本报讯（记者 王文韬）文登公司以传达落实集团半年总结会议精神为契机，副总经理于淑萍结合济南公司档案管理等细节工作、亮点工作与大家进行了分享交流，要求全员要贯彻执行半年会精神，严格要求，自我加压，思想再解放，认识再提高，工作再鼓劲，全力做好各项工作。
各部门积极借鉴学习兄弟公司档案管理的先进经验，对各类档案进行重新归档整理，在原有档案的基础上新增了档案明细及目录索引等，进一步规范公司的档案管理。在日常工作中，各部门都深入领会、积极贯彻董事长讲话精神，创造性、能动性的开展部门工作。
行政人事部重管理促发展，管理工作进一步提高，就《员工手册》和《岗位职责百分考核办法》对新入职员工进行培训，使其更好地了解企业发展历程及企业文化，日后更好地投入到本职工作之中。同时，为了与集团科学严明、精益求精的管理思路接轨，结合工作实际，行政部对员工考勤、在岗在位等劳动纪律情况有了新要求、新规定，要求所有人员每天必须进行四次考勤，因特殊原因没按时考勤的，要进行登记并由直接领导签字确认；市场部、安保部、司机上班时间必须穿工装、戴工牌，其余所有人员必须佩戴工牌；重新完善了《出差登记表》，所有人员出差前必须填写，并由各级领导签字，回来后要到行政人事部填写返回时间。
安保部重安全固消防，安全工作常抓不懈，利用例会时间传达学习了半年会指示精神。通过分批次对市场业户、服务员及家具城业户进行消防培训，确保全员做到懂、明、会，真正做到消防安全，全员参与，市场安全提档升级；对安保队员进行队列和军姿训练，提高队员的精神面貌和自身素质；帮助新入职队员了解市场消防栓的位置、操作技巧，并就消防知识对其培训辅导，使新队员尽快适应公司环境和工作要求。市场部与编辑部重经济创效益，全面落实集团增收节支的号召，市场部积极抓住节假日的有利时机，利用公司广场，开展系列活动，包括车展、文艺演出等，既提升了市场知名度，也为公司增加了收入，一举两得。
编辑部充分挖掘市场广告潜力，在出檐、楼顶广告位供不应求的情况下，利用市场四个大门的广阔空间，主推地面广告，大力宣传业户商品，为公司创收。
此外，为了进一步强化公司管理，致力于打造规范化、制度化、精细化的现代化企业，8月4日上午，文登公司行政人事部联合公司监察部，对公司各部门人员工牌佩戴、工装穿戴、在岗在位等劳动纪律情况进行了检查，真正做到了部署有落实，制度有监管，工作有检查，推动企业良性运转。
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