重庆公司2010年度上半年工作总结

张文文彭晶
重庆金田置业有限公司又迎来了火辣的7月，回首这充满挑战的半年，我们在董事长、重庆总经理办公会及各领导的正确领导和关心下，公司全体员工通过努力奋斗，开拓创新，进取向上，团结协作，圆满地完成了上半年制定的工程、招商、销售任务。我们深知时间紧、任务重，国庆期间市场的隆重开业更是重中之重。重庆公司全体员工将紧跟集团公司的发展步伐，深入贯彻“增收节支”的精神，以市场开业为契机，以建设好市场、管理好市场为己任，为市场又快又好的发展而努力拼搏。
勇战酷暑工程进度得以确保
工程部在过去的半年里严把质量关、进度关、安全关，协调各方关系，调动工程、监理人员的积极性，充分发挥各自的潜能，取得了优异的成绩。截止6月底，1#楼中心市场和2#、3#楼各层楼的设备安装和装饰同步进行，屋顶采光已进入玻璃安装阶段；4—6#楼正在进行二层结构施工，9#楼正在进行地上三层结构施工；10#楼正在进行地上四层结构施工；11#楼正在进行第16层结构施工；另外，室外排水管道正在分段进行安装。工程部为了确保工程顺利得到验收和在国庆期间圆满开业，面对如此庞大的工程体量，在时间紧、任务重的前提下，工程部深知责任重大，每周组织各施工单位召开专题会议，特别是二次装修队伍不断加派人手，抢抓进度。在酷暑难耐的7月加班加点，夜以继日的精神值得每位金田人学习。他们是金田公司最为刚强的人。
同心同德营销佳绩再创辉煌
营销部是公司的形象窗口，是直接与客户交流的重要平台。随着工程进度的不断加快，招商工作的不断推进，营销部激流勇进，迎接了一个又一个的挑战，创造了一个又一个的商业奇迹。招商前期，营销部对合川及周边地区的房价进行调研，掌控最新销售动态，竞争楼盘的资料及统计分析从而制定合理的开盘销售价格；加强团队建设，组织置业顾问进行项目分析、业务流程、竞争分析（价格表、户型、户型、卖点、）销售策略认购书、合同的签订，按揭办理程序及选房流程的知识培训，结合每个工作人员的实际情况，合理安排调整工作任务，使得分工明确，责任到人。并成立了接待组、销控审核组、合同签定组和合同审核组，同时进行了实际演习，为确保招商工作万无一失。在四月中心市场招商工作全面启动以来，每个置业顾问在自己平凡的岗位上都表现得很出色。在公司领导的正确指导及大家的努力下，四天的招商选铺活动，商位租赁达到总计划完成额（90%）的42%，第一阶段的招商活动取得了圆满成功。4月19日浙商、鲁商考察团前来市场考察，当天60%的客户选定了商铺，签订了租赁合同；5月15—16日为期两天的开盘活动中，2#楼商铺及2、3#楼商务公寓遭到了近千人疯抢，形成了前所未有的火爆场面，所售总房源405套完美售罄；6月26日3#楼义乌精品城盛大开盘，当天的销售率突破80% ，并呈持续上升阶段。开盘后，营销部全员也丝毫没有懈怠，认真做好了已购房客户的合同签订工作及为购房客户的退款手续。当然，在取得优异成绩的同时，营销部也保持了清醒的头脑，戒骄戒躁，不断地强化自己，力臻完美。重庆公司的营销团队已逐渐成熟起来，他们是金田公司最有激情的人。
好学肯干竭力提升市场美誉度
加强对外宣传力度，是企划部工作的初衷。企划部紧紧围绕重庆公司的重心工作和集团公司提出的重点任务去做，经过全方位的宣传，扩大了市场知名度，提升了市场美誉度。企划部定期召开部门会议，传达公司各项指令、研讨各项方案、督办各项工作进度、安排各项工作。制定“重庆义乌小商品批发市场宣传方案”并每月进一步制定月度宣传计划，有效地控制了宣传节奏和宣传费用。在上半年的工作中，企划全员团结协作，群策群力，圆满成功地组织各项活动的召开，如中心市场全面招商，4.19包机活动，2号楼、3号楼的开盘活动以及2号楼、3号楼的摇号仪式和3号楼竞拍仪式等。在宣传推广上，组织完成《小商品市场报》投稿近70篇，硬广约15个，并及时报道了重庆市场的时事新闻，在重庆市级报纸报道新闻3次，其中包括《重庆日报》整版专题软文一篇；着力合川区级报纸广告版面投放30副、并发布各类专题系列报道9次，各类新闻事件报道35篇；企划部在审批手续难的情况下在高速路申请新设2块广告牌，与租赁形式来比较，在2年之内为公司间接省下近5万元。在这半年里，企划的工作均达到了良好的宣传效果。在做好本职工作的同时，企划人员抓住每一次学习的机会，积极参与外出考察，通过各种渠道学习同行先进的经验，同时找到不足之处，并加以改正。经验少不要紧，只要好学肯干，相信企划部会给大家带来一个完美的开业展示，他们是金田公司最有活力的人。
