2010 让我们如虎添翼 虎虎生威
金田阳光投资集团董事长 金位海
核心提示：2010年集团公司总的工作思路是：围绕一个中心：经济效益；突出二个重点：增收、节支；抓好三个项目：重庆项目、青岛项目、长春项目；打牢四个基础：人才基础、资金基础、设施基础、制度基础；确保五个满意：政府满意、社会满意、业主满意、 顾客满意、员工满意；实现六个再上新水平：一是在搞好增收节支不断提高企业效益上再上新水平，二是在提高员工的工资、福利待遇上再上新水平，三是在加强理论学习不断增长才干上再上新水平，四是在新老市场的开发建设、配套完善上再上新水平，五是在落实规章制度提高规范化管理的档次上再上新水平，六是在加强班子团结塑造良好的领导形象上再上新水平。
已经过去的2009年对于全中国、全世界来说，是一个极不平静的年份，用大家常挂在嘴边的话来说，就是经济危机的阴影像一个幽灵始终笼罩着经济的发展，是危机，也是机遇，危中见机，危中寻机。这一年对于我们金田人来讲不是一句空话，一年来，我们的工作成绩和收获概括地讲主要表现为“十个方面有新提高”：
1、把握机遇，逆势而上，大力推进新项目建设，集团的规模和实力有新提高
2、注重形象、强化品牌，大力加强企业文化建设，金田阳光品牌的知名度有新提高
3、加强学习，解放思想，大力搞好管理者的学习培训，管理者的能力素质有新提高
4、完善规章，健全制度，大力抓好公司的规范化管理，管理的质量有新提高
5、严把纪律，严格程序，大力促进增收节支工作，经济效益有新提高
6、以德育企，以德管企，大力加强领导班子思想作风建设，团队的核心战斗力有新提高
7、以人为本，凝心聚力，大力改善和提高员工的福利待遇，员工队伍的精神面貌有新提高
8、突出重点，狠抓龙头，大力加强中心工作的牵引，全面建设的水平有新提高。
9、加大投入，完善设施，大力搞好市场的配套建设，市场的硬件有新提高
10、业绩突出，成绩显著，大力提升社会的影响力，社会影响和社会评价有新提高
通过集团上下一年来辛勤的努力，在2009年度我们喜获较大的丰收：
1、2009年2月28日 集团董事长荣膺“2008年度十大婺商风云人物”称号；
2、2009年5月30日 集团董事长金位海出席2009浙商大会荣获“浙商社会责任大奖”。
3、2009年7月11日 浙江电视台《神州大地看浙江》栏目组专访金田阳光投资集团董事长金位海
4、2009年6月3日 济南义乌市场荣获济南市“文明经营诚信市场”荣誉称号
5、2009年6月7日 济南义乌市场荣获济南市“全国诚信示范单位”荣誉称号
6、2009年6月26日 重庆义乌市场荣膺2009年度中国浙商最具投资价值商业地产项目称号
7、2009年8月底 山东三地市场均获“山东最具影响力十佳交易市场”称号
8、2009年广饶义乌小商品批发市场被东营市工商局、个体私营企业协会授予“文明诚信民营企业”称号，经省工商局、省精神文明办复核再次连续被授予“省级规范文明诚信市场”等荣誉称号。
9、2009年9月28日 金田阳光投资集团在第五届中国商品市场高峰会议上荣膺“中国浙商对外投资龙头市场”称号
10、2010年1月17日，在北京人民大会堂召开的“中国民营企业家领袖年会上”，集团董事长荣获“2009年度中国优秀民营企业家”称号
11、2010年1月21日，在浙商全国市场联合会会议上集团董事长一致当选为该会会长。
12、2010年1月25日，集团总裁、董事长金位海被评为“十大风云浙商”。
总结2009年我们成功的经验，得益于很多方面，但主要的四条值得牢记：
一是只有解放思想、敢于创新才能抓住机遇、乘势而上。在经济危机的情况下，大部分的企业选择了裁员、降薪、压减项目。而我们却与他们恰恰相反，重庆项目决策的“短、平、快”，长春项目在香港的成功签约，青岛项目实质的运作和顺利进展；几个成立较早的公司分别给员工增长了工资、福利待遇、缴纳了各种保险金；重庆公司为严把质量、杜绝内部关系、挑选质优价廉的施工队伍，所采用的编组会谈、交叉会谈、集体决策等办法，今年总结让每个员工登台演讲发言，取得了很好的效果，收到了意想不到的收获。这些，都是我们领导者解放思想、敢于创新的结果。实践证明：只有危机的思想，没有危机的市场；经济危机，即有挑战，又有机遇，就看谁？从哪里？在那个方面？善于把握机遇，善于抓住机遇，而把握和抓住机遇离不开先进的思想观念，人们常说:先行来自远见，有大智慧才能有大眼光，总结我们每一次成功的经验，都首先来自我们敢于解放思想，敢于拼搏创新。今后，解放思想，敢于创新，应成为我们各级领导工作中把握的重点。
二是只有不断学习、丰富头脑才能更新观念、增长才干。2009年，集团公司下大决心、花大气力、不惜投入较大的资金，组织各级领导参加了北京大学房地产总裁市场班和财务班的EMBA学习，参加了浙江大学工商管理EMBA和浙江大学山东培训中心房地产高级领袖研修班的学习，参加了山东浙江商会组织的相关学习；各分（子）公司都认真组织了对《卓有成效的管理者》、《道本管理》等书籍的学习研讨。实践告诉我们：机会总是给有准备的人留着的，作为我们领导者需要时时刻刻做好准备，我们需要准备什么呢？我看最需要准备的就是头脑、就是思想、就是观念、就是干好工作的能力素质，而这些都离不开学习。今后在学习上，我们还要进一步抓紧抓好。（下转二版）