（上接3版）全年各市场组织源头进货达3000多人次。2015年4月份，在中韩FTA签定前，集团组织的赴韩考察进货活动，在业界引起了不小的轰动。本次赴韩考察，一方面，开阔了眼界，拓宽了思路，为未来中韩贸易的发展奠定了基础；另一方面业户找到了韩货源头批发市场，对接到了采购及物流运输渠道，开辟了新货源。这是我们集团走出国门，对接海外市场，拓展经营范围，进军跨国贸易的重要一步。我们先后与韩国的开城工业园、大邱市、天安市等地签约，建立了合作关系，走在了国内其它市场的前面。
7、与时俱进，电商发展有新成长
电子商务的调研与运作是集团多年来高度重视的拓展项目，2015年，在集团企划部的牵头下，集团电子商务活动正式进入实战状态，与“义乌购合计划”签约，属于我们自己的电商平台金田购于5月29日正式上线了。各市场组织成立了专职的电商团队，金田购上线的商家及商品不断增多，功能也在不断完善增加。我们的这种电商模式被各地政府视为榜样，正组织其它市场借鉴、推广，并被推荐获得了扶持资金。
8、集团部门职能作用有新提升
除了上述集团市场部、营销部、企划部等部门较好地发挥了职责作用外，集团财审部较好地完成了融资工作，保障了集团的大项目发展；通过管控，各单位经济指标任务圆满完成；牵头与山东省工行对接，争取到了POS机安装最优惠的政策，为业户配备了贷款卡，帮助业户有效解决了资金问题；与集团企划部牵头对接软件公司，完成了财务收费系统、金田卡管理系统的完善，推动各实体市场实现了金田卡的普及使用。集团监察部致力市场稳定发展、健康发展、安全发展，按照“教育与惩罚”并举、突出“网上监察、实地检查与巡视检查”相结合的原则，创造性地开展监察和安全管理工作，有力促进了集团公司的制度建设、廉政建设和团队建设。集团工程部健全制度，规范流程，按照公平公正，实事求是的原则全面履行工程部的管理职能。在合同审查、补充、修订、工程发包、质量管控、节点付款、结算审核等方面取得了较好成绩。
9、开拓创新，企业文化有新成果
2015年，为进一步做大做强金田阳光品牌，集团企划部牵头，企业宣传画册进行了重新设计，《金田之歌》图片视频进行了更新，《小商品市场报》、微信群、网站等对集团发展要闻实现了实时报道。各单位深入贯彻“以人为本、以诚为根”的经营理念，为每个员工的生日送上祝福，员工体检活动也邀请业主参加，各市场利用圣诞晚会、七一党的生日等契机举办员工、业主同乐会，让员工、业主感受到企业的温暖，增进了员工、业主之间的感情。
在创新方面，各单位都有新提升，2015年各单位的年终总结会，会议形式均进行了创新，在会场布置、会议筹备、视频展示等方面均推出了不少亮点，助推了企业文化氛围。
总的来讲，2015年，各单位工作有难点，有重点，也做出了不少亮点，为今后工作积累了宝贵的经验。
二、2015年工作中的不足及存在的问题
1、规章制度的执行力度有待于进一步严格
通过集团联合检查来看，各单位在工作中还存在着执行规章制度不够严格的情况,这些问题的发生，都说明各单位对集团的制度没有高度重视，没有严格的把控和落实。“千里之堤，毁于蚁穴”，制度是严肃的，必须严格遵守，特别是领导干部要带头遵守。
2、财经纪律执行有待进一步严谨
财务审计中发现，各单位依然存在着一些执行不到位的问题，在审批程序上把关不严。
3、市场规范化管理有待进一步细致
有的单位存在对市场内消防设施设备检查不及时，使用掌握不到位的情况。
4、项目推进的力度有待于进一步提高
由于一些内在、外在等多重因素的影响和制约，新项目进展的不够顺利,今后，我们新的项目需要更加慎重的去决策，需要更加高瞻远瞩的去预见，需要更加科学规范的去推进。
5、“互联网+”的应用有待于进一步加强
