编者按：
董事长号召集团各部门、各公司建立微信群后，微信群就担负着交流学习、宣传导向、打造企业文化的重任。如今，微信已成为企业文化传播的平台，集团各公司通过微信传递着正能量，在公司管理中发挥着巨大的作用，在董事长的带动倡导下，大家就一些好的管理方法、经验教训、人生哲理、专业调研等经常在群里互通有无，交流分享，对每个人的学习成长起到了积极的促进作用，体现了金田人与时俱进的创新精神，有助于学习型企业的深入推进。近日，董事长在微信群里分享的《毛主席1969年最独一无二的决策让世界瞠目结舌》一文，让大家受益匪浅，感受颇深，自本期开始，本报对部分读后感进行刊登，以便大家交换思想，学习提升，共同推动集团实现更好、更快、更大发展。
主要领导要精于谋划
拜读《毛主席1969年最独一无二的决策让世界瞠目结舌》这篇文章，让我感受最深的就是这样一个道理：主要领导要精于谋划。
谋划，是人们在实践中认识事物、解决问题所进行的分析、判断、推理的轨迹，是对事物发展的方向、目标所作的一种理性思考和预先设计。科学谋划是正确决策的基础，也是做好工作的前提条件，任何背离科学谋划的发展是无序的、盲目的。科学谋划是领导干部必备的素质，是领导干部智慧、能力、水平的综合反映。一个单位的发展稳定离不开科学谋划，因为工作目标的实现，工作思路、措施的确定都要通过科学谋划来实现。
首先，精于谋划要敢于谋划。凡事预则立，不预则废。决策者只有具备一定的预见能力，并以超前的胆识敢于谋划，敢想敢干，才能赢得发展的主动权。当得知苏联在珍宝岛事件中吃了亏，决定动用核武对中国进行外科手术式打击时。所有的军委领导同志都没有惧怕原子弹，没有向苏联求和的想法，而是纷纷提出我国储备的核浓缩铀绰绰有余，可以边生产边持续回击苏联！这时毛主席坐在旁边，仔细的倾听每个军委领导人的陈述。最后，毛主席不同意向苏联进行核武器报复。却提出惊人的战略计划：禁止向苏联发射核弹，将中国的所有野战集团军集结于中苏边界，一旦苏联动用核武，我军全部快速冲进苏联境内，多批次全方位的进攻苏区，随后，地方独立武装、武装民兵机动跟进，全部武装占领苏联领土，并全民移民苏联，在苏联安家过日子。这就是胆识、胆略，这就是敢于谋划。怎样才能做到敢于谋划呢？一是要解放思想。在当今时代，任何目光短浅、固步自封、因循守旧的思想或行为，都将会造成被动局面，甚至巨大损失。作为一名领导干部，要率先解放思想，在思想认识方面做到先人一步，自觉地从那些不合时宜的观念和做法的束缚中解放出来，坚决摒弃大脑中长期沉淀形成的思维定势。二是要创新理念。理念决定思路，思路决定出路。领导干部长期在同一岗位工作，容易形成具有个人鲜明特点的思维习惯和工作思路。如果没有创新意识，工作中遇到困难就会一筹莫展，束手无策；如果善于创新，就会茅塞顿开，许多难题也就迎刃而解。所以，谋划过程中要善于创新，用新理念、新思路研究和思考面临的工作情况，正确分析当前形势，正确把握内在规律，不断推进思路创新、措施创新、机制创新，积极寻找解决问题的新途径。三是要树立全局意识。不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时。所谓谋全局，就是准确把握事物的总体发展趋势，在牵一发而动全身的问题上进行决策。因此，谋全局必须高瞻远瞩，站得高才能看得远、想得全、谋得深。作为决策者，务必要把全面的利益作为最高追求，善于把具体问题上升到原则上加以思考，而不是就现象论现象；善于把局部问题放在全局之中加以思考，而不是只见树木不见森林；善于把当前的问题放在过程中加以思考，而不是急功近利，鼠目寸光。
