2017年上半年，尽管全球经济复苏的速度与广度为近年来最佳，但风险和不确定性依然存在，低增长、低贸易、低利率、低资本流动、低通货膨胀成为经济运行新态势，尤其是实体市场受大环境及电子商务冲击等压力依然存在，在这种复杂严峻的背景下，集团各级各部门、各子公司紧紧围绕年会制定的计划和目标，以队伍建设为基础，以企业发展为主线，以改革创新为动力，以提升经济效益为中心，以强化管理为重点，团结协作、奋力拼搏,上半年的成绩可圈可点，现将半年来的重点工作报告如下：
一、上半年的主要工作亮点
1、强化管理，集团业绩逆势上扬
在全球经济环境不景气的情况下，我们集团的实体市场业绩却稳中有升、购销两旺。“2017浙商全国500强”榜单中名列第67位，较之去年，排名再度前进。集团董事长荣获“2016年度全国商品交易市场发展功勋人物”荣誉称号，重庆市场获评“‘十二五’重庆市突出贡献市场”，文登市场获评“2016年度全国文明诚信经营示范市场”。各实体市场顶住大环境不佳、周边竞争日趋激烈等多重压力，租金收取工作圆满完成；集团影响力、号召力、美誉度不断攀升。
2、精准定位，新项目正式上马
去年，集团邯郸项目、黔南项目、聊城项目在众人瞩目下隆重奠基，今年，三大项目在万众期待中正式动工。邯郸项目营销中心及18栋风情小镇进行的如火如荼，并成功申报河北省重点项目；黔南项目总体规划方案进行了优化调整， 1-5#小商品馆完成地质勘察和土方开挖工作，体验中心工程紧锣密鼓进行中；聊城项目风情街租售中心总承包队伍已经确定，现场基础进展顺利；5月份，应宁夏固原政府的诚意邀请，集团派专人进行了为期半月的考察；6月份，董事长与云南省曲靖市麒麟区签订了关于开发”麒麟金田阳光小商品城”的意向协议，并列为省级重点项目。
3、挖潜增效，抓经济指标不放松
强化经济效益是企业发展的根本出发点和制胜法宝，上半年，广饶公司通过水电管理、垃圾包干清运、自主维修等方面进行增收节支；文登公司与税务部门积极协调，在公司进行企业定性时，积极争取，节减企业所得税；重庆公司多措并举加大对拖欠物业费业主的收缴力度，；济南、重庆公司加紧对剩余房源的销售，均取得了不错的业绩。
4、服务业户，多措并举谋发展
为了引领业户加大源头考察和进货的力度，降低产品的采购成本，保持市场旺盛的生命力和竞争力，上半年，集团高层领导亲自挂帅，组织业户参加了中国国际电子商务博览会、世界电子商务大会、中国义乌进口商品博览会等活动，指导各市场组织业户进货。不但对接到了优质货源，而且开拓了业户的视野，增强了他们的信心。
各地市场积极与当地银行进行对接，帮助业户寻找最优惠的贷款形式，如办理政府创业贴息贷款等形式，帮助业户解决资金问题，不仅激发市场业户的正能量，获得了业户的一致好评，还进一步提高了业户对市场的认同感和归属感。
5、完善市场，软硬环境提档升级
硬件设施：集团各市场积极落实集团年会的指示精神，引导业户进行摊位装修，广饶中心市场一层商位再装修率达到100%，济南公司装修率达到99.5%，无论从个体还是整体，硬件环境方面都有明显改善，进一步增强了市场竞争力。
软件环境：为提升市场功能，扩增消费者的支付渠道，在集团财审部的指导下，各市场发动业户安装POS机，实现市场软件的提档升级及POS机刷卡额度的递增。
为引导业户与集团同发展、共进退，上半年继续加大集团业户微信群的管理力度，同时加大力度引导、动员各实体市场业户与自己的客户建立“微信交流群”。
6、与时俱进，电商发展再造新势
上半年，集团在积极做好金田购平台维护完善的同时，还通过不断的探索和研究，将小商品专业市场的平台有机地与传统的模块化商城平台进行结合，正式上线了“金田云购”，虽然上线时间较短，但是发展势头强劲，有望成为业户营业额新的增长点。
7、加强宣传，企业文化播撒正能量
集团发展日新月异，为了提升企业形象，集团总裁办牵头对集团宣传片重新制作。
董事长第二本电商书稿出版面世，本书稿凝聚了董事长的智慧和心血，是董事长多年经验的积累与分享，对企业宣传将起到积极的作用。
各公司围绕自己的微信公众平台，在内容上、形式上、推广上狠下功夫，吸引了大量受众，为集团发展聚攒了人气。各级微信群、《小商品市场报》、企业网站也成为了集团面向社会大众的前沿舞台。
