2012年，世界经济形势并不乐观，欧债危机反复恶化，全球经济增长明显放缓。受国际经济因素的影响，国内主动调控房地产市场和化解投融资平台风险，经济增长面临较大下行压力。在这种严峻的大环境下，集团公司、各子公司、集团各部门各级领导和广大员工紧紧围绕年初制定的计划和目标，思路清晰、措施实用、管理严格、作风扎实、团结协作、奋力拼搏,经过大家的共同努力较好的实现了全年预期的目标。
一、2012年主要工作情况
1、抓规范，市场管理的水平进一步提高。
2012年作为集团发展的管理年，各市场都下大气力进行研究，不断提高管理水平，创新管理思路，基本实现了市场的人财两旺。从租金收取到业户管理，从对内组织到对外宣传，不管是九莲、文登、广饶、章丘等老市场，还是处在培育期的重庆合川市场都取得了突出的成绩。九莲市场用制度狠抓管理，提高管理效率；文登市场在全省7884家市场中脱颖而出，被评为全国诚信示范市场；广饶市场以“管理效益年”活动为动力，进一步引导业户解放思想、敢想敢干、干事创业；章丘市场圆满完成租金调整及续租工作，实现市场商位租金整体上浮60%的目标；合川市场以续租工作、业态整合和招商为重点，狠抓规范管理，注重创新发展。不管是租金收取还是日常市场管理工作中，九莲、文登、广饶、章丘、合川市场基本上做到了周密分析、严谨组织、思想重视、措施果断、宣传到位、服务高效、工作扎实，值得肯定和表扬。
2、抓配套，市场发展的后劲进一步增加。
2012年，集团各地市场的配套建设依然紧跟市场发展的步伐，在推动市场做大做强，给业户带去实惠，同时带动企业转型升级，与时俱进方面发挥了作用。九莲市场对蔬菜摊位、鲜肉摊位、水产、机面等操作柜台进行重新设计，增强了摊位和包厢的功能性和美观性，提升了市场的经营服务档次；文登市场对G区公厕及时改造，闲置部分进行合并，新增三个门市，既提高市场的形象，盘活市场资源，又满足了业户需求，一举数得；根据市场发展要求，广饶市场及时完成中心市场一至五层的两台电梯安装，扩建三处商铺并及时完成市场部分管线的改造，保障市场运转；章丘市场一期二阶段工程建设商业街及美食街等约计6万㎡的工程建设总体进展顺利，在建13个单体工程中，其他12幢楼主体均已完工，为工程项目的按期竣工及商品房的销售奠定了基础；合川市场义乌鑫城项目正式启动，各种零星工程的相继发包，虽然小工程较多，但未出现任何工程安全事故，施工质量控制在规范验收标准以内；青岛公司及时开展城阳食堂的改造工程，确保餐厅及时投入使用；长春公司顺利完成室内装修工作，全程参与监督，保障工程质量。
3、抓保障，优质服务的思想进一步巩固。
2012年各地市场的物业管理水平和服务质量再度提升，并随市场发展、完善，形成一支工作能力扎实、工作作风优良、工作态度诚恳的物业服务人才队伍，在日常的设备维修、业户沟通、内外管理等水平上再创新高，优质高效的服务思想得到进一步巩固。九莲市场对市场的好人好事及时表彰，评选优秀、诚信经营户；文登市场为了激发员工队伍的积极性，开展每月两次部门人员工作考核活动，形成“你追我赶”的良好氛围，同时为业户选择有实力、有信誉且理赔及时的保险公司，保障业户财产；广饶市场实行物业管理人员跟踪服务，对物业包括公共场所和范围内的业户，解决各方面存在的问题达4800多项，扎扎实实做好物业服务工作；作为公司物业管理及服务的窗口，章丘市场、合川市场除了将日常检修工作认真落实外，还提高服务意识，市场为了防止下雨打湿市场摊位物品，特别制定了雨季防洪计划，防止雨季出现各种隐患，对市场外围伸缩缝进行修复，完善屋顶侧面防雨事项。各地市场通过一年的物业服务工作都深刻认识到只有提高物业服务水平、扩大服务范围，争取从市场发展中获取效益才是今后可持续性发展的必由之路，而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在。
4、抓预防，消防安全的意识进一步增强。
