立足新起点 实现新跨越 努力实现广饶公司“十二五”良好开局

     展望“十二五”广饶县正处于大有作为的黄金发展期。黄河三角洲高效生态经济区建设正在国家战略层面加快推进，山东半岛蓝色经济区建设已上升为国家战略，广饶作为两大国家战略的双重辐射区，支持政策叠加聚焦，社会各界广泛关注，迎来了重大历史机遇。未来五年，将是广饶大发展，大变化，大提升的五年。
    作为鲁北地区最大的小商品批发市场，如何及时谋划新的发展思路，抓机遇，求发展，努力将市场做大做强。将谋划好的一揽子新点子、新方法、新举措、新办法纷纷捧出，让公司上下从中感受到了开局之年一个个发展的最强音。
    广饶公司“十二五”期间的愿景是：小商品市场商品经营额再翻一番；把家居广场及装饰材料城打造成区域的龙头强市；高起点的建设农贸市场和广饶义乌超市；物流业市场化运作；市场住宅楼90%居住和为市场作为储库；市场的综合文明程度更高；市场更加繁荣昌盛。
    我们要紧紧依靠当地政府，在集团公司的正确领导下，尽最大的努力做好新一年的工作。紧紧围绕一个“中心”，立足一个“干”字，突出一个“管”字，强化“五种措施”，落实“三个目标”。为顺利完成“十二五”目标任务、开好局，起好步。
    公司全体员工在今后的工作中要增强不进则退、慢进也是退的紧迫感，进一步解放思想、创新实干，掀起“比、学、赶、帮、超”热潮，在确保以消防安全为主要内容的安全工作的前提下，努力实现各项经济指标任务、千方百计做好增收节支工作，加大服务力度，确保“十二五”开局之年取得更大成效。
    一、围绕一个“中心”。 企业始终以经济效益为中心，必须深化改革，更新观念，牢固地树立起以经济效益为中心的长远战略思想。实现年总收入≠万元，全年支出控制在≠万元以内。
    二、立足一个“干”字。求真务实，拼博进取，真抓实干，勇于奉献。
    三、突出一个“管”字。“管理是企业永恒的课题”，企业项目建成后，关键在管理、在运作。新的一年，在“管”字上要更加体现科学性和实效性，要更加严、细到各个职能部室和具体工作人员，要真正体现出管理的效率和效益。
    四、强化“五种措施”。一是强化对员工的培养和教育措施。努力提高员工的思想素质和业务素质，培养员工的实际工作能力的提高；二是强化目标责任管理，认真实施绩效考核的措施；进一步调动员工的工作积极性；三是强化各项规章制度的执行力度措施，进一步发挥规章制度规范企业的应有威力和作用；四是强化增收节支意识，在企业、在员工中把增收节支叫响，把增收节支做实；五是强化工作的检查、督察力度措施。对群众反映、举报员工中，特别是领导干部中的违法违纪行为，认真调查，实事求是的作出结论和进行处理。
    五、落实“三个目标”。在新一年，一是落实市场以消防安全为主要内容的安全大目标，做好安全各项工作；二是落实好全年各项经济收入各项计划，确保完成或超额完成年收入总奋斗目标；三是严格控制全年支出不超预算计划指标。
    展望“十二五”，我们既包含着对新举措、新目标的由衷喜悦，更包含着对公司新一年工作的无限期待……
    我们要抓住机会，通过认真开展“比、学、赶、帮、超”活动，提高思想素质和业务素质，解放思想，开拓进取，紧紧依靠当地政府，在集团总公司的带领下，克服困难，提高效率，再接再厉，进一步挖掘发展潜力，不断提高市场运营质量，确保“十二五”高点起步、良好开局。
       （广饶公司常务副总 李广义）

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