“互联网+”已成为国家战略，现在每个领域都蕴藏着巨大的机遇，这些机遇需要我们去放开我们的思想，打开我们的思路，创新性的去思考，我们的实体市场如何互联+？如何把握互联网的发展契机，促进我们实体市场转型升级？虽然我们一直也在摸索，但研究及应用不足，我们的实体市场尚未真正接轨互联网，运用好“互联网+”。
6、领导干部作风建设有待进一步加强
随着市场发展的相对稳定，有的领导干部小富即安，觉得企业发展到现在已经很不错了，看不到危机的来临，丢掉了创业时的激情与敏锐,为管理中出现的问题找理由、找借口时，思想与能力已经落伍了。
有问题，有不足，并不可怕，可怕的是对问题浑然不知，或者不及时改正，小问题很容易引发成大隐患，各级领导干部一定要对问题引起足够的重视，在今后工作中引以为戒。
三、2016年工作计划
2016年经济大环境形势依然严峻，实体市场发展受大环境及电商的冲击会更加明显，经营压力依然很大，本年度实体市场会面临着一轮新的洗牌，一些竞争力弱的市场将会被淘汰，而生存下来的市场则必须苦练内功，找准定位，不断转型升级，适应新的发展形势需要。
2016年的工作目标是：
1、千方百计提升各实体市场的含金量、诚信度，九莲、文登、广饶、济南、重庆5地市场要在稳中求发展，要保持区域内行业第一的优势，软硬件功能要不断完善，电子商务、中韩贸易要深入开展；
2、加快推进新项目建设，义乌总部大楼建设要加快推进，贵州黔南、河北肥乡等项目要尽早动工，青岛、聊城、丁兰小镇等项目要有实质性推进；
3、加快推进制度完善，规范管理，集团财审部、市场部、营销部、企划部、工程部、监察部等部门要全力为新老市场发展助力。
具体工作计划：
1、围绕市场抓发展。
我们要看到，实体市场这种业态在未来十年、二十年，甚至更长一段时间会一直存在下去的，只是市场业态、功能等要不断提升，实体市场也会面临着新的洗牌，一些竞争力弱的市场将会被淘汰，我们要争做行业第一，这样才有可能不被淘汰。2016年各市场要针对电子商务影响、周边市场影响、经济形势影响、安全形势影响等认真研究应对措施，要形成可持续的发展思路，全力以赴、顶住各种压力，确保市场的含金量。现在的市场形势已经不是我卖什么，老百姓就买什么的时代了，而变成老百姓需求什么，我卖什么，老百姓需求的是好的购物体验。因此，我们应看到传统供应链正在逆向打通，消费开始决定生产，未来每件产品在生产之前、在定货之前，应该知道它的消费者是谁。这就是未来的市场趋势，大家要分析透，要用引领的高度去带领市场发展。一方面集团市场部要加大外出考察组织力度，从货源、进货渠道等方面提高竞争力，维系业主经营，帮助各地市场有序健康发展，本年度除要组织国内市场考察外，还要继续组织更多的业主到韩国考察进货，要组织到香港考察。另一方面，要抓住中韩FTA签定的有利时机，积极开拓中韩贸易，特别是文登离韩国较近，可以发挥地缘优势，将韩国一手货源引进来，再通过集团各地市场辐射到全国。
2、围绕安全抓管理。
2015年，全国各地发生了诸多大型的安全事故，集团通过微信、邮箱等多种途径通报，督促提醒大家要高度重视，做好安全防卫工作。我们也一直强调：安全工作，责任重于泰山。2016年，我们要以此为戒，严抓、严查、严防、严管，坚决将危险因子杜绝在萌芽状态，各单位要继续抓好安全工作，切实重视消防安全。要对市场针织区块、床单家纺、易燃物品区块加强整顿，要进行调研，摊位外是否摆货，是否准许占道，要进行认真研究。在做好市场消防安全工作的同时，各单位也要在项目建设、工程施工方面保持高度警惕，施工现场做好安全防护，在建项目和原有建筑物之间要搭设安全通道，对高压电缆要进行安全防护，施工现场要做到文明、安全施工，同时做好施工管理。集团安全工作领导小组，要进一步加强对各类安全工作的领导，强化监督，发挥作用。
3、围绕发展抓效益。
