三、下半年工作计划
下半年，集团要继续按照“攻坚克难、稳中求进”的工作要求，逆势而上、主动出击，抓战略、抓人才、抓布局、抓执行，争取在新的市场环境下，做出新的业绩：
1、抓稳健，增强现有市场的核心竞争力
市场是我们的根基、我们的未来，我们一定要以稳健为前提，把现有的市场管理好、发展好，确保市场的含金量稳中提升，要站在全局的高度，加大市场的扶持培育力度，做好业户的引导、扶持工作，让业户真正赚到钱。下半年要组织好员工、业户到广东考察，以及第四届省外浙商市场采购浙货对接会、义乌物流产业博览会、义乌国际小商品博览会、国际电子商务博览会等活动，旨在发现新商机，让更多的业户开拓思路，提升整个市场的综合竞争力。保护我们的胜利果实，还要做好应对周边竞争的工作，要保持甚至拉大我们的优势，才能永续发展。
2、抓战略，全负荷推进项目建设
上半年，邯郸、黔南、聊城三大项目纷纷开工，我们要举全集团之力推进新项目建设，按照“抓发展就要抓项目，抓项目就要抓执行”的原则，加快新项目建设，倒排时间节点，一手抓工程建设，一手抓宣传营销，各新项目主持工作的老总要对营销工作有充足的认识，要把营销工作当成下半年头等大事来抓，要借势借力，凝聚智慧，形成最大化的营销力量，要对市场做深入的调研，要对形势有个客观的预判，产出要与投入形成闭环，必须全力确保营销结果。长春、青岛项目下半年还要主动出击，继续加大与当地政府的沟通协调，争取有突破性的进展。
3、抓管理，严格管控集团工程建设
接下来的工程建设量将是集团有史以来最大的时期，集团工程管理中心要全面统筹、科学把控。总部大厦要按照时间节点保质保量施工；济南公司要想方设法尽快完成一期二阶段工程的综合验收工作；重庆市场继续做好各个施工单位的统筹安排，积极对接集团工程部门，顺利完成义乌鑫城的结算工作；邯郸项目的风情小镇要抓好工程进度与施工安全，尽快完成验收；黔南项目抓紧构建营销大厅，推进小商品馆建设。现在工程责任都是终身制，所有涉及到的工程，相关单位和部门要责任到人、权责明确，施工及审核人员一定要有强烈的责任心和使命感，领导干部，尤其是主持工作的老总，不懂不会不是借口，要多学多看，靠上抓、亲自抓，本着既要为自己负责、更要为企业负责的态度，精打细算、严格把关，争取多快好省地将工程完成。集团工程管理中心、成本管理部、监察部等要充分发挥好事前事中的审核监督作用，牢固树立起抵御贪腐和渎职的防火墙，将问题消灭在萌芽状态。
4、抓品牌，服务金田阳光遍地开花
下半年，集团旗下的济南市场将迎来开业十周年的重要节点，已经有越来越多的人认可了金田阳光。中央电视台有一句名言：相信品牌的力量。的确，品牌是一种力量，正如专家对这句话的诠释：品牌的力量，能够让企业前行，让企业辉煌，成就企业的梦想。下半年还要在稳健的前提下，继续加大品牌推广，体现出我们金田阳光的实力和含金量。
5、抓科技，借好“互联网+”的东风
依托现有的优势，做足互联网+这篇文章，把握“一带一路”战略等重大机遇，积极引入互联网、大数据、电子商务等新技术和新商业模式，培育和吸引更多的创新创业的业户和团队，实现线上线下的有机结合。
另外，还要下大力气发展好我们自己的网上平台“金田购”和“金田云购”，做好平台的宣传推广，将其作为拓展集团市场发展空间、促进市场转型升级、提升市场发展竞争力的重要举措，利用互联网思维拓宽销售渠道，明确自身的转型方向和模式，在新的发展背景下，走出一条属于我们的实体市场与互联网+完美融合之路。同时要下好、下活科技这盘棋，充分利用好现在的政策，争取申请政府的扶持资金。
6、抓创新，接轨现代优质企业
各实体市场顺应潮流，POS机已覆盖大部分摊位，实现了刷卡消费，接下来还要一方面做好银行政策的争取，另一方面加强业户的引导，让业户掌握POS机的强大功能，享受到POS机带来的实惠。现在的微信和支付宝二维码支付日益盛行，电商事业部和财审部要联合论证能否将这部分资金成为我们的现金流，另外我们的新项目公司，要充分进行业态功能分析、设计管理、成本控制等，围绕“体验式消费”来规划设计，将吃、喝、玩、乐、购、旅游、电商、教育等众多元素都融合进去，新项目设计前要多与国内顶尖的高端商业地产对接，汲取其精华，打造真正具有我们金田阳光特色的全业态、多功能大型娱乐休闲商圈。
