科学谋划“十二五” 实现跨越大发展

     站在新起点，面对新环境，谋划好“十二五”发展思路，明确发展方向，对青岛项目的建设具有非常重要的意义，要切实做好一切保障工作，促进项目的新发展、新飞跃。
    一、认清形势，把握机遇，顺势而上
    “智者把握机遇，勇者创造机遇”，作为一个公司的领导者，不光要牢牢把握机遇，更要利用团队的智慧创造机遇，乘胜出击，促进项目、公司、集团的跨越式大发展。
    2011年国家出台了各种新政，加大了对房地产市场的宏观调控，在国家大形势的影响下，越来越多的投资者转向了更为专业的商业领域，商业地产成为投资“新宠”。这一发展趋势有力地展现了我们项目美好的发展前景，广阔的发展前途；再次证明了董事长的睿智眼光，高瞻远瞩的投资意识；同时也坚定了大家努力拼搏奋斗的信心和干劲。
    机遇与挑战并存，我们不仅看到项目成功后所带来的翻天覆地的变化，更要认识到当前面临的严峻挑战，看清当前形势，审时度势，全面分析制定出最准确的、最行之有效的发展计划，只有一步步稳妥的出击，做好前期各项准备工作，才能保障青岛项目更好更快的发展。
    二、科学谋划，统筹安排，实现跨越式发展
   “十二五”期间青岛公司将坚持以项目的开发建设为主题，以推动项目进程为中心，以加快项目建设为主线，以促进项目发展为目标，紧紧围绕在董事长和集团公司的正确领导下，努力推进项目的建设，实现项目高效、高速、高质量发展。实现“五新”：项目建设有新发展；队伍建设有新提高；工作水平有新增长；思想领域有新创新；文化品牌有新跨越。
    三、凝心聚力，倾力建设青岛项目，谱写金田新华章
    继续秉承艰苦奋斗的优良传统，发扬不断创新的进取精神，加快青岛项目发展步伐。未来我们将依托“四步走”的战略方针，齐抓项目发展和团队建设。
    第一步紧跟集团公司号召，创建学习型企业，不断提高领导层的执政水平和员工的职业素质，提高专业技能，为项目的发展保驾护航。以制度制约人，用制度服务人，构建良好的工作学习环境，形成浓郁的学习氛围，塑造团结向上的企业文化。
    第二步加强团队建设。一个新项目的开发建设会遇到许许多多无法预计的困难和挫折，只要我们领导员工同心协力，上下齐心，没有什么困难能阻止我们前行的脚步，所以要加强团队建设，培养员工爱岗敬业的热情，树立主人翁责任意识，铸造一支无坚不摧的“钢铁战斗之师”。
    第三步加强人才的引进和管理。人才是企业发展的生命之源，人才兴，则企业兴。在董事长的英明领导下，集团公司一直坚持“以人为本，以诚为根”的经营理念，为员工创造了良好的发展空间和成长体系，人性化的管理深入民心，深得员工们的赞赏和美誉，青岛公司将继续秉承集团公司的发展理念，用好人，培养好人，实现公司与员工同进步、共发展。
    第四步带领各部门通力协作，积极配合，发挥好部门职能，开创青岛项目新局面。营销部做好市场调研工作为项目的开展提供数据支持；企划部根据项目的进展及时做出宣传方案，提高市场、公司、集团的知名度和美誉度，提升企业形象；财务部为公司发展营造良好的金融环境，做好金融保障；行政人事部继续发挥好先遣部队和后勤保障的重要作用。
    新的时期，相信在大家的共同努力下，青岛项目会呈现出新的发展面貌，我们也会更加努力，向大家交一份满意的答卷。”（青岛公司 杨学理）

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