——访金田阳光投资集团董事长、总裁金位海
2009年，浙商金位海领导的山东金田阳光投资集团，在重庆投资30亿元创办重庆合川义乌国际商贸城，建筑面积达30万平方米；投资20亿元在山东创办青岛义乌国际商贸城。从2003年9月投资4.3亿元在山东创建文登义乌小商品市场起，金田阳光投资集团目前在山东文登、东营、济南等地建设义乌国际商贸城，拥有100以上平方米的商品市场。
日前，全国人大财经委员会副主任委员、原山东省省长韩寓群，高度肯定了金田阳光投资集团在安置人员就业、促进社会和谐稳定发展方面为国家、为社会所作的贡献。他说：金田阳光投资集团开办的小商品市场，直接安置就业5万多人，间接带动生产、加工、物流、餐饮、旅馆等配套10多万人就业，不仅解决了人员的就业收入，为国家涵养了税源，培养了一大批经商的人才，更是稳定了社会，促进了社会和谐发展。
近日，《市场导报》记者专访了金田阳光投资集团董事长、总裁金位海。
先行来自远见
《市场导报》：如何看待金田集团取得的成功？
金位海：先行来自远见，有大智慧才能有大眼光，总结我们每一次成功的经验，都首先来自我们敢于解放思想，敢于拼搏创新。今后，解放思想，敢于创新，应成为我们集团各级领导工作中把握的重点。
《市场导报》：2009年，金田集团是如何把握机会的？
金位海：只有解放思想、敢于创新才能抓住机遇、乘势而上。
在经济危机的情况下，大部分的企业选择了裁员、降薪、压减项目。而我们却与他们恰恰相反，重庆项目决策的“短、平、快”；长春项目在香港的成功签约；青岛项目实质的运作和顺利进展；几个成立较早的公司分别给员工增长了工资、福利待遇、缴纳了各种保险金……这些，都是我们管理者解放思想、敢于创新的结果。
实践证明：只有危机的思想，没有危机的市场；经济危机，既有挑战，又有机遇，就看谁？从哪里？在哪个方面？善于把握机遇，善于抓住机遇，而把握和抓住机遇离不开先进的思想观念。
实干就出实效
《市场导报》：2009年，金田人是如何真抓实干、谋取发展的？
金位海：2009年，文登公司加大对市场短途物流车辆的管理和控制，先后数次带物流车辆至乳山、成山、荣成等地考察线路，以发放准停牌形式进行收费集中管理，得到市场业主的一致好评。
广饶公司向真抓实干要效益，苦干、实干加巧干，加大市场营销工作力度，搞好资金回笼，强化招商措施，有效推动A区装饰材料城市场启动，完成年度预算总收入的230.81%。
济南公司全年共出车近万次，跑遍23个乡镇，2个经济开发区，400多个村庄，行程20余万公里，为市场提供约300万人的消费群体，直接带动市场消费2000余万元。
《市场导报》：2010年主要抓什么？
金位海：今年我们要在新老市场的开发建设、配套完善上再上新水平，各分（子）公司要紧跟集团公司的发展步伐，以市场开业为契机，以建设好市场、管理好市场为己任，为市场又快又好的发展而努力拼搏。
《市场导报》：请谈谈具体的工作目标。
金位海：重庆公司要加快市场建设，全面准备销售、招商工作以及市场隆重开业，工程建设要以集团公司制定的2010年10月1日市场开业为总目标，做好各个施工单位的统筹安排，抓进度、抓质量、促安全，要高规格、高标准、高质量隆重而热烈地做好开业庆典的工作。
青岛项目开工前的准备工作相对其他项目要复杂、困难，头绪会更多，为此，青岛公司要做到高标准规划、高起点设计、高质量建设、高效能管理、高效益运转，要高质量、高规格、高标准地做好奠基庆典工作。
长春项目要加强规划方案的可行性论证，做好公司注册、登记的各项准备工作，快速、高效、节约地办理好各项必要的手续，同时，也要做好条件成熟情况下的开工建设工作。
济南公司根据市场的总体规划方案，2010年即将启动双泉路沿街楼及美食街的建设。
广饶公司要启动农贸市场建设和B区专业街的招商开业。
文登公司要启动宾馆的装修招租工作。
机会留给有准备的人
《市场导报》：谁是“有准备的人”？
金位海：纵观今天的每一场竞争都是新理念竞争和学习速度的竞争，竞争实质上是对资源的创新整合，这需要企业家、管理者、经营者具备敏锐的洞察力和前瞻性眼光。我们认为“有准备的人”是指学习型人才。
《市场导报》：为何如此看重学习？
金位海：比尔?盖茨在其第一本书《未来之路》中提出观点：要想掌握商业分配的原则，只有一点——学习。而战胜竞争对手最快最好的方法就是怎样比对方学得更快、更好，这个阶段是注重学习的速度，谁学习的速度快，学习适应市场，学习了解社会的需求，学习如何做这个企业，学习如何来验证产品线，学习如何来发展企业，谁就会成为赢家。今年，金田集团还将下大决心组织人员参加各种形式的学习。
《市场导报》：你们往往从何处入手？
金位海：我们认为只有不断学习、丰富头脑，才能更新观念、增长才干。
2009年，集团公司下大决心、花大气力、不惜投入较大的资金，组织各级管理者参加了北京大学房地产总裁市场班和财务班的EMBA学习，参加了浙江大学工商管理EMBA和浙江大学山东培训中心房地产高级领袖研修班的学习，参加了山东浙江商会组织的相关学习；各分（子）公司都认真组织了对《卓有成效的管理者》等书籍的学习研讨。
实践告诉我们：机会总是给有准备的人留着的，作为管理者需要时时刻刻做好准备，我们需要准备什么呢？我看最需要准备的就是头脑、就是思想、就是观念、就是干好工作的能力素质，而这些都离不开的就是学习。今后在学习上，我们还要进一步抓紧抓好。