会后连线参会代表

    主编语：集团年会于2011年3月18日下午胜利闭幕，走出会议室的参会代表们个个精神抖擞、豪情满怀！本报记者或在现场或以电话连线的方式，分别对部分参会代表进行了采访，与会代表纷纷表示：此次年会组织的很隆重，很紧凑，很高效，是一场规格高、规模大、规划远、收获多的年度盛会，不仅深刻领会到董事长重要的讲话精神，明确了新年度奋斗的方向、任务和目标，而且各兄弟公司也借此机会彼此间进行了学习交流，在取长补短的同时增进了情感、促进了友谊，共商集团发展大计，共谋集团发展大业。代表们表示返程后会在第一时间组织人员认真学习董事长的讲话内容，将各项工作指标逐级分解并贯彻落实下去，为明年集团盛会的召开供奉大礼。

文登公司副总经理  毕庶海

    一年一度的集团盛会于今天下午已胜利闭幕。这是一次高定位、高水平、高质量的盛会，是一次盘点硕果、鼓舞人心、催人奋进的盛会，更是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。
    董事长的讲话很重要。其中不仅包括了对我们既往工作的充分肯定，也包含了对今后工作的极大鼓舞和鞭策。返回文登后我们将立即组织公司全体员工认真学习董事长讲话精神，深刻领会讲话内涵，要求各部门要紧密联系董事长在集团年会上的总体部署安排，紧密联系各自工作实际，把会议精神扎扎实实的学习好、领会好、贯彻好、落实好。
    各地公司老总的发言很感人。文登公司虽然是开业较早、发展较平稳的公司，但在创新管理方面、增收节支方面仍要继续给力挖潜。在新年度，我们将多向兄弟公司学习和请教，不断改进工作方式与方法，突出战略重点，明确努力方向，真正做到在“加快”上下工夫、在“转变”上动真格、在“发展”上见实效，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把市场发展落到实处。
    我们的信心很坚定。我做为文登公司的带头人，在新的一年，将以新的眼光审视过去，以新的目标定位现在，以新的思想谋划未来，善于用发展的观点思考问题、处理问题、解决问题，善于做人对人、面对面、手拉手、心连心的工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升质量效益，决不辜负集团领导的殷切希望。

广饶公司常务副总 李广义：
    集团公司2010年总结大会的胜利召开，对实现集团转型升级、做大做强有着非常重要的意义，这是集团上下的共识。
    董事长在大会上的重要讲话，全面细致、实事求是地总结了集团公司2010年的工作成绩，客观地分析了目前存在的问题，尤其是对集团公司在“十二五”期间的发展前景，站的高、看的远、计划可行、规划科学，使我们参会者很受启发和鼓舞。整个发展思路，既有近期的实际发展目标又有较长远的科学发展目标。
    我们要在集团公司及董事长的正确领导下，从广饶公司的实际出发，紧紧围绕一个“中心”，立足一个“干”字，突出一个“管”字，强化“五种措施”，落实“三个目标”，确保全年各项工作目标任务的完成。在新的一年团结协作，努力工作，开拓进取，勇于创新，决不辜负董事长的希望，为集团的事业不断壮大做出应有的贡献。

济南公司总经理：孙晓东
    这次年会中，集团公司对整个的组织结构进行了调整，对员工的福利待遇也更加人性化，使得在管理方面进一步加强，能动性得到进一步提高，为市场的整体发展打下了有利的基础条件。尤其是董事长在总结大会上发表的《求真务实、开拓创新》的讲话，在肯定去年取得的成绩的同时，也提出了不足之处和来年的工作目标，这样为我们下一步的工作找到了重点，理清了思路。我觉得今年年会的亮点是在增收节支方面，现在国家提倡建立节约型社会，董事长号召我们要有明确的节支降耗意识，积极建立节约型企业，只有如此才能为员工谋福，为业户创利，为社会创造更大的财富！

重庆公司副总经理 王洪凯：

    今年是国家十二五开局之年，也是重庆公司迎接重大考验的一年，为了谋求重庆市场平稳、有序、更好更 快的发展，结合重庆公司的实际情况，我们将主要从三方面考虑，即员工、管理和学习。首先筑就公正、公平的工作平台，让员工快 乐工作，鼓励他们发挥市场发展管理中的创新意识，让他们更具归属感和责任感。其次就是管理，我们将进一步构建完善、完备的工作流程，让各部门工作有序开展，同时强化管理层梯队建设，让管理岗位竞争上岗。最后一点就是学习，这也是我们今年工作的重点。我认为建立有效的内、外兼具的日常培训机制，让员工在学习中成长是十分有必要的。今年对于重庆公司来说是富有挑战的一年，我们必须用科学而有效的方法去迎接市场大发展的考验，并不断向兄长市场取经，争取早日并肩前行，让市场在竞争中繁荣发展，使业户和员工共创繁荣和谐市场，共享市场繁荣果实。