本报讯（记者 何小勤）11月4日，集团副总裁金位平带队检查重庆市场，对重庆市场中心市场各楼层、负二楼仓库、义乌菜市场进行全面检查，并召开专题会议进行部署。
副总裁金位平从义乌菜市场、负二楼仓库、中心市场负一楼至四楼进行现场检查。此次市场检查长达5个小时，主要针对重庆公司在市场管理过程中所发现的各类重、难点工作，结合实际情况进行指示部署。
在检查过程中，副总裁对市场日常管理进行了重点强调。他强调，各部门在市场管理过程中要有规章，要有流程，杜绝任何“口头”承诺，甚至是“空”承诺现象的发生，业户有诉求、有要求都应书面报告公司，根据实际情况给予正确的处理。
副总裁指出，在我们对外招商的同时，要把自身商位形象提升上去。市场商位做到“一要亮灯、二要开门、三不摆货”，既能营造良好的市场形象，又能为市场业户提供优质经营场所，有效杜绝市场各类安全隐患的产生。
金位平指出，建设一个市场不容易，培育一个市场更不易，我们“招商、养商、亲商、爱商”的宗旨永不变。市场动态瞬息万变，我们做市场管理就是要顺应潮流，结合社会经济动态，做出适合市场经济发展的决策，让市场和谐稳定有序发展。
随后，副总裁组织召开市场专题会，对检查出的重点事宜进行研究讨论。金总认真听取了参会人员在市场检查中发现的问题的分析建议并作出工作指示，同时从各部门挑选出精兵强将成立检查专项小组，全面处理并落实各项检查问题。
副总裁表示，重庆市场的繁荣发展任重道远，我们要打起十二分精神，从下至上拧成一股绳，劲往一处使，众志成城。我们要树立高度的社会责任感，改进管理工作思路，千方百计地做好市场管理工作，将各项工作切切实实落到实处。对于在日常管理中出现各种问题，以及业户和顾客的各种建议意见，要及时的登记汇报，然后解决。工作中要自我加压，做好服务，提升市场人气。
通过检查，进一步明确了重庆公司的发展目标，有效带动了市场全局性发展，让业户看清了公司发展的方向，感受到了公司决策的力度。