结合集团公司的通知要求和火灾事故的紧急通报，2012年各单位安全工作落实到位，全年没有发生一起消防安全事故。九莲市场及时进行消防安全知识培训，签订消防安全责任书，保证了公共场所安全工作的落实；文登市场严格执行市场部、安保部中层领导轮流带班、分管领导每天进市场检查制度，层层落实，及时发现安全隐患，同时在市场原有灭火器的基础上，新增灭火器400多个，从根本上加强了扑救初期火灾的能力；广饶市场及时组织公司员工和市场业户参加消防演练，观看火灾案例，发放消防“四个能力”宣传常识，坚持中心市场24小时值班制度；章丘市场各级各类人员常怀忧患意识，勤于检查监督，多思安全举措，集中精力抓好安全工作，彻查消防占道问题，确保消防通道畅通，消防设备正常运转；合川市场确定安全工作重点区域，周密细致检查，对不正常经营的业户进行整治，对无心经营或者是炒作门市的业户进行了清理，同时与合川消防支队配合，积极组织业户参加市场防火应急演练，提高消防安全意识；青岛公司和长春公司虽然没有形成完善的市场，但时刻牢记“安全责任重于泰山”，对安全工作没有一丝一毫地放松，针对今年全国各地发生的多起重、特大火灾事故，青岛公司和长春公司把安全工作作为贯穿日常工作的主线来抓，多次召开安全主题教育会，从思想上重视，从行动上落实。
5、抓效益，财务管理的成效进一步提升。
企业要想落实增收、节支、降耗的成效不仅需要严密的控制，也需要想法设法开拓思路，更需要从一些日常小事做起，虽然这些事看起来很小，也许微不足道，但就是通过这些细小之事，时间长了，积少成多，聚沙成塔，我们就能做到节能降耗，也会降低企业成本，创造更大的效益。众所周知，财务管理工作是一项严肃而重要的工作，认真履行财务管理职能，充分发挥财务管理作用，加强财务工作的计划性和实效性，搞好企业财务分析，能及时反映企业经营状况，为领导的决策提供有效的依据。2012年，各子公司在落实经济指标的基础上，想法设法抓效益，节支降耗成果显著：文登市场对三楼招待所及A区洗浴中心历史遗留问题妥善解决，措施得力，成功对外出租，为市场增加了收入；广饶市场想法设法挖掘节支潜力，改变以往一直以来的工作方法，仅水、电、暖等收支就节余几十万元；章丘市场根据市场发展情况，通过调整D区房间租赁费、收取商位转租转让管理费以及改造出租市场可利用场地等途径实现市场创收；合川市场加强对人员成本、工程成本、宣传成本、物流成本、物业成本、招商和销售成本的控制，最大限度的挖掘收入源头，在广告、场地、水电等方面下功夫，实现开源节流。
6、抓流通，物流线路的范围进一步扩大。
为学习对照、观摩交流，集团公司于2012年9月在文登市场组织短线物流管理与发展的观摩活动，旨在于通过学习文登市场，促进各市场的物流管理水平，切实保障市场人流、物流的畅通有序，实现市场规范化发展。2012年各市场物流工作开展较好：文登市场考察了市场所辐射的威海、乳山、荣成、牟平、烟台、海阳、石岛及文登所属镇、村走访调查，对原有短线物流线路进行整合，填补以往的物流空白区域，引进了义乌至本市场的托运部；广饶市场改革物流经营模式，将公司大巴车垦利线路直通车改由客户乘公交，并给单程车费的补贴，对营运较好的黄河口和垦利线路，对市场设立的固定托运部和社会上在市场设卸货点的物流车收取一定管理费，确保物流工作取得更好成效；章丘市场大胆调整工作思路，引进了一辆短途物流车，为批发商户做好接送及送货工作，组织业户到广东、义乌、临济等地专业市场考察进货500多人次，进货共计100余万件；合川市场调整物流线路，扩大送货范围，引进三家短途货运部进驻市场，各乡镇总设立约15个收货点，先后组织13个乡镇730名个体经营户到市场考察、进货。
7、抓文化，企业内涵的深度进一步丰满。
2012年各单位深刻贯彻“以人为本、以诚为根”的经营理念，进一步做大做强金田阳光品牌，树立集团发展的新形象。作为集团宣传喉舌的《小商品市场报》不断创新办报思路，开创新栏目，呈现出主题鲜明、亮点突出、蓬勃向上的发展态势，对于宣传企业大事、要事，提高集团的美誉度、知名度发挥了重要作用；信息部作为集团信息工作的前沿，在集团OA系统的使用指导、网站建设、电子档案的建立以及集团短信的发布等方面做了大量的工作；不仅文登、广饶市场和长春公司在宣传上推陈出新，章丘公司更是借助五周年庆典活动的平台，展示公司实力，提升公司形象，让社会各界加大对义乌市场发展的关注，博得满堂喝彩；合川市场在各类媒体包括《小商品市场报》上刊登稿件总字数约20万字，很好的宣传了市场发展的有关政策和情况；青岛公司完成集团企业画册的设计初稿，让更多的业户了解筹备项目，了解集团公司和市场信息。文登、广饶、章丘、合川四地市场借助党支部发展的平台，注重做好党建工作，文登市场更是表现突出，《文登义乌小商品批发市场党总支参与市场发展重大事项决策的试行办法》在文登市《基层组织建设工作简报》上被当做典型，印发学习。
8、抓机遇，项目推进的实效进一步得力。
2012年，集团旗下的项目有了新的进展：城阳项目的公建部分已经拆除完毕，全面拆迁在即；长春项目东南湖大路延伸段修通工作日渐展开，论证规划工作也被提上日程。青岛公司通过参与章丘商业街、美食街的销
