彭晶
9月11日上午，由重庆公司总经理助理金科霆组织各部门中层以上干部召开了一次工作进展情况汇报会。在会上，各部门就近期工作作了详细的汇报，同时也紧密了部门与部门之间的沟通协调。金总在认真听取了各部门的情况汇报后，就下一步工作计划进行了安排部署，并根据实际情况，提出了几点要求：
一、市场开业的日子越来越近，在这最后的冲刺阶段，各部门务必要团结协作，强化沟通力度，保证各项工作顺利进行。特别是工程方面，我们要积极协调好各施工队伍之间的关系，什么事都要做到前面，万万不能松懈，时刻围绕着“质量、进度、安全”这个中心。
二、要以市场开业为契机，严格做好公司的人事工作，要将各个岗位的人员配备齐全。同时人事部作为上情下达、下情上传的重要部门，集团公司以及各公司下达的任务要全面地贯彻落实，并跟踪完成落实情况。所谓没有规矩不成方圆，人事部要认真组织员工学习《规章制度汇编》和《岗位职责百分考核办法》，定期或不定期的进行检查，在开业前后搞好接待工作，将其形成系统的接待方案。
三、我们要将国庆开业作为头等大事来抓， 在宣传方面，企划部要通过各种途径进行大范围的宣传，以扩宽市场的知名度，开业庆典的总方案要力求做到精益求精，开业庆典的圆满成功也是我们提高市场美誉度的有效途径之一。
四、市场开业期间人流量是关键，物流部要做好相应的安排，免费班车、城乡公交车的开通，以及协调办理物流直通市场等，尽最大努力为市场业主和社会群体服务。
五、“工欲善其事必先利其器”，在市场管理、物业管理上，由于是新成立的部门，在专业知识培训上要下狠功夫，在学习借鉴前几个市场经验的同时，寻找到最合适的管理方式。目前，市场业主陆续进场装修，市场管理部要充分发挥作用，引导业主有序进行装修、铺货；物业部要做好水电的管理，保证市场内的供电用水。
六、保安部要建立健全安保制度以及处理突发事件的应急机制等，加强队伍管理，开业前与相关部门对接设立交巡警平台和治安办公室的事宜。平时要加强对中心市场的巡逻检查工作，确保生命、财产安全。
在大家众志成城，共同迎战市场项目顺利开业的不懈努力下，重庆（合川）义乌小商品批发市场将百尺竿头更进一步。
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