2010 让我们如虎添翼

（上接一版）三是只有真抓实干、务实求真才能干出实效、谋取发展。 2009年，文登公司加大对市场短途物流车辆的管理和控制，先后数次带物流车辆至乳山、成山、荣成等地考察线路，以发放准停牌形式进行收费集中管理，得到市场业主的一致好评。广饶公司向真抓实干要效益，苦干、实干加巧干，加大市场营销工作力度，搞好资金回笼，强化招商措施，有效推动A区装饰材料城市场启动，完成年度预算总收入的230.81%。济南公司全年共出车近万次，跑遍23个乡镇，2个经济开发区，400多个村庄，行程20余万公里，为市场提供约300万人的消费群体，直接带动市场消费2000余万元。重庆公司的主要领导，克服与家人分居，气候不适、水土不服、生活习惯有异等困难因素，经常带病坚持在工作一线。实践告诉我们：任何工作只要真干就出真绩，实干就出实效，不干，就什么也不会有。在今后的工作中，我们各级领导更要注重真抓实干，更要注重务实求真。
　　四是只有为国分忧、为民解愁才能取得支持、赢得社会。
　　2009年在世界经济危机的影响下，出口大幅缩减，众多厂家的产品积压，人民的就业问题日益严重；在这种形势下，我们金田人铁肩担道义，用大德铸就大业，敢于承担社会责任，勇于为国分忧，为民解愁，积极利用我们的市场搭建生产与消费的平台，利用市场刺激消费，引导消费，拉动消费；积极吸纳和安置一大批社会人员就业，努力扩建开发新市场，培养新的就业增长点，据不完全统计，我们直接安置就业人员5万多人，间接带动加工、物流配送、餐饮服务、旅馆娱乐等行业10多万人就业，同时，为国家涵养了大量的税源；受到了党、国家、各地各级政府领导的高度肯定和人民群众的拥护。实践证明：任何一个企业，一个企业家，一个产品，都要与国家的需要结合，与人民的需要相结合，只有这样，才会得到国家的支持，人民的拥护，才会有强大的生命力。今后，我们还要努力开发更多更好的市场，创造更多更好的就业机会，销售更多更好的民族产品，培养更多更好的纳税大户，回报国家，回报社会，回报人民。
　　2010年，将是集团公司做大做强、全线飚红的一年
　　2010年，将是集团发展史上不平凡的一年
　　2010年，将是是集团大发展、大腾飞的一年
　　2010年，将是集团创造出更多辉煌、更多佳绩的一年
　　2010年将是我们如虎添翼、虎虎生威的一年！
　　2010年集团公司总的工作思路是：
　　围绕一个中心：经济效益
　　突出二个重点：增收、节支
　　抓好三个项目：重庆项目、青岛项目、长春项目
　　打牢四个基础：人才基础、资金基础、设施基础、制度基础
　　确保五个满意：政府满意、社会满意、业主满意、顾客满意、员工满意
　　实现六个再上新水平：
　　一是在搞好增收节支不断提高企业效益上再上新水
说得好，不如做得好，企业管理的根本是效益，怎样评价一个单位的任务是否完成？今后，集团将主要看经济指标的完成情况，各级领导的提拔和晋升也要看经济指标，集团审计部要进一步加强这方面的审计，要用增收节支的事实说话，用增加效益的事实说话。2010年，我们看看那个公司增收节支工作做得好，给集团公司做的贡献大。
　　二是在提高员工的工资、福利待遇上再上新水平
2010年各分（子）公司要普遍建立和完善员工的养老、医疗等各项保险制度，组织好员工的旅游、生日晚会、圣诞晚会、妇女节日、庆典等活动，集团行政部和财务审计部要搞好工资、奖金、福利的调查摸底，适时的提高和增加员工的基本工资、奖金和福利待遇，做到始终保持在各地工资、奖金、福利待遇水平的前列。
　　三是在加强理论学习不断增长才干上再上新水平
