本报讯（记者 李心雨）2月28日上午，集团副总裁金位平带领浙江公司、邯郸公司、黔南公司、聊城公司等相关领导到文登市场考察调研。集团财审总监王娜、文登公司常务副总经理于淑萍陪同接待。
副总裁对市场外围ABC区、中心市场、物流集散中心、周边市场等地进行了检查，集团财审总监王娜对文登市场发展及经营情况进行了介绍，并从组织管控、质量管控、新技术运用等方面进行了说明。她表示，文登市场是集团建设最早的市场，市场建设初期，工程管理方面不是很完善，相比其他市场硬件设施、环境规划稍微欠缺，随着市场的不断发展，公司苦练内功、提升自身能力，在提档升级、规范市场环境、应对周边市场竞争等方面下足了功夫，一是在东广场增加集装箱，解决了市场业户仓储难的问题，二是开拓了市场物流线路，方便了业户收发货物的难题；三是划分停车位，为市场业户、顾客解决了停车难的问题；四是安装了中央空调，为市场业户、顾客提供了良好的经营购物环境。如今文登市场在胶东半岛商贸流通领域里首屈一指，市场以物美价廉的品种、优质的服务、科学的管理吸引了周边地区众多的批发大户纷至沓来，同时也解决了当地百姓的就业问题。作为集团新建项目，各公司应该吸取经验，取长补短，在项目建设初期就要规避各类不利工程因素，在确保工程质量的情况下，以低投入、零风险、高标准、严要求的工作态度做好工程管控。
听取完介绍后，副总裁就新项目开拓、工程管理、业态定位等方面进行了强调，他表示，新项目有很大的发展空间，各公司要根据工程建设情况，结合老市场的发展现状，合理控制项目成本、统筹安排招商节点、制定招商任务。当前项目选址已经落地，后期项目建设、运营管理需要有清醒的认识，未来发展思路要清晰，尤其是消防安全，消防是市场建设中的重要环节，各公司老总在项目建设中一定要把控好消防安全，从细节着手，不留死角，别人没想到的我们要先想到，确保消防工作验收成功。再就是业态定位，前期一定要找准业态，无论是通过外出考察还是取经于兄弟市场，一定要多沟通、多交流，要善于挖掘没有冲击的产品业态，只有这样，市场才有发展空间。检查过程中，副总裁还询问了市场业户的经营状况。
随后，领导们到二楼会议室进行了座谈，主要就项目建设中遇到的问题进行了进一步探讨交流。