金田阳光2017上半年工作总结视频会议隆重召开

    本报讯（记者刘珈辰）7月11日-12日，金田阳光投资集团2017上半年工作总结视频会议圆满召开。集团董事长金位海、副总裁金位平出席会议，集团各部门负责人及集团各子公司中层以上领导参加会议。会议由总裁办副主任张波主持，此次视频总结会议共设11个会场。集团副总裁作题为《继往开来唱响逆势腾飞主旋律》2017上半年集团工作报告，集团董事长作重要讲话。
    大会在庄严的《中华人民共和国国歌》声中拉开帷幕。
    集团旗下文登公司、广饶公司、济南公司、重庆公司、青岛公司、长春公司、浙江公司、聊城公司、黔南公司、邯郸公司、集团企划部、集团营销部、集团财审部、集团市场部、集团电商事业部、集团成本管理部、集团招标采购管理部、集团设计管理部、集团工程管理中心、集团监察部、集团总裁办负责人及总裁助理分别进行了汇报交流。大家以谦虚坦诚的态度，不仅对2017上半年的重点和亮点工作进行了汇报，对工作中存在的问题和不足进行查找剖析，还对下半年的主要工作进行了详尽的谋划。通过汇报交流，大家相互学习取经，认真汲取兄弟公司、平行部门的优良经验和好的做法，客观审视存在的不足之处，有则改之、无则加勉，努力实现全年的工作任务。
    集团副总裁作题为《继往开来唱响逆势腾飞主旋律》2017上半年集团工作报告。他表示，在全球经济低增长、低贸易和实体市场受大环境及电子商务冲击压力的背景下，集团各级各部门、各子公司以队伍建设为基础，以企业发展为主线，以改革创新为动力，以提升经济效益为中心，以强化管理为重点，强化市场管理，实体市场业绩稳中有升，实现精准定位，全力服务业户，多措并举助力市场发展，完善市场功能，对软硬环境不断提档升级，积极做好金田购平台维护完善，正式上线“金田云购”，加大人才招聘，打造优质人才梯队。邯郸项目、黔南项目、聊城项目在万众期待中破土动工，云南省曲靖市麒麟金田阳光小商品城协议签订，集团疆土进一步得到拓展，金田阳光布局全国的战略进一步推进。他要求大家逆势而上、主动出击，抓战略、抓人才、抓布局、抓执行，不断增强现有市场的核心竞争力，全负荷推进项目建设，严格管控集团工程监管，借好“互联网+”的东风，接轨现代优质企业，打造优质企业文化和钢铁团队。
    会上，集团财审总监王娜对2017年上半年经济指标、财务收支执行情况进行讲评，提出下半年指标要求。
    集团董事长发表重要讲话。他对上半年老项目的市场管理水平、团队风采、经营理念创新和企业文化创新，对新项目持续推进及集团人才引进等方面工作的工作表示肯定。在总结成绩的同时，他还对各公司、各部门存在的问题进行精准深入的剖析，对下半年重点工作进行了明确指示。
    董事长指出，面对竞争加剧和发展瓶颈，各子公司要切实做好引领、引导、和服务工作，保持市场的持续竞争力；要多措并举，多管齐下，合理安排时间节点，高效进推进新项目的进程；加强学习和创新意识，保持与时俱进，学以致用、学以立德、学以增智，不断提高自身能力水平；要多渠道、多维度地进行招聘，建立健全科学的用人机制，确保人才招聘工作的持续发力；电商发展要明确方向细化任务，努力实现与实体市场的线下交易并驾齐驱、优势互补；要严格执行安全生产责任制，抓实抓好安全工作；认真落实“头脑风暴”合理化建议的提报活动，充分发挥每一位员工的智慧，做好建议的收集、回复与反馈。
    董事长表示，集团员工是我们集团发展最宝贵的财富，计划在2018年给广大员工普调工资，提高广大员工的生活质量，体现金田阳光的优势和作为金田阳光人的优越感和自豪感。
    董事长强调，工匠精神就是重视细节工作，细节决定成败，越是细小的工作越应做认真、做扎实，我们一定要以认真的工作态度、严谨的工作作风，雷厉的工作手段，从每一件小事、每一个细节做起，夯实基础工作，积累工作经验，“治大国如烹小鲜”，像做小事一样成大业。董事长要求各级各部门要自我加压，认真履行职责，发挥民主监督、制度约束的作用，坚持问题导向，深入分析研究，探寻解决措施，多谋良策，多出实招。董事长要求各级各部门要自我加压，认真履行职责，发挥民主监督、制度约束的作用，坚持问题导向，深入分析研究，探寻解决措施，多谋良策，多出实招，攻坚克难，从容挑战下半年的工作。
    董事长指出，今年是国家供给侧结构性改革的深化年，也是金田阳光大跨越、大发展的关键年，大家要不断探索、不断学习、不断总结，结合“围绕企业稳定，着力务实发展；围绕主业经营，着力转型发展；围绕要素整合，着力创新发展”的经营管理策略，推动集团发展再上新台阶。
    与会人员全体起立，共唱《金田之歌》，集团上半年总结视频会议圆满结束。

金田阳光2017上半年工作总结视频会议隆重召开

时间：2017/7/18 8:35:57 点击：1309

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