会……成绩来之不易，辉煌蕴涵着艰辛。能够取得这样的成绩，是董事长英明的领导，也是我们所有金田人努力付出的结果。能够加入这样的团队，有幸与大家一起参与、见证企业的一次次发展、进步，我觉得很骄傲、很自豪。我想跟大家分享的题目是《选择金田，热爱金田，挺起金田》。
首先想跟大家分享的是：做一个金田人，就要热爱你的选择，坚持你的选择。
每当有人问起我们在哪里工作，回答：在义乌市场、金田公司时 ，对方会立即投来无比羡慕和崇敬的目光，然后加上一句“义乌市场真开起来了”，这时的体会是真为当初的选择而骄傲。
当看到近些年，来集团报名应聘的人员全都是毕业于知名高校、全都有着辉煌经历时，想起我的学历与履历，如果搁到现在应聘，或者很难有机会踏进金田这个大门，所以，我要庆幸，庆幸当初跻身进了这样一个有着厚积薄发潜力的企业，庆幸我坚持了当初的选择，庆幸我珍惜了企业的培养，在工作中不断学习、成长，有幸随着企业走到现在。
当然，成为一个真正的金田人并不容易，在金田公司工作并不一定代表你就是一名合格的金田人，两者是有区别的，比如：你看见白天走廊上的灯亮着，你会不会主动把它关掉？你看到哪个地方存在明显的漏洞，会不会主动指出来？你看到企业遇到困难时，你是否会尽自己最大的努力去帮忙应对？
只有当你真正地融入金田，把金田的荣辱看作自己的荣辱，把金田的梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的金田人。当我们真正融入金田，长流水、长明灯等资源浪费问题、惰性问题、分工问题、沟通问题、甚至是廉洁自律等品质问题，统统都不是问题，大家心中自会有一杆秤，秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。而当你真正融入金田之后，你会知道你所得到的回报将远超你所付出的。
第二，想与大家分享的是：做一个金田人，就要有团队的精神。
中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不了! 翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同心、精诚合作的团队精神!我们的企业能够走到今天，靠的也是团队的力量。所幸的是我们依然保持着这样的优良传统，我们所有的困难工作都是靠团队的力量完成的，越是困难的工作，我们越有暴发力，越能抱团。今年租金及外围物业费调整、空调安装等工作都面临着一系列的困难与压力，在竞争的环境下，稍有不慎，就可能会带来严重的不良后果，这时，大家的齐心协力，对决策起着很大的信心支撑，我们的各级各部门人员团结起来，反复调研论证，确保决策正确，制定周密的方案确保执行到位，最终能够完胜，靠的就是团队的力量；韩国商品卖场启动时，上货、收款、记账、看管等一系列工作扑面而来，没有经验可以借鉴，也没有专职人员，所有人员都从各部门抽调，边学边干。卖场运营以来，加班加点是常态，搞活动时女同事通宵加班，男同事则起早支气模、搬货、到现场维持秩序，没有人喊苦喊累，没有人抱怨，没有人计较，相反，所有人都争着主动留下来，工作中个个都累中作乐，到处弥漫着友谊与温暖。这样的场景，总让我觉得团队的力量是无穷大的，与这样的团队工作时，总觉得幸福感满满的！所以，真的感谢大家！能够与大家并肩同行，我觉得很荣耀！
第三，想与大家分享的是：做一个金田人，就要有不折不扣的执行力！
执行力的强弱取决于两个因素，一个是个人的能力，能力是在日积月累的工作中不断学习、锻练出来的，对待工作，不要总找借口，不要说不懂、不会，要从自身出发，更新观念，不断分析认识提高自己。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，在想方设法解决问题的过程中会积累宝贵的经验，个人能力会快速得到提升。另一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。
执行力的另一个因素是工作的态度，即责任心，工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。而当懒散敷衍成为一种习惯时，你的存在感、别人对你的认同感就会降低，其结果是你个人价值很难得到提升，幸福指数也会大打折扣。
第四，想与大家分享的是：做一个金田人，就要懂得感恩！
我们今天的成绩、成长、价值、平台、位置等都是企业所给予的，一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。那么我们今天，作为金田的一名员工，我们个人的命运与企业的命运是密不可分的。公司是个人才华施展的天地，是个人实现理想的平台。只有人人努力工作，公司才能兴旺发达，只有公司发展的好，个人才能有发展的空间。
现在，是集团及企业大发展的时机，是急需人才的时候，是我们用这些年在金田所学、所获回报金田、挺起金田的时候，真心希望在竞争激烈的今天，大家能够将与金田共命运的这种理念根植于心，用自己的实际行动，创造更大的价值。我们也要看到我们的工作中还存在着一些不足，还有很大的提升空间，只有尽快地成长起来，才是真正的感恩与回馈。
最后，想与大家分享的是：做一个金田人，就要攻坚克难、直面挑战！
这两年，中国经济增速放缓，进入新常态，市场大环境低迷、消费习惯的变化、电子商务的冲击等让实体市场面临着前所未有的挑战，很多实体市场业户都把“生意难做”当成口头禅。潮起总有潮落，今天中国所面临的新常态，实质上就是一个转折点，未来的中国肯定会进入一个大洗牌、大调整的时代，那些没有建立自己特色、自己核心竞争力的企业、市场，终将会在这一轮洗牌中被淘汰，而少数苦练内功，找准定位的企业、市场必将永立潮头。正如董事长所分析的，实体市场的体验功能、中国老百姓的消费习惯等原因决定了，实体市场这种业态在未来十年或者更长远的一段时间必定会存在的，只要实体市场这种业态存在，我们就要存在，我们要做行业第一。当然，我们的业态、我们的服务要适时转变、提升 ，现在已经不是我卖什么，老百姓就买什么的时代了 ，而必须是老百姓需求什么，我卖什么，老百姓需求的是好的购物体验。过去我们作为市场管理人员，对市场业户更多的是管理，后来提升到服务，现在必须加上引领，我们要引领业户看清、看透目前的形势状况，引领业户拓宽经营思路，顺应时代发展需求，一味地抱怨、叹气解决不了任何问题，“日子好过的时候，英雄都会变成狗熊，而真正的英雄都是在日子最难过的时候出现”，只有在危机中锤炼出来的，才是真本领，才是真正的核心竞争力。这样的时代恰恰是展示我们实力的时代。（文登公司副总经理 于淑萍）