——广饶公司全体员工赴浙江义乌考察
浙江义乌的集市贸易，最早有文字记载是在明代万历年间。从稠城的湖清门小商品市场和廿三里小商品市场的第一代市场到新马路北端太祖田畈的第二代，绸城镇朝阳村的第三代，再到第四代的篁园和宾王市场，直到现在刚刚落成的国际商贸城五区，这是义乌由贫困县到一个集商业、贸易、旅游于一体的现代都市的成功蜕变过程，也是中国小商品市场发展轨迹的真实写照。从1982年“四个允许”政策的提出，经过近三十年的发展，我们在这里已经找不到曾经“鸡毛换糖”的影子，取而代之的是一个国际化、信息化的商贸中心，网络信息技术、电子商务平台的应用，更是让这座城市在人们不知不觉中发生着天翻地覆的变化。
出生在浙江义乌的金田集团董事长金位海先生正是在这个人人经商的大环境下，成功的带领金田集团将“义乌模式”复制到全国各地。2005年，山东广饶义乌小商品批发市场成功开业，如今，时间已经跨度到2011年，在这六年的时间里，我们一路学习着浙江义乌的经验与理念，结合自身实际，一步步的将市场做大做强。
2011年5月，义乌国际商贸城五区市场、进口商品馆、非洲产品展销中心正式开业，为了近距离的感受义乌、学习义乌，广饶公司组织公司全体员工分两批次到浙江义乌进行实地考察，由常务副总李广义、副总经理郝向文、候炳谦亲自带队，切实地感受浙江义乌市场近几年的发展变化。这次考察归来，每个员工心中都有自己独到的一份心得体会。
行政人事部 吕丽霞
浙江义乌作为“义乌模式”的发源地，可以很亲切的称之为各地市场的“母亲”，自从2005“义乌模式”在东营广饶扎根发芽后，这个名字就开始在当地乃至周边地区变的家喻户晓，然而对于这个耳熟能详的名字我也仅仅是一次次在脑海中勾勒她的样子而已，却从未“谋面”。这次，公司组织全体员工考察学习，作为行政人事部一名员工的我也有幸一睹这位“母亲”的芳容。
这座城市给人的第一印象就是忙碌，川流不息的车流，行色匆匆的路人，无不体现出这座城市快节奏的生活方式，来自各个国家的商人、各色的人种清晰而明了地表现出了这座城市的国际化。走进国际商贸城，干净整洁的走廊、明确醒目的指示牌、摆放整齐的商品都让人有种眼前一亮的感觉，体现出浓浓的人性化服务理念，更达到了人文与科技的完美结合。五个区连在一起，构筑成了闻名遐迩的义务国际商贸城。来自世界各地的商业人士在这里洽谈业务，一批批的货物从这里走出国门，走向世界。在接下来的行程中，公司组织参观了篁园服装城、海宁皮革城，学习各类大型市场的长处。虽然这次的考察行程很紧张，无法对国际商贸城做到深入全面的了解，但也是收获颇丰。这次考察不但开阔了视野、增长了个人阅历，同时也让自身对市场的认识上升了一个层次，学习到了很多现代化、人性化的建筑理念、服务理念、管理理念，不得不承认区域性的市场是无法同一个国际性的市场站在同一高度的，但是很多的经营理念、管理模式都是可以借鉴与学习的，广饶义乌市场作为复制“义乌模式”的成功之作，国际商贸城就是我们学习的榜样与领路人。通过这次义乌的考察学习，我在开阔眼界的同时，也对自身市场的管理与发展有了一份独到的心得，我将以加倍的热情，结合自身考察所得，更好的服务于广饶义乌市场，为市场的发展尽自己最大的努力。
市场管理部 于洪亮
5月18日，在公司领导的带领下，我有幸再次踏入了浙江义乌这神奇的世界超市，我们分别根据自己的工作性质对国际商贸城进行了考察学习。不仅开阔了眼界，更重要的是学习义乌市场的发展模式、市场运作模式、经营理念，以及感受浙江义乌的商业氛围和文化气息等。
当今市场前沿管理观念告诉我们：市场的管理必须朝着人性化、精细化、专业化、科学化的方向发展，要想把市场管理好，首先必须要尊重人、理解人、关心人，这样才能使到市场来的经营者和消费者有种宾如归之的感觉。纵观这个浙江义乌市场的商品经营状态分布，科学合理的分类足以证明市场在前期的建造和招商方面已经有一个完整的规划，已经站在一个相当的高度上，这也给我们市场管理者以启示，虽然我们市场现在的发展水平离义乌差距很大，但我们一定要高瞻远瞩，汲他人之长处而为我所用，只有站得高，才能看得远。