其次，精于谋划要善于谋划。谋划是否科学，关键要看是否体现时代要求，是否经得起历史和人民的检验。毛主席分析认为：如果苏联动用核武，中国肯定遭遇大面积核污染，这样中国的生存环境也就破坏了，日子就没法子过了，大搬家是必须的。因此，毛主席要求越境打击推进不要停下来，快速推进、与苏军直接开战，全面破坏苏军的军事设施与机场设施。中国后面的国民要源源不断的武装起来，直接冲进苏联。毛主席认为：既然你苏联要我无生存之地，那么我就将中国搬到你们苏联！反正不战也是死，战说不定还有机会求生，那么你苏联敢将核武用于自己国土吗？毛主席分析说反正我们的军队是打游击战出身的，擓着篮子打天下的，走遍天下都不怕！你要我们中国活不好，我同样也要你苏联活不好，你用核武污染我们中国，那么我就与你们苏联合起来过日子。我毛泽东就不相信你苏军能阻挡住中国十多亿人！我们的原子弹如何办？毛主席说准备将它们全部投放到包围我们中国的美军基地。那里有美军23.7万人，免得美军等我们消灭完苏军，趁机在苏联战场投放核武再次消灭我们。所以，苏军一旦对中国动用核武，我们就对美军动用核武，即使美军用核武反击中国也无所谓，反正我们又做好再次搬家到美国的准备了。毛主席当即指示全国作好先期躲避原子弹准备：深挖洞、广集粮，然后全军作好冲进苏联的准备！这就是善于谋划，科学谋划。那么，怎样才能做到科学谋划？一是要深入调查研究。调查研究的过程是领导干部提高认识能力、判断能力和工作能力的过程，通过调研，能够掌握基层和生产一线的第一手资料，能够把大量的零散信息收集和归纳起来，通过由此及彼、由表及里的分析、研判，透过纷繁复杂的现象，找出事物的内在规律，并于此基础上作出正确决策。没有调查就没有发言权，没有调查就没有谋划权。二是要抓住机遇。什么是机遇？机遇就是一种可能性。在事物发展过程中，常常出现一种加速发展或实现质的飞跃的可能性，这种可能性对主体而言，就是机遇。战有战机，商有商机，抓住机遇，就赢得了主动权，失去机遇，就可能满盘皆输。三是要遵循规律。就是要本着科学的态度，遵循事物发展的一般规律。在谋划中，我们必须本着科学的、客观的、实事求是的态度，不好大喜功、不弄虚作假、不盲目蛮干。
第三，精于谋划要学会谋划。谋划是实现领导意图的重要方法。科学谋划既要考虑全局，又要兼顾局部；既要立足长远，又要着眼当前。因此，必须理清发展思路，确定切合实际的发展方向、发展目标、发展路径和发展方式，必须要求决策者具备科学谋划的本领。那么，怎样才能做到学会谋划呢？一是要加强学习。学会认识事物的本质，通过科学论证，去粗取精，去伪存真，形成正确的思路和决策。只有加强学习，才能提高理论素养，拓宽认知视野，正确地认识和分析事物。二是要掌握政策。一方面，认真贯彻执行党的基本理论、基本纲领、基本路线、基本经验，这是保证科学谋划的关键；另一方面，要找准政策与本地实际的结合点，认真研究其中的利好因素，寻找和把握机遇。三是要集思广益。一个人的知识和阅历是有限的，认识问题能力也是有限的，科学谋划必须认真听取各方面的意见和建议，广开言路，集中民智，充分发挥群众的首创精神，用大家的智慧开启科学谋划的思维，拓展科学谋划的空间。
