本报讯（记者 胡静）6月14日上午8:10分，集团联合督导小组对济南公司中心市场、外围步行街、一期二阶段项目施工现场进行了全面检查，并组织公司主管以上工作人员召开检查情况总结会议，对本次督导检查工作进行总结，公司董事会成员就本次检查谈了自己的体会并作了表态发言，集团监察部专员丁伟明分别作了点评。
丁伟明指出，济南公司在毕总的带领下，充满朝气，特别有战斗力，从中感受到了济南市场稳定健康发展的信心。在检查中，财务部和市场部的工作最为出色，虽然还有点小不足，但总体上是近于完美的，值得肯定。由于队伍年轻，经验相对不足，其他部门在文档、合同等管理上存在一些不完善、不规范的地方。此次检查关键是要有个全新的思想认识、态度和彻底整改的决心。丁伟明强调，要继续抓好精细化管理，始终围绕市场安全和经济发展这个中心，尽职尽责，争创佳绩。
副总经理毕庶海作了表态性发言。他表示，通过三四天的督导检查，让我们看到了集团联合督导小组一丝不苟的工作态度、精益求精的工作作风，这是值得我们每个人学习的。我们感谢集团行政人事部与集团监察部的这次联合督导检查，珍惜这次难得的学习机会，进一步总结经验教训，正确认识工作中存在的问题和不足，对存在的问题要在最短的时间内立即整改，并形成长效机制，决不允许再犯同样错误，同时转变思想观念、提升工作标准、提高业务水平，打造出一支素质高、能打硬仗的优秀团队，为集团打造百年企业奠定基础。
关于下一步的工作，毕总做了部署和强调，一、会后各部门要立即组织全体员工学习本次集团联合督导小组的工作态度，提高思想认识。只有思想转变了，才会有扎实的工作态度和严谨的工作作风；二、由分管领导牵头，按照各项规范要求，对于检查出的问题和不足，逐条落实整改，月底公司监察部要再次组织一次检查。对于还没有整改到位的，公司将对责任人作出通报批评和严肃处理；三、在全体员工中掀起学习集团《员工手册》的热潮 ，对照制度，执行制度，落实制度，促进工作规范；四、按照这次检查的要求，由分管领导牵头，对每一个岗位，每一项工作，制定并细化工作标准，并以此作为检查提高的依据，监察部要把好工作关；五、实行精细化管理，坚持高标准工作常态化，把日常工作做实做好，不仅是应对检查，更重要的是提升工作水平，实现规范化管理的目标，我们要做到以规范促管理、以科学管理促提高，促发展。
会议最后对济南公司中层以上人员进行了民主测评。
