编者按：为期4天的集团年会胜利闭幕，这是一次团结的大会，是一次胜利的大会，是一次求实奋进的大会，是一次开拓创新的大会，对我们集团的发展进程上具有重大的意义，年会上确定了集团发展总的基调，把电子商务提高到战略高度，进一步明确了新形势下加强和创新集团发展的根本要求，充分反映了新形势新任务对我们的工作提出的新要求，集中体现了集团发展中积累的新经验，必将有力地推进集团进一步的拓新建设，也必将鼓舞集团全体员工和市场业户，与时俱进，开拓创新，满怀信心的推进集团的发展。会后，我们采访了集团部分部门负责人和各地市场的老总，在各自的领域里以实际行动解读年会精神，贯彻落实年会方针。
记者：集团市场拓展部引导各地市场业户积极从源头直接进货，降低经营成本，打破传统进货渠道，为推动各地市场的发展发挥了积极的作用，请问金位平副董事长，您作为集团市场拓展部的负责人，今年将如何部署工作？
集团市场拓展部部长金位平：当前，全国各地小商品市场及虚拟市场的竞争日益激烈，满足现状、不思进取只能坐以待毙，只有想在前、行在前才能立于不败之地。集团现有市场内拓和集团战略的市场外拓同等重要，我们要两手抓，两手都要硬。内拓是继续引导市场业户与生产企业的源头对接，更大频度地参加博展会、考察市场，扩充各地市场的物流体系，促进市场创新升级提档转型，提高市场竞争优势和含金量；外拓就是要不断增加企业活力，扩大企业规模，总结集团现有市场的经验，开发酝酿新的市场平台可由经济发达、市场密集的二线城市向发展后劲足、政策扶持力度大、市场相对较少的三四线城市进行战略转移，避开华而不实的面子工程，做发展空间大、潜力高、资金回报快的项目。市场拓展部成立时间不长，组建一支专业精英团队势在必行，加强团队建设，发挥团队力量，推动集团的良性快速发展。
记者：毕总，在您的科学领导和睿智决策下，文登公司2012年取得了丰硕的成绩，在祝贺成绩的同时，我们也看到潜在的危机，文登有多个在建商业地产项目正纷纷崛起，作为文登公司是否有压力，公司未来的发展方向在哪？
文登市场副总经理毕庶海：面对动态的市场发展进程，要想在层出不穷、鳞次栉比的新建市场中抢占一席之地，并能长盛不衰，压力肯定是存在的，但我们市场经历了十年的日积月累、厚积薄发，已经拥有了一定的实战经验和充足的人流、物流、资金流、信息流，因此相信我们有能力变压力为动力，化挑战为机遇。
至于说到未来发展，首先还是要坚持“以品质求生存，向管理要效益”，把我们这块“金”字招牌叫得更响、擦得更亮、做得更久。另外，打造专业品牌，提升综合竞争力；提供完善服务，让金田的名字成为满意的代名词；扩大物流网络，增大货物吞吐量，这些都是我们要努力的方向，尤其是要以我们的实体市场为依托，大力发展电子商务，实现网络平台与现货市场的捆绑互动、电子交易与传统交易的齐头并进，虚拟店铺与实体店铺的协调发展。让我们的市场在未来的无数个十年中都能始终坚守，把集团、员工、业户、消费者的利益实现好、维护好、发展好。
记者：你好，陈总。近年来，网络的普及促使着网上购物的社会群体不断壮大，中国电子商务市场呈现出持续高速的增长势头，针对目前电子商务、网上购物已为常态的实际情况，金田阳光投资集团作为实体市场的佼佼者，有没有受到影响？将来我们集团如何开展电子商务？
集团企划营销部副部长陈杰：随着社会经济结构和信息技术的不断发展，购物的方式也发生着巨大的变化，以淘宝、京东为代表的电子商务以极快的速度蚕食着传统交易平台市场，可以预见在未来的几年间，电子商务会对传统市场形成巨大冲击。在这样的形势之下，集团计划组建专门的电子商务运营团队，借助集团旗下几地市场，众多的业户和海量的商品，通过自建平台与借力成熟平台两种方式，不断积累经验，完善工作机制、团队配制等基础工作，逐步建立属于自已的电子商务交易平台，为市场的发展另辟新迳。
记者：广饶公司2013年围绕物流工作这块大蛋糕，有什么新举措、新方法？年会报告中董事长对电子商务、网上商城的筹建都非常重视，2013年您对这项工作有没有好的建议？
广饶公司常务副总李广义：1、在确保现有物流范围基础上，不断扩大物流辐射范围，千方百计方便批发客商来广饶义乌市场批发商品。首先市场确保批发客商所需商品。其次确保市场商品物美价廉。最后确保公司、市场业户对客商的优质服务。2、四月份新开通市场到利津物流线路。3、定期组织业户进行商品宣传推介，以便批发客商选择适销对路商品。
在集团具有十多年实体市场的基础上，发展电子商务确实是形势的需要、发展的需要。做电子商务，我们的集团各地市场有先天优势，商品高度集聚，并以市场实体为基础，看得见、摸得着，将专业批发市场的传统业态和现代信息技术相结合，借助电子商务平台，提升实体市场的影响力，最终实现有形市场和无形市场的相互促进共同发展。具体实施起来，我们可以利用现有资源打造一个“电子商务平台”，组建一批有专业技术的人员指导商户在这个平台上制作自己的商铺网页，帮助他们随时更新商品信息，最大范围的帮助广大商家开拓网络营销和经营视野，把经营做大做强，做出新成效。