7、抓作风建设，打造战无不胜的钢铁团队
“商场如战场，管企似用兵”，要想企业规范持久，就要加强制度建设与作风建设，用“兵道”释“商道”，以“军魂”铸“商魂”， 打造一支敢打硬仗、能打胜仗的商业劲旅。
集团要结合实际，策划形式新颖、内容丰富的学习活动，同时加强制度建设及监督监察力度，不断规范干部员工行为，营造风清气正的良好作风。尤其是领导干部，要带头执行廉政建设责任制，自觉遵守企业规章制度，从思想上抵御腐朽思想，增强责任感和紧迫感，让金田团队人人都来之能战、战则必胜。
8、抓定位，打造优质的企业文化
经过了十余年的大浪淘沙，我们的团队目前已经拥有了一支聚集招商运营、宣传策划、市场管理、人力资源、财务审计等专业人员的团队，我们要充分调动和发挥这些优秀人才的聪明才智，用价值观念感召员工思想，用集体活动丰富员工精神，用先进评选鼓舞员工士气，用关心关爱凝聚员工人心，共同让金田阳光这艘大船越驶越远。
2015年、2016年，集团连续做了多个震动业界的大动作，集团企划部要尽快将这些企业珍贵的发展轨迹通过一个引人入胜的故事，以图片和文字为载体呈现出来，让社会进一步了解、认可、选择金田阳光。
下半年，集团要深入开展好“头脑风暴”之合理化建议活动，为企业收获更多的金点子。有些优秀的建议，对集团发展产生了经济效益或者社会效益的，要隆重表彰奖励。
打造优秀企业文化的主体，不单单包含我们的公司员工，还要将市场的所有业户都纳入其中，大家形成一个大的良性循环系统，抱团取暖、抵御寒冬，这样我们的金田大家庭才能更加有战斗力。
9、抓考核，加强规章制度落实
我们不少人潜意识里存在着惰性，存在着滥竽充数、吃大锅饭的心理，这样造成了环境的不公平，打击了认真做事人员的积极性。下半年，集团将继续加大绩效考核，以工作表现及业绩为考评，加大“优胜劣汰”力度，要快速淘汰掉一批混日子的、业务较差的、负能量较大的人员，通过考核清理，保持队伍的纯洁性。
10、抓核心，做好人才招聘工作
企业的竞争，归根到底是人才的竞争，要不遗余力地引进高端人才，但不能降低人才录用标准，要严格审查预聘人员的资历，对个人工作能力、诚信、品行等进行综合考查，确保为集团引进新鲜、干净的血液。还要坚持能者上、平者让、庸者下的机制，淘汰掉业绩较差及负能量较多的人员，保持队伍的纯洁性，人力资源方面要及时掌握现有员工的思想动态，做好分析应对，避免员工不正常流动，多措并举，真正让人才留得住、吃得开、干得好。
11、抓防控，安全工作警钟长鸣
安全是一切工作的基础，只有安全作保障，才能谈及发展，各单位的安全工作要时刻严阵以待。所有人员都要实行一岗双责，要持续抓好安全工作，主持工作领导亲自抓、分管领导靠上抓、业务部门具体抓，坚决将危险隐患杜绝在萌芽状态。在做好市场消防安全工作的同时，各单位也要在项目建设、工程施工、治安安全、资金安全、人员安全、用工安全等方面保持高度警惕。
12、抓物流，助推企业发展
我们集团一直坚持大物流推动大商贸的理念，尤其是随着集团金田购、金田云购等电子商务平台的日趋成熟，物流工作将更加举足轻重。集团各实体市场要整合优势资源，以各市场现有的人流、物流及客户群为背景，强化短线物流和外来长线物流车辆的管理，争取物流线路进一步延伸、车辆数量进一步增加，同时要借势社会上成熟的各大快递公司，形成为我所用的大物流体系。
同志们，2017年时间已过大半，在各级各部门的共同努力下，上半年整体任务基本完成，但离集团整体大发展的要求还有不小的差距，重任当前，不进则退，我们要看到严峻的形势在步步紧逼，大家一定要团结一心、攻坚克难，争取圆满完成全年工作任务。
金田阳光投资集团