企业发展的根本目的在于提高经济效益。2016年各单位要坚持把增收、节支、降耗作为财务管理的中心思想，想方设法开拓收入渠道，减少企业各项开支，降低企业各项损耗幅度，促进企业的经济效益有较大提升。文登、广饶、重庆市场租金2015年已经调整，2016年确保按计划收取到位；济南市场2016年需要考虑租金调整，要做好市场调研，拟定适应发展的租金方案，并确保收取到位。广饶市场、济南市场要做好剩余尾盘销售工作，重庆市场义乌鑫城要完成销售目标，加快资金回笼。济南市场要加快G1,G2楼的招商，尽快让资源产生效益。
4、围绕项目抓开发。
2016年将是我们集团迅速发展、突飞猛进的一年，为了在新的一年里推进项目实现新的发展，我们要科学制定2016年项目总体开发计划、进度，统筹安排、科学论证，细化研讨，抓好各地新项目的规划、论证、建设，扎扎实实，努力使项目建设有序开展、步步推进。济南市场做好一期二阶段工程的验收备案；重庆市场继续做好各个施工单位的统筹安排，抓好收尾工作和验收进度，争取提前给业主交出满意合格的住房；青岛公司继续跟进拆迁进度，做好与街道社区的沟通对接工作，推进拆迁的效率和进程；长春项目由于政府迟迟未解决路段问题，致使项目一直未能开工，长春公司要与净月区政府对接好损失弥补事宜；浙江公司积极推进总部大楼建设工作，加强工程管理；聊城公司加快推进工程进度，确保开工建设；黔南公司、邯郸公司做好项目前期规划设计方案、项目立项、可行性报告以及奠基的各项准备工作，确保项目顺利开工建设。
5、围绕品牌抓宣传。
2016年，集团“金田阳光”商标要申报全国驰名商标，要扩大“金田阳光”商标的使用，扩大品牌宣传。利用《小商品市场报》、微信、网站等加强宣传，将集团、各子公司发生的重要新闻信息及时的推广，让人们了解企业的发展讯息，今年我们集团还购置了专业的摄像机，平日要注意及时记录、保存各类影像资料；今年集团的宣传画册要重新印刷，集团关于电商的第二本书稿要推出；还要加强与外部媒体机构的紧密协作，以树立集团正向发展形象为目标，利用各类多快好省的公众平台，不断提高集团在业界、社会的影响力、凝聚力、号召力。
6、围绕学习抓培训。
一个人、一个企业只有不断的学习，才能与时俱进，才能永远保持生命活力，才能始终不被社会所淘汰。面对经济形势瞬息万变，新生事物层出不穷的大背景，我们要“活到老、学到老”，“在干中学，在学中干”，杜绝出现任何不懂、不会的借口。平日不断向书本学习、向实践学习、向身边人学习，通过学习微信传递的知识，学习兄弟公司会议纪要分享的知识，学习法律法规及管理知识，真正做到学以立德、学以增智，不断提高自身专业素质。
7、围绕人才抓招聘。
人才是企业的核心竞争力，随着集团的不断发展，新项目的开工建设，人才需求缺口会越来越大，各单位2016年要做好人才的招聘工作，通过网上招聘、现场招聘等多种途径收集优秀人才的信息资料，特别是要招一批年轻优秀的应届毕业生，为市场电商的发展及集团发展做好人才储备工作。同时严格按照集团人员招聘面试流程，把好人才入口关、使用关和培养关，真正把德才兼备、人品俱佳的人员招进来、留下来、用上来。
8、围绕队伍抓企业文化。
2016年，我们各级领导班子要紧密团结一起，求大同，存小异，正确对待不同问题、不同意见、不同分歧、不同矛盾，不搞一团和气，好人主义。该坚持的，就坚持，该批评的，就批评。做到“四个不说”：不利于团结的话不说，不利于工作的话不说，不利于项目的话不说，不利于公司发展的话不说，大家齐心协力打造一支风正、气顺、心齐、劲足、团结、和谐的团队。同时，还要加强企业文化建设，将员工、业户的心紧紧聚到一起，定期组织各类活动、召开各类会议，发挥先进员工、业户代表、党员代表的榜样作用，让员工、业户共享市场发展成果。
9、围绕指标抓考核。