记者：在房地产行业前景如此不明朗的今天，我们市场一期二阶段商业街、美食街的开盘工作却依然能够异常火爆，请问叶总2013年您在推动济南市场发展方面有哪些想法呢？
济南市场副总经理叶芹海：迎合当前的市场需求，抓住广大购房户看好济南市场前景的心理，合理定价，科学定位，进行广泛的市场调研，共同研究制定出了一套科学合理的价格及销售方案，是一期二阶段成功的前提。在年会上，董事长明确指出，济南市场要坚持以“培育市场、发展市场、繁荣市场”为中心，组织引导业户走出去，转变经营思路，坚持去源头进货，提高综合竞争力，同时积极发展开拓电子商务，开辟网上营销新渠道。在新的一年里，市场管理人员要深入到市场业户当中，全面了解市场的进货、销货情况，积极引导业户到大型的专业批发市场进货，督促业户多进货、备足货，加速市场由“零售向批发”转型，让市场业户逐渐树立“酒香不怕巷子深”的思想，而不是一味的强调客观理由，从被动应对到主动出击。
记者：金总，您在集团年会上说到，对于重庆公司，2013年是极具挑战的一年，是新领导班子迎难而上的一年，您多次提到“实干兴业”，请问重庆公司如何确立2013年的发展方向？
重庆市场副总经理金科霆：首先，这次年会的召开，给我最大的感触是我们重庆公司还与兄弟公司有一定的差距，我们需要学习的地方还很多。2013年是整个集团公司在“管理年”中亟需迈开步伐的一年，也是重庆公司要真抓实干迎接更大考验的一年。为了能够圆满完成公司发展任务和“实干出效率，实干才能兴业”的目标，谋求重庆市场平稳、有序、更好更快的发展，结合重庆公司的实际情况，我们将在增收节支、员工培养、市场管理、学习和实干上面再创辉煌。对于重庆市场而言，目前还处于培育期，需要大量投入。但是，我们要积极利用市场现有各项物业资源，对公共区域部分进行招租，合理整合物业、物流、市场、企划、安保等增收途径，充分利用业户和社会资源在广告、场地、物流、摊点等资源基础上创造更好更全的增收环境，继续控制水电等支出，节约投入成本，积极完善现有资源，达到能效的最大化。
记者：2012集团年会已圆满落幕，我们集团的各地市场在去年都取得了丰硕的成果，作为即将进入实质建设阶段的青岛公司，您对未来发展有何启迪和展望？
青岛公司副总经理黄永杰：集团年会是我们交流、探讨、学习、提高的一个平台，通过面对面直接的交流探讨，直面不足和缺点，更好的总结经验，汲取能量，迎接挑战，应对未来。2013年青岛项目将迎来大发展的一年，旧貌换新颜实现大跨越的一年，仙家寨社区紧锣密鼓、如火如荼的拆迁工作带领项目走出了持续等待的僵局，迈向了崭新的未来，乘着“十八大”的春风，载着城阳区“加快城镇化进程”的列车，我们有信心并且有决心把项目规划好、建设好、开发好。
一个项目的开发建设离不开一个运筹帷幄、高瞻远瞩的总指挥。2013年，我们青岛公司将严格按照董事长提出的工作目标，抓管理、强效率、重质量、拓思维，真抓实干，严以律已、兢兢业业、开拓创新，全力推进项目开创新局面。另外，虽然目前青岛市场还处于前期运作中，但是在未来规划设计中，我们会融于电子商务系统，充分运用信息化技术的力量，重视电子商务的发展。“人类因梦想而伟大，企业因我们而精彩。”新的一年，我们会更加努力拼搏，打造我们的美好明天。
记者：赵总，你好，集团公司2012年度总结大会已经圆满结束，作为集团目前成立时间最短的长春公司将会在2013年迎来整个项目开工建设的关键时期，长春公司在集团公司和董事长的领导下如何开展2013年的各项工作？
长春公司副总经理赵威：在国际金融危机持续发酵，国内房地产市场调控措施进一步趋紧的大背景下，2013年长春公司将在集团董事会的正确领导下，全面深入贯彻学习和落实好董事长在集团年会上的讲话精神，以年初制订的工作计划为依据，以集团公司规章制度和百分考核为准绳，全面推进长春项目。新年度，长春公司将紧密地结合公司实际，凝聚每一个人的智慧与力量，创造性的抓好贯彻集团公司的各项管理制度，在公司内部进一步形成合力，攻坚克难，从致力培养企业团队精神，建设企业文化，完善人员编制，加强财务管理、落实工程建设，推动营销招商等几个方面着手，积极探索企业管理新思路、新举措，通过不断探索更为行之有效的工作模式，多向集团其他兄弟公司学习等多种途径，向机制创新要成效，向工作创新要效率，向管理创新要成绩，从而全面实现本年度集团赋予长春公司的各项工作目标，努力赢得长春公司的创新发展新局面。