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巩固完善既有成果 开拓创新工作局面

时间：2011/8/9 14:01:03 点击：2270


      2011年1月4日国务院正式批复《山东半岛蓝色经济区发展规划》，这是十二五开局之年第一个获批的国家发展战略，也是我国第一个以海洋经济为主题的区域发展战略。文登义乌市场所在的山东半岛作为重要的开放前沿，广阔的发展前景，必然会催生出很多新的产业，为我们市场经营业户适时转变经营思路，调整产品结构提供发展空间，可以说它为市场的发展提供了千载难逢的大好机会，我们一定要从市场高效、持续、健康、又好又快发展的战略高度，进一步增强责任感和使命感，把思想集中到突出主题、抓好开局上来，把本领用到谋划发展、狠抓落实上来，以大气魄、大手笔、大作为的激情，实现市场的大发展。
    管理完善：保障业户安居乐业
    文登义乌小商品批发市场自2003年开业至今，得到了社会各界的认可，市场也在和谐发展的快车道上迸发出了勃勃生机。但市场毕竟已经过了七年多的岁月磨砺，一些硬件方面的基础设施已经跟不上市场快速发展的脚步以及顾客日益增高的消费要求。于是，加强市场的基础设施建设，为商住小区业户解决冬季供暖问题，彻底改善餐饮、农贸市场的经营环境，创建平安市场、和谐市场等一系列保障业主安居乐业的问题便提上了日程，也成为市场管理者和经营者关注的焦点之一，如何完善市场管理、服务市场业户、满意广大顾客，我们请大家拭目以待。
    人才战略：打造核心人才梯队
    随着集团向规范化、规模化发展，市场需要培养和造就一支规模适度、结构优化、梯次合理、素质优良的专业技术人才队伍，根据“量才使用，用人之长，不拘一格，人尽其才”的原则，努力营造一个可以让员工自由竞争、和谐发展的空间，使每一个人都能最大限度发挥自身能量，实现自身价值，也为公司未来发展做出贡献。
    同时，更要增强全体人员的团队意识和协作精神，正如董事长在管理心得体会中阐述的观点：我们需要英雄，因为英雄可以带动团队；我们更需要团队，因为团队可以创造更多的英雄。
    电子商务：虚实市场比翼齐飞
    加快电子商务发展，我们义乌市场得天独厚，这里是有形市场与无形市场融合的最佳区域，他拥有供应链优势、物流优势、资本优势及创业环境优势，并且具有电子商务产业快速增长的条件及实际案例，我们市场电子商务与有形市场的相得益彰将形成新型的专业市场，产生“1+1>2”效应。
    所以，尽快理清义乌电子商务发展思路，培育发展独具义乌市场特色的无形市场，推进有形市场与无形市场的互促共荣，是我们亟待解决的问题。集团高层领导也极为重视这个问题，文登公司在今年公司的结构调整和人事调动中，充分考虑、精密部署，成立了信息部，全面运作电子商务的相关事宜，协助广大业户让电子商务的创业梦破茧成蝶，实现市场的再度腾飞。
    二期规划：突破市场发展瓶颈
    随着市场的人流、物流的增加及市场辐射面的增大，停车难、仓储难、租摊难等一系列问题，成为市场更大发展过程中难以逾越的瓶颈。如何彻底解决这些问题，实现市场由量变向质变的飞跃，投建二期这个想法在公司和业户的心中呼之欲出。精确的定位、精准的谋划、精心的设计，规划中的二期义乌市场将会给大家带来更多的惊喜。
    百舸争流，千帆竞发。新的时代孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。新的目标谋划新发展。面对新的时代，我们信心百倍；面对新的征程，我们豪情满怀；面对新的目标，我们责任如山。我们定会在以董事长为核心的领导班子周围，广进有用之言，多谋有识之策，力行务实之举，努力在“十二五”期间立足新起点、赢得新优势、实现新跨越。（文登公司副总经理 毕庶海）

作者：小商品报　来源：本站
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