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思管理方略 谋市场发展

时间：2011/8/9 14:04:52 点击：1763


    为了能够圆满完成公司和董事长嘱咐的‘开好步、走起路、跑进首’任务，谋求重庆市场平稳、有序、更好更快的发展，结合重庆公司的实际情况，现将以下三个大方面，十二个着重点作为工作的重要对象：
    一、员工：让员工作为“主人翁”快乐工作
    1、筑就公正、公平的工作平台  让员工快乐工作
    我们要延续以往公司给予员工的公正、公平的工作平台，并最大限度的发挥好这个平台，让员工在公司工作有愉悦感，幸福感，筑就成为社会人才向往的工作平台。
    2、鼓励员工发挥市场发展管理中的创新意识  让员工更具归属感和责任感
    在公司部门内形成灵捷组织，对市场的发展过程中谏言荐策，不拘于原有的管理模式，以求创新管理市场，让市场在竞争中立于不败之地。
    3、树立员工主人翁意识  进一步树立并不断强化增收节支开源节流观念   
    当员工在公司找到了归属感，提高了工作责任感后，逐步树立主人翁意识，节约每一分该节约的，想办法为公司创造更大的收益。
    二、管理：公司日常事务达到有序运作
    1、构建完善、完备的工作流程  让部门工作有序开展
    对公司现有流程进行梳理，构建完善、完备的工作流程，让部门工作得以更加有序的开展。
    2、强化管理层梯队建设  让管理岗位竞争上岗
    加强公司管理层的梯队建设，并注重人才的培养和发现，对管理岗位进行审计、考评，真正实行能者上，庸者下的管理理念，让管理岗位竞争上岗。
    3、建立有效的内、外兼具的日常培训机制  让员工在学习中成长
    建立公司内部培训机制，让公司短板都能有所提高，并结合外部营养汲取，让整个公司上下都能接受到很好的专业技能、管理才能的培训学习，以便提高团队的整体学习力、工作能力。
    三、学习：学习用科学而有效的方法迎接市场大发展的考验
    1、不断向兄长市场取经  争取早日并肩前行
    集团前几个市场可以说是经历无数的风雨才发展壮大起来的，在成长的过程中也积累了很多先进的管理经验，重庆市场要不断向兄长市场取经，以便给重庆市场更多捷径，争取早日与兄长并肩前行。
    2、创建部门间课题研究组  推进部门间团结协作
    组织建立起一个个课题研究小组，有计划、有目的、有节奏的针对公司市场经营发展，提出研究课题，对成果进行细化后组织实施，增强部门之间的横向交流与真切的合作。
    3、重视市场发展动态过程中的每一个环节  让市场平稳、健康发展
    细节成就完美，市场的发展是动态的，每一环节都有其共性也有其特殊性，根据发展的需要，注重细节的打造，让市场能开好步，并平稳、健康的发展。
    4、推进市场发展过程中信息公开化  使市场在发展中建立起动态的社会沟通、评价体系
    重庆公司会将市场成长发展过程中的辛酸、每一次进步都进行信息公开化，以博得社会、商户的共鸣。
    5、用科学的眼光高效管理市场  让市场在竞争中繁荣发展
    市场的发展也离不开科学，需要来自于多方面的管理理念、管理技术的整合。重庆公司将不断推行科学化管理，让市场在竞争中繁荣发展。
    6、借助社会各方力量使员工、商户抱团发展  共创繁荣和谐市场  区域共享市场繁荣果实
    让市场真正能搞活区域商贸、提高区域就业、增加区域税收。
    我们相信，在董事长和集团的领导与关怀下，将“员工、管理、学习”作为公司进步的三个重要支撑，把三个重要支撑中的重点真正落实，重庆公司的整体面貌、市场内业户的面貌都将得到很大改变，共同响应十二五期间的各种利好消息，迎接好市场发展的重大考验。（重庆公司 王洪凯）

作者：小商品报　来源：本站
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