最后，精于谋划要抓要害、抓顶层。像平时我们常说的：“抓蛇要抓三寸”“牵牛要牵牛鼻子”等就是告诉大家，干工作、想问题、办事情就是要看清要害、抓住要害，精于谋划，找到核心，出其不意，科学决策。比如：我们的施工合同、设计合同的签订就是要抓住制约条款这个要害；我们的售房合同、商位续租、规章制度就是要抓住顶层设计这个要害；我们处理各类纠纷、谈判就是要抓住对方的软肋这个要害。各公司主持工作的老总、分管老总，在公司管理的各个方面需要进行认真的顶层设计，比如：签订售房合同、签订设计合同、制定各种方案、出台规章制度等等，要认真研究到每一句话，每一个字，每一项承诺，每一个要约，都要充分考虑可能给公司带来的不利后果，否则，就是失职、渎职。这样，才能保证我们的工作不出错误，不致被动，利益不受损失。总之，科学谋划要求我们切实增强对事物的规律性、系统性、前瞻性认识，这样才能谋大事、谋好事、谋成事。
（集团行政人事部 胡思水）
思路一变天地宽
1969年，面对苏联对中国的核打击威胁，毛泽东提出惊人的战略计划：禁止向苏联发射核弹，将中国的所有野战集团军集结于中苏边界，一旦苏联动用核武，我军全部快速冲进苏联境内，多批次全方位的进攻苏区，随后，地方独立武装、武装民兵机动跟进，全部武装占领苏联领土，并全民移民苏联，在苏联安家过日子。而我们的核力量对付包围着我们的美军军事基地。并将这一战略部署直接通知到敌方，结果变被动为主动，一举破解危机，出奇制胜，化险为夷。
而面对战争危机，为什么“所有的军委领导”没有毛泽东的高明，一是切实缺乏这样超人的胆识，二是受“按常规出牌”、常规应对的思维模式影响，思想没有放得开。大家认为不可能的事，变成了可能，大家认为"天方夜谭"的举动，却产生了奇效，这不得不让人“五体投地”的佩服。
毛泽东不仅是一位军事家，更是一位政治家、历史学家，深谙兵法权谋。他把“不敌其力，而消其势”、“知己知彼，百战百胜”、 “灵活机动，不拘一格”等谋略尽在掌握之中。而本次谋略用的恰是"政治攻势"即真正的“攻心术”。
一句俗语：“横的怕硬的，硬的怕不要命的”。而毛泽东的战略并非真的是玩“拼命”，而是一种攻心战术，这一战术的核心就是抠住敌方的软肋，以政治攻势应对敌方。而如同这“大搬家”式的非常规应对思维，也就是毛泽东一人所能，但从中还是给了我们一些启示，并可运用于企业发展与管理之中。
在发展上 有一个口号叫做“超常规、大跨越、大发展”。按照常规的思维，我们金田集团青岛市场和长春市场巨资投入尚在负重前行之中，若考虑投资风险和资金链，一般情况下不可能再有更多的精力和财力拓展新的市场，而聊城项目的签约和预期一年的建设计划，正是一种非常思维模式的产物。即以新机遇、新拓展创造新的生机和活力。这种胆识和发展战略，为做大做强所必须。试想，依“建设一个市场、稳定一个市场、开拓一个市场”这样常规的思维方式，集团又如何步入“快车道”。更何况“一切皆是在发展中打破困境”，这正是企业的“非常规武器”。
在管理中，坚持预防在先，“先小人后君子”，让有利于公司的合同条款“尽其全”，把一切可能找“后账”的门堵死；对找茬闹事者，“先礼后兵”，关键更是挑其软肋，打他“三寸”，且敢于出招，否则会被动应付，强势变弱势，让那些想坑害公司的人难以得逞，正所谓“办法总比困难多”、“思路一变天地宽”。
毛泽东的战略思维，并非我们常人所能解读，那美国政府刚刚在白宫广场矗立的伟人毛泽东铜像，又说明什么？故：思想不可僵化，思维不可有定式。善于研究方能领悟其美妙，创新思维才能创造美好未来。
（济南公司 李玉明）