纵观今天的每一场竞争都是的新理念竞争和学习速度的竞争，竞争实质上是对资源的创新整合，这需要企业家、管理者、经营者具备敏锐的洞察力和前瞻性眼光。比尔盖茨在其第一本书《未来之路》中提出观点：要想掌握商业分配的原则，只有一点：学习。而战胜竞争对手最快最好的方法就是怎样比对方学得更快更好，这个阶段是注重学习的速度，谁学习的速度快，学习适应市场，学习了解社会的需求，学习如何做这个企业，学习如何来发展企业，谁就会成为赢家。今年，集团还将下大决心组织人员参加各种形式的学习，希望大家珍惜宝贵的学习机会和时间，认真地参加学习。各公司也要组织计划好对员工的学习培训。
　　四是在新老市场的开发建设、配套完善上再上新水平
各分（子）公司要紧跟集团公司的发展步伐，以市场开业为契机，以建设好市场、管理好市场为己任，为市场又快又好的发展而努力拼搏。重庆公司要加快市场建设，全面准备销售、招商工作以及市场隆重开业，工程建设要以集团公司制定的2010年10月1日市场开业为总目标，做好各个施工单位的统筹安排，抓进度、抓质量、促安全，要高规格、高标准、高质量隆重而热烈的做好开业庆典的工作。青岛项目开工前的准备工作相对其他项目要复杂、困难，头绪会更多，为此，青岛公司要做好要做到高标准规划、高起点设计、高质量建设、高效能管理、高效益运转，要高质量、高规格、高标准的做好奠基庆典工作。长春项目要加强规划方案的可行性论证，做好公司注册、登记的各项准备工作，快速、高效、节约的办理好各项必要的手续，同时，也要做好条件成熟情况下的开工建设工作。济南公司根据市场的总体规划方案，2010年即将启动双泉路沿街楼及美食街的建设。广饶公司要启动农贸市场建设和B区专业街的招商开业。文登公司要启动宾馆的装修招租工作。
　　五是在落实规章制度提高规范化管理的档次上再上新水平
2010年，各分（子）公司要认真落实各项规章制度，积极推动绩效办法的完善与实施，绩效考核办法实施后，要成立由绩效考核小组牵头的检查小组，对公司的规章制度、组织纪律、日常工作、专项工作进行检查与考核，并将检查与考核情况按考核办法进行落实。根据现代先进管理理念的变化，集团拟在实施绩效考核时，实施契约化管理，把各部门各岗位的岗位职责结合考核办法中提到的各项工作要求写进契约条款，一个岗位一份，让该岗位人签定，签定了就表示愿意按照条款约定开展各项工作，并且会达到要求的满意率，若是签定人中途违反了条约，公司会依据契约条款对其进行相应的处理。要树立规章制度就是高压线的思想意识，不管是领导还是员工谁也不能碰，谁碰就让谁流血。
　　六是在加强班子团结、塑造良好的领导形象上再上新水平
　　我们大家能够聚在一起干事创业，本已不易，我们要珍惜彼此之间的缘分，加强团结，给员工做出好样子；要本着大事讲原则、小事讲风格的精神，相互体谅，相互支持，相互帮助，相互照顾；要不争功，不诿过，以责人之心责己，恕己之心恕人；各分（子）公司主要领导要担负起班子团结的主要责任人，发扬民主作风，凡事集体商量、集体研究、集体决策，把自己管好，把班子建好，把队伍带好。
集团公司在2010年还将继续对资源配置，重组整合，包装上市工作进行研究和探讨，按照要求和标准逐步规范我们的各项工作，在近年之内尽快的达到上市公司的标准，早日为上市做好过度准备工作，力争早日成功上市。
　　2010年，让我们以虎视眈眈的敏锐目光，以虎啸风生的精神面貌，以虎踞龙盘的雄心霸气，紧密团结，同心同德，求真务实，开拓创新，不断进取，为谋求集团新发展、创造新辉煌而努力奋斗！

2010 让我们如虎添翼

时间：2010/3/20 14:55:12 点击：2604

相关文章

本期热门

本期推荐