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踏上新征程 谋求新发展 实现新跨越

时间：2011/8/9 14:04:27 点击：1932

    “十二五”开局之年，济南义乌市场将抢抓机遇，乘着国家优惠政策的东风，继续坚持以“加大市场培育力度，缩短市场培育期，推动市场向专业市场逐进”为总目标，全力加强“四个体系”建设，着力改善“四个环境”，努力推动市场发展。
    一、加强市场管理体系建设，着力改善市场经营环境。
    市场将继续严格落实市场经营管理制度，在日常管理中推行“业户百分考核管理办法”，对业户的经营行为实施有效监管。宣传引导网上交易，组织业户建立网上商城，网上交易与市场交易共同发展，优势互补。多措并举加强管理，打造文明、卫生、规范、有序的经营购物环境。
    二、加强市场配套设施建设，着力改善市场服务环境。
    市场着手加强服务职能，包括：硬件方面，根据市场的总体规划，为进一步完善市场的配套建设，按照集团公司的统一部署，计划2011年适时组织市场商业街6万m2的工程建设，进一步完善配套服务设施，更好地为市场发展提供优质服务。软件方面，进一步增强广大员工的服务意识，尤其注重加强对各服务窗口人员的思想教育，进一步树立市场业户及消费者是市场“上帝”的意识，树立公司的良好形象，打造主动服务、热情服务、优质服务的大环境。
    三、加强市场安全体系建设，着力改善市场安全环境。
    安全工作是市场管理工作的前提和保障。我们将下大力气抓好三方面安全管理。第一，消防安全管理。消除安全隐患，保证消防安全。第二，治安管理。合理安排警力加强市场巡逻，努力为业户创造安全放心的经营生活环境；创造市场和谐大环境。第三，车辆的安全管理。强调注意行车安全，定期组织驾驶员学习道路交通安全法律法规，养成定期检查车辆的良好习惯，出车时集中精力注意安全。各方面共同努力，打造市场的安全大环境。
    四、加强市场保障体系建设，着力改善市场综合环境。
    为推动市场发展，提高强有力的后勤保障。1、完善管理规章制度，严格落实《岗位职责百分考核办法》，明确工作职责，进一步提高工作效率。2、组织搞好学习培训工作，加强职工队伍建设，全面提升干部职工的业务水平及综合素质，增加知识积累，开阔眼界，更好地适应市场发展的需求。3、组织市场调研，掌握房地产行业的政策法规及行业信息，结合市场实际情况制定详实的商业街销售方案，抓好商品房销售，加快资金回拢；与银行等金融机构建立良好的合作关系，提高企业信用等级，争取宽松的金融环境，为市场发展提供金融支持。4、充分挖掘市场潜力积极创收，抓好节能降耗，压缩各项费用开支，进一步抓好增收节支工作，多措并举为市场发展创造良好的外部环境。
    进军的号角已经吹响，济南市场全体同仁将更加紧密团结在以董事长为核心的领导层周围，以只争朝夕的精神，努力拼搏，开拓创新，抓住新机遇，迎接新挑战，为实现济南义乌小商品批发市场的又好又快发展而努力奋斗！（济南公司总经理 孙晓东）

作者：小商品报　来源：本站
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