做为一个起步不久的区域性批发市场，我们面临的困难还很多，比如流动人口少、物流不发达、业务经营水平低、源头进货意识不强、产品竞争能力差等，既受外部环境的限制，也有管理理念上的差距，这些都需要公司的积极引导。这次的义乌之行，让我深刻的认识到自身在管理理念和服务意识上的欠缺，同时也学习到了很多适合自身市场且行之有效的方法。在今后的工作中，我们要借鉴他人经验，结合自身实际，有公司领导开拓进取的精神，有全体员工踏实肯干的工作作风，相信我们的市场会越来越繁荣。
财务部 孙东梅
浙江一行，让我感受到了什么是小商品的海洋，这里的商品只有你想不到的，没有你找不到的，真的无愧购物者天堂的称号。走在国际商贸城，无论其建筑格局还是商品的种类，都堪称国际一流，足以让人眼花缭乱。这里的商品高中低档都有，满足各种不同的消费人群和地区，不仅仅只有中国制造，日本、韩国、非洲、欧美各个国家地区都囊括在内。
浙江义乌的环境很优美，整个城市的绿化率很高，但更让人佩服的还是他的经济发展水平。我们驱车围着市里转了一圈，浓厚的商业气息无处不在，北方的楼房底层多是以车库为主，而在义乌，底层基本上都是商铺，可以说有人的地方就有商铺，处处都是商业区。在参观的过程中，我一直在考虑一个问题：这么多的商铺，人人经商固然是好，但这里的商品到底卖给谁？在看到这里的物流中心后，我基本找到了答案，在后方有如此强大的物流配货系统，开往全国各地的物流车辆都有，各类发往海外的集装箱也比比皆是。纵观整个国际商贸城，无论是经营理念还是管理模式，无不走在国内甚至世界的前列，广饶义乌市场作为“义乌模式”的复制，在众多的方面都需要向义乌国际商贸城学习借鉴，这次的考察活动无疑为大家提供了一个很好的学习机会，身为一名财务工作者，虽然在市场管理与运作方面所知甚少，但我也尽自己最大的努力学习先进市场的经验，争取在以后的工作中在本职工作之余，为市场的发展发挥出自己的微薄之力。
市场管理部 孔慧敏
经过十几个小时的车程，我和公司同仁一起站在了这座曾经通过“鸡毛换糖”发展成为“世界超市”的城市里，充分感受小商品市场的魅力、领略国际商贸城一个个创业致富的黄金神话。
在考察的几天里，我们到国际商贸城实地观摩，这座小商品的“世界超市”里，每年有51万个标箱的出口商品源源不断地销往215个国家和地区，已成为全球最大的日用品消费品流通展示中心。徜徉在宽敞明亮的商贸城中，琳琅满目的各类商品以及畅通快捷的商贸流通，深深的震撼着我。置身于小商品的世界中，让我有种眼花缭乱的感觉，在感受国际商贸城的同时，我一直在考虑广饶市场的现状，虽然这些年发展旺盛，但与国际商贸城是不可同日而语的，特别是在业主的经营理念，部分业主自我推销能力不强，品牌意识淡薄，这一切都需要我们市场管理进行疏导指引，肩上的责任是沉重的，这次的考察之旅无疑是雪中送炭，让我们能亲自学习义乌国际商贸城的可取之处，借鉴其成功之处，更好的宣传成功且先进的经营理念，更好的服务于市场。现在广饶及周边地区顾客对我们市场是很有感情的，在广饶义乌市场不仅能买到便宜齐全的商品，从这里进货也非常方便，相信随着我们服务设施的完善，经营、管理理念的提升，广饶义乌市场将会迎来一个更加美好的明天。
浙江义乌作为全球最大的小商品集散地，也是金田集团在各地创建的义乌小商品批发市场的“老家”，集团董事长金位海先生从家乡义乌带到江北的不仅是义乌模式的批发市场，还有义乌先进的经营理念和成功经验。此次的寻根溯源，就是把商城义乌的新观念、新思路带回我们市场，为我们市场发展增添新的活力。义乌归来后，每个人都是收获颇丰，主要的收获还是以下四个方面：一是视野得到开阔，来到浙江义乌之后，才知道这里商品的种类、数量是数字无法计算的；二是认识得到了提高，小商品可以做出大文章，小市场也可以创造大世界，国际商贸城因小商品市场的发展壮大而创建，反过来亦可推动小商品的发展，走向国际化；三是观念得到转变，虽然我们广饶义乌小商品批发市场管理规范、客商云集、发展势头强劲，但另一方面我们的创新观念不强，离做大做强的标准还有一定的差距，因此，我们必须要克服小富即安的保守思想观念，积极创新；四是信心得到了增强，这几天的义乌之行，所的人都感到了工作既有压力，也更有动力，既看到了面对的困难，也看到了市场发展的前景和希望，有浙江义乌这座走在世界前沿的商贸城做我们的强力后盾，有成功的经验和先进的管理理念借鉴，加之我们每一位员工的共同努力，相信在不远的将来，我们能够把广饶义乌市场做的更大，更强。（程俊杰）