账明款清确保资金良性运转
财务部在这半年里以公司的经营方针、宗旨和效益目标为基准，紧紧围绕公司重点展开工作，规范了核算管理，建立了购买物品制度，加强了开发费用的项目管理，真实反映了工程的前期成本。2010年上半年，公司注册了重庆海博物业管理有限公司，财务部积极准备相关材料，及时协调相关部门顺利注册物业公司。2010年4月初公司开始中心市场全面招商工作，财务部根据公司的安排和部署，全力配合营销部收取意向金、租金和保证金，同时办理退还未租赁摊位客户的意向金，在如此大量的资金进出中，财务部没有出现任何差错。接着在5月中旬就是2#楼和3#楼商铺的销售工作，在时间紧、任务重、资金进出额度过亿元的情况下，财务部保证了资金的正常收取，同时也没有出现任何差错。特别是在合同执行、工程款支付、商铺出租出售费用的收取上，财务部全员任劳任怨、严格把关，积极配合各部门完成相应的工作，从而确保了公司资金的正常运转。此外，财务部还积极协调税收工作，妥善处理银企关系确保公司资金良性运转。他们是金田公司最为细心的人。
坚实后盾保证日常工作顺利进行
行政人事部作为上情下达、下请上传的重要窗口，是连接各部门的关键所在。在2010年上半年的工作中，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，取得了阶段性的成绩。据统计，行政人事部2010年上半年外发红头文件21份，通知27份，请示21份。对日常召开的各种办公会、专题会做好记录，形成会议纪要共144篇。并将各种资料进行归档整理，确保资料的完整性。同时协助领导做好公司各部门的考核、监督及协调工作，督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况。负责了公司工商年检、变更及各类合同的收集与管理，以及法律事务工作，为公司新成立的海博物业办理营业执照、验资、组织机构代码证，并做好了重庆公司营业执照的年检等。规范合理地安排车辆，开通专线班车接送员工上下班，实实在在地为每位员工谋福利。在人力资源管理和后勤保障方面，行政人事部也在不断的创新和改进。他们是金田公司最认真的人。
忠诚卫士铸造市场铜墙铁壁
在过去的半年里，保安部全体员工经过不断的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了公司各项日常安全保卫工作和临时性任务，取得了一定的成绩。上半年里，公司没有发生任何违法（刑事）事件。保安部职员严格遵守公司的各项规章制度，担负公司的安全保卫特别是在守护、巡查和消防工作上进步了一大截，部门现有人员13人，其人员数量对于市场开业目标的实现还十分紧缺，在这样的情况下，部门灵动划分为办公区和工地小分队，轮班上岗。他们在市场工地上巡视的时候，发现工地出现的隐患立马与现场施工人员沟通，并且及时向公司有关领导汇报工地上所存在的安全问题，依法保护员工及市场准业户的人身安全和财产安全。总体来说，保安部已逐步迈向成熟化、正规化，兢兢业业的工作表现让我们无比敬佩，他们是金田公司最可爱的人。
展望未来再创辉煌
在过去的半年里，我们在工程、销售、宣传等上面还有不少的缺点。但是，我们将继续秉承求真务实的办事理念，牢牢抓住市场开业这个工作主题，严格按照集团公司的要求，紧紧围绕三个重点开展下半年的工作：第一个重点是紧抓工程建设，严格贯彻公司总体安排,合理组织现场施工,确保工程工期。继续保持工程质量的可控性,进一步加强工程质量的检查力度,为工程验收奠定良好基础。第二个重点就是继续强化营销队伍建设，营销人员以小组为单位，带领市场业主分批赴义乌等地进行实地考察和寻找货源，确保市场开业效果，同时要全力以赴做好销售、市场开业后的管理工作。市场开业的前后节点是市场快速发展、繁荣的重要阶段。第三个重点就是在市场宣传方面，重庆公司下半年将进行详细的安排部署、逐条细化，制定详尽的开业庆典方案，从而做到有的放矢、从容不迫，为市场的隆重开业和繁荣发展走好每一步棋。
重庆公司认真落实集团公司的工作部署，加强团队建设,规范市场管理，树立起金田人的宏伟形象。下半年，重庆公司全体员工将齐心协力，群策群力，发扬金田精神，把市场做大做强作为最终目标而不懈奋斗。

重庆公司2010年度上半年工作总结

时间：2011/7/19 14:12:04 点击：2279

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