本报讯（记者 张文文）5月13日，集团副总裁金位平组织集团财审部、集团工程部、青岛公司、黔南公司相关领导和专业人员及重庆公司相关人员在大会议室就重庆公司的经济指标情况、工程进展、市场商铺租赁调整等方面进行了研究分析。副总裁对重庆公司管理工作进行梳理的同时，并对下阶段的工作进行了重要部署和安排。
副总裁对重庆市场的培育进行了详细指导：首先是市场的物流问题，虽然现目前重庆公司的物流线路运转正常，但是对于体量这么大的市场来讲还需要借助外部快递物流力量，特别是快递对于市场货物吞吐的积极作用，他希望公司物流部和市场管理部对于合川区物流快递公司进行系统考察和调研，争取引进快递物流公司，拉动市场物流发展，进而解决物流瓶颈。其次就是商铺经营的平衡问题，市场管理部将在本次续租工作中，拉近各个商铺的指标，争取圆满完成。再次就是对业态招商还要大下功夫，要招有规模和有发展前景的业态，即招大商、招好商，市场发展要看整体发展，避免出现参差不齐的情况，另外要加大市场的日常管理。他还对整个集团电子商务发展做了阐述，要求集团各市场在电商发展方面要再上一个台阶，让市场含金量不断提高，他要求重庆公司要高度重视贯彻集团相关制度和各项要求，把重庆公司各项事务做好做细。
会议结束后，副总裁带领与会人员到义乌鑫城在建施工场地上进行检查，他强调，要保证施工进度，确保工程质量，特别是在安全施工方面和制作工艺方面，工程部要第一时间与施工方进行协调和沟通，并把相关自查结果汇报给集团工程部；要抢抓机遇，多元化、多渠道进行二期住宅销售，要把楼盘的热点、亮点宣传出去，让受众了解接受我们的项目。他要求集团工程部严格把关，重庆公司对工程发包进行严格筛查，只要有不合理的地方，立马否决。在检查过程中，领导们对部分工程施工情况提出了建议和指导性意见。
重庆公司将积极落实副总裁的工作部署，第一时间联合监理单位加强对施工单位的把控，确保公司各项工作完美推进。