2016年的经济指标计划财审部要牵头进行认真审核，全年指标能不能超额完成，各单位要动脑筋、想办法，在如何增收节支方面下功夫，能不能另辟蹊径，找到其它增收的途径，为企业发展增加效益？集团财审部要加强跟踪，做好指导和落实。要严格财经纪律的执行，在物资采购上，审批程序要严格符合集规定，采购的物资要监管到位，修理费用设施维护要及时跟上，招待费、过节走访费要严格控制，车辆费用要严格控制油耗，对于外欠该收的款项，要积极主动的清收。各级领导干部，特别是主持工作的领导和分管财务部的领导，要切实遵守财经纪律、合理开支，对每一笔花费严格按程序审核、把控。
10、围绕制度抓规范。
2016年要对《员工手册》进行补充、修改、完善，使之更符合集团发展需要。制度一经形成，就要严格遵守，制度面前人人平等、执行制度没有例外，要用制度管人、管事、管权。领导干部要先从我做起处处以身作则，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。利用召开各种会议、个别谈心等形式进行传、帮、带，反复学习法律法规、规章制度、岗位职责，不断加强思想教育工作，努力提高大家的思想认识、道德素质和业务素质，使每个人都具有强烈的事业心和责任感，真正形成说话想规章，办事按规章，工作合规章的工作局面。
11、围绕检查抓落实。
为了维护制度的严肃性，也为了促进各单位的工作，2016年，集团财审部、工程部、监察部仍然要严格按照规章制度、岗位职责、工作流程的基本要求组织监督检查，采取网上检查、现场检查、随机检查、定期及不定期检查等多种手段和措施，防范杜绝可能产生的风险，将可能发生的问题消灭在萌芽状态。通过严格的检查考核，提高管理的水平，确保集团的健康发展，确保项目的健康运行。
12、围绕“互联网+”抓创新。
互联网，特别是移动互联网，改变了人们的生活方式，也改变了商业模式，对于传统市场来讲，受电商冲击，行业蛋糕被不断切分蚕食，正遭遇行业发展的拐点，实体市场“互联网+”已迫在眉睫。处于“互联网+”时代，实体市场要从单纯的卖产品、卖质量、卖服务的模式，向“体验式消费”的新思维转变，“互联网+”后面有着更深化、更系统、更实用的内容。对实体市场来说，得客户者得天下，客户规模的稳定和增长尤为重要，实体市场“互联网+”不仅是线上线下融合，更重要的是与“与本地化服务”融合，为客户提供更高效、更完美的购物体验，这是网络购物所不能替代的，从这一点来讲，实体市场仍有着很大的市场空间，但必须搭上互联网快车，走线上线下融合之路。我们市场在新年度，一方面要进一步做好金田购平台的推广运用，让更多的业户、消费者知道我们这个平台，了解我们这个平台，入驻我们这个平台，共同把“金田购”做大做强；另一方面要利用好手机APP、微信、微博、二维码等现代营销模式，让客户扫一扫微信，点一点鼠标，就能轻松了解到市场的讯息、就能轻松完成下单购物。我们要坚持差异化竞争，利用互联网思维拓宽销售渠道，明确自身的转型方向和模式，锁定目标客户群，在新的发展背景下，走出一条属于我们的实体市场与互联网完美加的竞合之路。
我们的新项目市场，在规划、设计时，要围绕“体验式消费”来做，将吃、喝、玩、乐、购、旅游、电商、教育、生态养生等元素融合进去，未来的实体市场，就是要为顾客提供休闲活动场所，并以贴心的服务让顾客愉悦，因此，我们的新项目要打造多业态、多功能、多平台的大型商圈。
站在过去与未来的交叉点上，我们既要稳妥守成，更要变革创新，变革会让各地市场迸发出新的光彩与活力，创新会让集团事业永具发展动力。创新，就是解放思想，科学发展。在新的发展阶段，我们始终要坚持与时俱进的工作作风，保持务实勤奋的优良传统，将可持续发展和科学发展做为集团前进的方向，坚定信念，勇往直前。
2015年已经成为历史，2016年危机中有机遇，集团将全面落实诚信、品牌和安全三个着力点，深入加强企业文化、人才梯队和团队建设，全力做好实体市场的“互联网+”、跨境贸易和转型升级，扎实做细新项目的深入调研、有效对接、前期招商和开工建设。让我们拿出敢为天下先的勇气，精诚团结，创新发展，为实现集团百年梦想努力奋斗！