本报讯（记者 何小勤）6月19日—20日，集团董事长金位海带队重庆公司董事会成员和各部门负责人，对中心市场及外围商圈、住宅工地进行了全面检查。
6月19日下午，董事长对中心市场进行全面检查，主要包括市场经营环境、消防安全、卫生管理等几个方面。检查从市场负一层开始，在检查过程中，董事长着重了解市场业户的经营情况，包括业户近期的上货情况、商品的更新情况等。在日常管理方面，董事长指出，市场管理员作为整个市场管理的“先锋军”，一定要做好日常的管理工作，包括业户日常的开关门、业户请假、业户外出进货等。董事长说，业户是带动整个市场发展的力量军，对于这股力量我们要引导他们朝着市场的繁荣奋进，遏制消极悲观情绪的产生，同时对于相对薄弱的区块加以政策扶持，实现区块间、业态间的合理整合，打造一个双赢的局面。针对市场硬件设施存在的问题，董事长说，我们要发展市场，就要建好市场。市场在发展中存在的问题一旦发现，就要第一时间进行完善，保证市场业户拥有一个良好的经营场所。
在市场消防安全方面，董事长也做了深入检查。他说，市场内消防栓等消防器材要定时检修，确保其能正常使用。同时，各商位内灭火器要配备齐全，摆在显眼位置，以方便应对突发状况。
在市场卫生管理方面，董事长指出，我们要深刻认识到一个良好的卫生环境对市场发展的重要性，要时刻保持主人翁姿态，杜绝卫生死角和脏乱差情况的产生。重庆市场体量大，工作强度高，我们要变压力为动力，共创和谐卫生新市场。
6月20日，董事长对市场外围商圈、住宅工地进行了检查。他说，义乌商圈已逐渐趋于繁荣，提升整体形象的打造至关重要。在建筑业方面要进行自我深造，我们不仅要在运营专业市场上突显优势，也要紧紧抓住房地产开发这个中间枢纽，充分发挥我们的优势，努力做出我们自己的品牌，从而提高市场的知名度。严把工程质量关，加强物业管理，市场项目不仅要重视中心市场的环境卫生，更要高度重视外围商圈及商住楼的清洁卫生，要求其做到“门前三包”。在住宅工地前，董事长认真听取了营销团队的工作汇报。