集团自开展“凝聚智慧、献策金田”合理化建议以来，得到了员工、业户的积极参与，收到了许多好的意见与建议，为集团公司创新管理、可持续发展提供了借鉴参考。
各公司在组织好一年一度的员工体检的同时，也将这一福利惠及广大的市场业户，增强了他们的归属感。
8、吐故纳新，打造优质人才梯队
面对集团大发展、快发展的现状，董事长在今年年会上，再次重申“战略、方向、资金、人才、执行”的重要性，并将引进高端管理人才、加强人才队伍建设列为年度重点落实、重点考核的工作，各单位积极行动，加大力度、广开渠道，切实把德才兼备、人品俱佳的人员招进来、留下来、用上来，目前已有多名集团高层入职。
二、工作中存在的不足
1、个别人员纪律涣散、执行不力
集团多次下文强调，有制度不执行等于零，有执行没监督等于零，虽然三令五申，但仍有个别单位、个别人员自以为是，不能做到令行禁止，工作畏难、得过且过、不思进取，有个别领导本位主义严重，在项目进展关键节点，仍提出休假请求；有些领导干部分不清轻重缓急，重大的问题不请示不汇报，致使工作处于被动、停滞不前状态；有的单位对集团的规章制度及下发的通知不学习、不落实；有的单位上班期间办公室电话无人接听，有的单位夜间值班人员电话无人接听，若发生突发状况，后果不堪设想；有的单位报表、会议纪要、通知等接连出错，缺乏严谨的工作态度。今后，尤其是我们领导干部必须带头执行规章制度，身体力行带出一支优秀的团队。
2、财经纪律执行不严谨
一些单位对财务指标思想麻痹、重视不足，有问题不去想方设法解决，却找出一堆完不成的客观理由；有些人员出差或报销费用较多，但与换来的工作实效却不成比例；有的单位在提报方案预算时，不考虑实际情况，没有考虑能产生多大的效益，与支出是否成正比，资金花出去后没有对效果进行监督；一些单位等靠要思想严重，没有充分利用现有资源盘活这盘棋。有问题的团队一定要深刻反思，负起责任。
3、市场管理过于粗放
现有实体市场是我们集团稳步发展的根基，也是集团对外展示我们专业、规范优势的重要途径，但是个别单位思想重视不足、行动落实偏差，仍存在一些细节问题，如占道经营、卫生环境脏乱差、乱堆乱放、死角问题等情况，作为各市场管理者，存在这些问题都是管理不到位的体现。这是最基本的工作，只要有认真的态度就一定能做的好，往大处讲，细节管理不到位，就极易发生安全隐患，况且市场也是一个对外展示的窗口，没有好的环境，就没有好的口碑。往小处讲，一屋不扫何以扫天下，基础工作都做不好，怎么可能做好其它工作？
4、电子商务发展迟缓
我们成立了集团电商事业部，各项目公司也成立了电商部，配备了专职的工作人员，但电商实际运营结果却不太好，金田云购只有济南一个公司上线，其它公司还处于筹备阶段，而金田购各实体市场已经上线很长时间了，交易量仍然不多，金田购平台仍然存在着上传商品不及时、更新不及时的情况。不管将来电商发展到什么阶段，都要做好推进计划，做好升级准备，努力提升金田购的交易量，团队做不出业绩，该淘汰要淘汰掉。
5、人才招聘工作进展缓慢
随着集团进入大发展的关键时期，集团对人才可谓求贤若渴、唯才是举，上半年，集团多次下发通知，要求将人才招聘工作纳入重要的战略部署上来，必须拿出措施、想出办法、做出行动，人人皆兵，全员招聘，虽然各单位按照集团的要求，开展多种途径的招聘工作，但是收效不大，集团目前人员缺口仍然较大，今后还要调整方向、加大力度，尽快引进与我们集团的企业文化、岗位需求相吻合的优质人才。
6、团队建设要进一步加强
随着集团的逐步稳定，很多人就产生了摆资格、讲资本的思想，我们是企业，讲的是效益与价值，我们一定要每日三省吾身，自己的所作所为是否与集团董事长的信任期望相适应，是否与自己的人生追求相适应，是否与集团快速发展的形势相适应；企业聘用我发挥了哪些作用？创造了哪些价值？我的品德与职务是否配位，能力与职务是否配位，薪资与业绩是否配位？客观地说，我们现在的人才队伍既短缺又臃肿，缺少的是想事、干事、干成事、不出事的企业精英，多余的是只有浮躁、挑剔、空谈和负能量的企业蛀虫，同志们，请谨记，金田阳光这个舞台是只留给那些懂得感恩、全力付出的奉献者的。