本报讯（记者 张波）3月17日-20日，为期四天的金田阳光投资集团2012年度年会在集团旗下的山东文登义乌市场隆重召开。集团董事会成员、各公司老总、集团各部门领导、相关部室负责人等三十余人参加会议。会议由集团行政人事部副部长胡思水主持。
上午8时30分，胡思水宣布大会正式开始，会场奏响了雄壮的《中华人民共和国国歌》。根据会议议程安排，首先由各公司老总分别对本公司去年的工作进行全面的回顾总结，并对新年度工作进行计划安排。会上，副董事长金位平，董事长金位海先后作了重要讲话。
副董事长金位平以市场拓展部一年来开展的主要工作为主线，将多年来在商界打拼积累的宝贵经验毫无保留地与大家分享，就集团未来如何实现可持续发展、如何自我加压突破束缚实现完美蜕变、如何根据环境变化适当调整战略部署等问题作了深入浅出的剖析，既是实战的宝典，又是经营的真经，给与会人员上了一堂实用、形象、精彩、经典的市场运作课。
董事长金位海表示，听了各公司老总的工作汇报，从客观上讲，2012年度每个公司在各个方面都做出了一定的成绩：文登公司租金收取方案详实、措施得力；改革保洁用工模式，由对外承包改为自管，节约了承包费用；创新新闻稿件的网络上传思路，由与《小商品市场报》的同步上传改为即时上传，提高了新闻的时效性。
广饶公司率先推出科学的用工制度，压缩人员编制，节约人力成本；控成本、巧挖潜，增收节支成效显著；把握恰当节点，节后及时召开全员收心会，提高士气有高招。
济南公司在培育市场、发展市场、繁荣市场方面的思路很好，要继续提升发扬；在集团开展的“凝聚智慧、献策金田”活动中，济南市场的业户和员工，都提出了非常有价值的建议，尤其是业户提到的设立市场外围卫生间的建议，员工提到的如何节约照明费用的建议、制定宽带式工资的建议等等，新意十足，采纳性强。
重庆公司在新任领导班子的带领下，凝聚力更强，积极性更高，战斗力更旺，解决了一个个历史遗留问题，创造了一个个业绩奇迹，用事实胜于雄辩的淡定来阐述“实干兴邦、空谈误国”的真谛。
青岛公司、长春公司虽然项目还未正式启动，但“兵马未动，粮草先行”的姿态已酝酿成熟，工作计划面面俱到，工作思路有条不紊，青岛公司充分利用各种机会了解周边地产讯息、建立信息数据库的同时，全力跟进拆迁工作，为项目的顺利启动助力，长春公司在融资问题上提出了很好的见解，为集团增添了更多的可选择的融资路径。
财审部的各项工作都开展的非常出色，在帐目审计上公正严谨，一视同仁，发现问题毫不留情；不断掌握新税法，在税收问题上据理力争，保证集团利益的最大化。
集团营销部的总结创新思路最多，从背景分析到实践运作，专业性强，发展预后佳，下一步要尽快组建一支优秀的团队，尽早运作，早收成效。
市场拓展部自成立以来，其发挥的积极作用已日渐突显，今年先后三次带领业户赴广东汕头、潮州、揭阳等地对接货品，考察业户达到三百多人，现场订货额达五千万之多，源头打货让业户尝到了甜头；集团市场拓展部还深入商丘、重庆涪陵等地，为集团发展不遗余力地寻找商机；为了进一步扩充市场拓展部的实力，下一步各公司分管市场的老总都要列为市场拓展部的成员，带领有实力、有想法、有闯劲的经营大户积极的走出去，了解市场，占领讯息高地。
集团行政人事部是一个肩负着上传下达重任的综合部门，日常工作多，事务繁琐，在目前人员少任务重的情况下，仍然不折不扣地完成了多达50多万字的文件编撰，完成了“凝聚智慧、献策金田”千余条建议的分类整理、初选、回复、二次筛选等工作，这种顾全大局、兢兢业业的工作态度很值得表扬。
董事长说，每年的年会，就是给大家提供一个彼此了解、交流的平台，一个相互学习、共同进步的机会。相对于成绩，讲问题和不足总是让人羞羞答答难以启齿或者犹犹豫豫心存顾虑，担心不足之处万一说出来会不会埋没了成绩，因此瞻前顾后计算得失，大问题被讲成小问题，小问题被讲成没问题，最终问题就会被隐藏，成为一枚随时会引爆的炸弹。其实大可不必，市场发展的过程就是一个不断发现问题、解决问题的过程，如果从一开始就回避问题、掩盖不足，就等于放弃了市场发展进步的机会。面对缺憾与不足的态度，是责任的体现，也是能力的体现。只有努力去发现问题、提出问题、直面问题、研究问题、回答问题，积极推动问题的解决，现在或许是棘手的问题，在将来可能就不再是问题，开新局、迈新步，这一点很重要。
最后董事长要求，集团发展至今，虽然在业界已经拥有一定的地位和声望，但纵观当下的竞争压力和经济环境，容不得我们有半分的“等、靠、望”的懈怠思想，要时刻保持“赶、超、变”的紧迫感，多元开拓，多路并进。
一是抓源头，确保市场货品的竞争力。市场拓展部要继续发挥作用，在新年度要增加组织各地市场有资金实力、有信誉保证、有创新胆识的大业户外出考察的频率，尤其是广东、深圳的服装、箱包足以引领时尚的潮流，多引进几个品牌，多培育几个品牌大户，以点带面，在市场内掀起“鲇鱼效应”，从而带动整个市场的鲜活度；
二是抢抓机遇，进行品牌输出的尝试。与一、二线城市相比，处于发展中的三、四线城市投资环境相对比较宽松，而它又往往是人口较多的地级或县级城市，比如西北、西南、中原地区，拥有丰厚的土地资源，招商引资的环境也具有一定的优势，下一步要重点考察这些区域，争取在五年内再开发二至三处市场。
三是实现企划营销部架构的完整。组建专业化队伍，步入针对性调研，加快电子商务平台的搭建，初步形成“线上线下”、“虚拟与实体”交易互补的雏形，使电子商务不再纸上谈兵。
四是加强物流体系的扩容、增拓，真正形成大物流大市场。文登市场目前的短线物流可谓集团的典范，其他市场要借鉴文登市场的先进做法，再结合本市场的实际情况，不断改进，不断创新，最终达到本市场物流体系的正常运转。
五是巩固成果，制度先行，执行到位。一个企业要想规范有序持续的运转，制度管理不可或缺，绝不允许“上有政策、下有对策”，绝不允许有令不行、有禁不止，绝不允许在贯彻执行公司指令上打折扣、做选择、搞变通。
引用习近平总书记在十八届中央纪委二次全会上发表重要讲话时强调的一句话，“以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，善始善终、善做善成，防止虎头蛇尾”，这才是做好工作的前提。
希望集团全体干部员工，认清形势，敢说敢干，同心同德，奋力拼搏，把金田阳光打造成为广受行业尊重的企业，把金田品牌塑造成世界闻名的品牌。
