本报讯（记者 逯江燕）7月28日，广饶公司召开副部长以上管理人员会议，认真传达贯彻集团公司半年工作总结会议精神。会议由常务副总李广义主持。全体人员认真领会精神实质，把董事长的工作要求落实到具体工作中。
常务副总李广义传达了集团半年工作总结会的议程和精神，全面传达学习了董事长《2014年上半年工作总结下半年工作部署》工作报告。副总经理郝向文传达了《集团财审部对各公司上半年财审工作的讲评及下半年要求》；行政企划部部长周文莉传达了《集团监察部对各公司上半年纪检监察工作的讲评及下半年要求》。同时，参加集团半年总结会的领导分享了年会感受和收获。
李广义根据会议精神提出了工作要求。他说，董事长从11个方面对上半年的工作进行了总结，指出了工作中的亮点，我们要认真学习各单位工作中的好经验，促进广饶公司工作的更好开展。董事长从7个方面分析了整个集团层面存在的问题和不足，并严肃指出了问题的危害性和解决这些问题的重要性。为下半年实现预期目标，从12个方面部署了下半年工作和今后工作中需要把握的问题。李广义指出，要紧密结合广饶公司的实际，充分分析下半年工作的新形势和工作压力，变压力为动力，创新工作思路，开拓工作新局面，全面做好各项工作。一是公司全体员工一定要统一思想，各部室要很好的对照年初制定的工作目标和经济目标，查缺补漏，全面贯彻落实好董事长提出的各项要求。二是要进一步理清工作思路，思想要再解放、路子要再创新、目标要再明确，效益要再提高。三是下半年更要以务实的态度，扎扎实实的工作作风，针对年初制定的工作目标和经济指标，分阶段抓好落实，将确定的工作任务完成的更好。四是要自我加压，千方百计做好创收工作，通过各种切实有效的方式解决工作中的实际问题。五是工作必须有新突破，新成效，一定要找好载体，完成各部门新增指标任务。
各部室负责人根据年会指示精神，对部室下半年如何完成或超额完成工作目标及经济指标进行了汇报交流。