务税收等方面查摆了工作中的不足和存在的隐患，从经济指标和管理目标、团队建设等方面明确提出了2017年的奋斗目标和工作计划，并对自己步入金田多年的工作经验进行了分享。李总表示，2017年将是经济形势更加严峻的一年，更是对广饶公司管理与经营严峻考验的一年，公司将继续发扬成绩，克服不足和解决影响企业发展的问题，认真分析、研究创新工作措施，把工作做的更好。一是进一步统一员工的思想，让员工理清工作思路，明确工作重点，突出岗位工作管理实效，勇于开创员工岗位工作新局面。二是以部门为单位，全面完成所属范围内的工作任务。围绕市场安全工作突出各项管理目标的落实。精打细算增收节支，始终突出以经济效益为中心这个主题。三是强化班子核心作用，以身作则，团结务实，一切为部门工作开绿灯，组织好、指挥好、发挥好部门强有力的职能作用。
会上，副总经理郝向文还宣读了2016年度先进部室、先进管理者、优秀员工、合理化建议获奖人员的表彰决定。董事长及公司领导为先进部室代表和先进管理者、优秀员工、合理化建议获奖人员颁发了获奖证书和奖金，并鼓励大家向先进部室、优秀员工学习，同时希望全体员工积极为公司发展献计献策，贡献自己的智慧和力量，为公司发展做出新的更大的贡献。
董事长结合集团发展及广饶公司工作实际作重要工作指示。董事长对广饶公司团队建设、经济指标、合理化建议、综合管理等方面的工作给予了充分肯定，并指出了工作中存在的不足，同时从日常管理、电商发展、物流发展、合理化建议、创新发展、提档升级、人才招聘、市场安全等方面提出了新的工作要求。
董事长强调，电商开展要主抓三个平台：金田购、金田云购、微商城。物流发展要坚定三个目标：1、继续保持现有的创收形式；2、在此基础上不断努力，吸引更多的社会车辆加盟，辐射更强；3、长线、短线、快递三管齐下，繁荣大市场，搞活大物流。市场软硬件提档升级做好三门功课：加强服务、摊位装修、环境打造，不断提高市场含金量。人才招聘与培养把握三个关键：真正把德才兼备的人才引进来；把有能力、有想法、敢想敢干的人培养出来，做好人才梯队建设；结合实际，创新方法，做好安保队员的招聘工作。日常工作培养三个习惯：关注细节、不断学习、日事日记。他强调，一定要抓好市场安全，一如既往的做好市场安全管理工作，这是市场繁荣发展的前提。
全体与会人员共唱《金田之歌》，并合影留念，广饶公司2016年度工作总结暨表彰大会圆满结束。
展望新的一年，广饶公司将在集团董事长和副总裁的正确领导下，进一步与时俱进，抓住新机遇，开创新局面，同心同德，开拓进取，谱写更加辉煌的新篇章！
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