本报讯 作为浙江大学ＥＭＢＡ毕业的知名企业家，集团董事长应邀作为浙大求是强鹰俱乐部导师。4月7日晚，“求是强鹰实践成长计划”第十五期金位海导师组学员选拔的导师终面环节在浙江大学紫金港校区行政大楼拉开帷幕。求是强鹰俱乐部十五期导师、集团董事长金位海莅临现场，通过群面的方式，对5位强鹰十五期预科班学员进行了面试，通过面试的学员将成为强鹰第十五期正式学员，将在集团董事长金位海的带领下开展为期一年的学习和培养。
面试伊始，董事长金位海亲和随性的讲话，调动了活跃、轻松的气氛。首先，大家进行了自我介绍，对于自己的学业生活以及社会实践都进行了交流，有扎实专业知识的，有社会履历丰富的，有创业想法新颖的，展示出了各位面试者的积极向上、勇于创新的精神风貌。董事长细心地询问大家对于未来的规划，同学们畅所欲言。来自管理学院大三的钟子颖同学计划在研究生期间跨专业攻读法律，并希望能进入券商工作；来自建工学院研一的甘淇匀同学想法大胆，准备攻读清华大学的国际政治博士，追寻自己的外交梦；来自动科学院研二的郭诚同学提出了别具一格的创业想法，并将物联网的知识引入了自己所学专业——水产养殖。董事长对同学们的想法表示赞许，并十分关切地给予了学员们职业规划的指导。
作为“将义乌贸易模型办到山东去”的成功实践者，董事长十分关心来自不同地区的学员们对于各地区文化差异的理解，进而引出了跨地区文化差异对企业发展影响的问题，大家踊跃提出自己的看法。其中甘淇匀同学提到了自己家乡山东人偏稳健和浙江人敢闯敢拼的性格区别，并引出了性格不同导致的企业管理方面的差别。
对于董事长提出的“义乌小商品市场如何转型升级”的问题，大家的想法都十分新颖。来自建工学院研一的刘文杰同学认为，互联网主要有两个职能，一个是产品，一个是与传统经济结合，所以现在还是线下交易为主，线上交易更多是起到宣传的作用，是作为辅助的，义乌小商品市场应该专注其中一块来完成，比如专注物流，将物流做到绝对安全、有保障，这对于义乌小商品市场的升级帮助是很大的；甘淇匀同学则认为传统的互联网+发展模式对于义乌小商品市场长远发展的可行性有待考证，同时也对刘文杰同学提出的物流改进观点做出了补充，甘同学举了个十分贴切的例子，义乌小商品和淘宝上的商品，在质量上来说无疑是义乌小商品更胜一筹，但是考虑到物流的成本，有许多人又转战淘宝，这对于义乌小商品市场是一个较大的威胁，这也就体现物流上的改进对于义乌小商品市场的重要性。钟子颖同学则认为应该打造义乌小商品市场的龙头企业，建立品牌效应。对于第二个问题“如果作为分管工程建设的负责人，如何开展建设，如何管理”，甘淇匀同学认为不同地区的文化差异较大，可以说一定程度上决定了发展模式。作为第二个问题的引申，董事长对财务管理专业的钟子颖同学提出了“如果作为财务部门的负责人，如何筹划资金”的问题，钟子颖同学认为首先应该以文化发展作为切入点，与政府协商，其次进行私募，动用人脉关系与资金持有者合作。
董事长金位海的亲和幽默、博学多才深受学员的欢迎。在面试接近尾声的时候，董事长表示，此次面试提问的问题知识面较广，目的是了解同学们的想法、锻炼学员们的大局观，他表示学员们都十分优秀，也很有想法，以后大家要多多联系，互相学习，共同进步。最后大家与求是强鹰创始人阮俊华老师一起合影留念，期望求是强鹰俱乐部越办越好，成为未来中国经济快速发展所需人才的摇篮！
(钟子颖 甘淇匀 郭诚)
链接：求是强鹰俱乐部（简称“求是强鹰”）源起于浙江大学，践行“求是创新”校训的“求是强鹰实践成长计划”，开创了全国“导师带徒”的大学生实践新模式。求是强鹰已形成了以西子联合集团董事长王水福、金田阳光投资集团董事长金位海等一些知名浙商企业家为“创业实践导师”的队伍，以新颖的“浙商带徒”与深入企业实践兴业创业为内容，以680名浙大优秀学子和22名全国高校青年学子组成的“求是强鹰俱乐部”，全方位构建了大学生成长成才新模式。