本报讯（记者 逯江燕）3月17日—3月20日，为期四天的集团年会结束后，3月21日集团副董事长金位平第一时间在广饶公司召开董事会，对年会精神进行了概括性的传达学习。
金位平指出，年会总结了2012年的工作成绩，对集团公司2013年及未来的长远发展提出了奋斗目标，未来发展很重要的一部分就是扎实做好电子商务、网上商城的筹建工作。我们在做好网上商城组建工作的同时，要引导、加大业户对电子商务的学习和引导力度，要大家知道电子商务的发展趋势和必要性。抓市场经营、物业管理，是市场发展的基础工作，市场拓展重要的是要抓住时机，抓源头，针对季度、品牌等多种因素的影响，要培育业户源头进货的意识和渠道，提高市场的含金量和竞争力。我们要坚定信心，促进企业更快速、更稳固、更辉煌的发展。
会上，常务副总李广义也同董事会成员分享了年会感受和收获，并结合集团公司年会精神对广饶市场发展的各个方面提出了意见和要求，一是，干工作要当好内行，不能老当外行，对工作只有内行才能具备做好所从事工作的前提和条件，才能在工作中出实效。二是，2013年的工作，我们要丢掉过去的成绩感，一切从零开始。2013年还有几天就要进入第二季度了，要以务实的态度，扎扎实实的工作作风，针对年度计划很好的抓好落实，将确定的任务完成好并做好汇报。做工作，要看有什么新思路、新成效，看有哪些工作的新亮点。市场发展要上层次、上水平，要结合集团年会董事长的发展思路和副董事长的工作要求，按照前期公司会议纪要要求，切实把市场发展抓出成效来。关于在市场发展电子商务的工作，董事长和副董事长都做了要求，我们要切实提高认识，对电子商务的发展要创造条件，坚决的、积极的介入。各部门的工作要抓住要点、确保重点、展现亮点，体现出管理实效。大的计划，集团年会已给出，实施阶段要做好落实。一年之计在于春，我们要自我加压，开好专题会，针对问题，逐个解决。通过各种切实有效的方式解决工作中的实际问题。
李广义在董事会上提出要专门抽出时间组织全体员工对董事长在2012年度集团年会上的重要讲话进行专门、深入的学习领会，贯彻落实。
3月25日，广饶公司召开全体员工大会，对集团公司2012年年会精神作了重点传达。会议由常务副总李广义主持。他要求全体员工认真学习会议精神，全面领会精神实质，用精神武装头脑，在此基础上紧密联系公司工作实际，贯彻落实好会议精神。结合2013年工作目标，一定要把思想统一到集团公司董事长的工作要求上来。2013年的各项工作要以集团公司、董事长的要求进一步理清工作思路，在管理、计划、项目等方面，思想要再解放、路子要再创新、目标要再明确，效益要再提高。
行政企划部部长周文莉对集团公司下发的《关于表彰集团2012年度先进管理单位的决定》、《关于表彰集团2012年度先进管理者的决定》、《关于表彰2012年度集团特殊贡献奖的决定》及《“凝聚智慧 献策金田”有奖征集合理化建议活动评奖结果通报》进行了宣读。
李广义指出，公司连续2年被集团公司评选为“先进管理单位”，在合理化建议活动中，公司员工也有突出表现，得到了董事长的表扬和肯定。荣誉只属于过去，我们要戒骄戒躁，发扬成绩改正不足，多向兄弟市场借鉴好的工作经验。通过学习董事长在集团年会上的讲话，我们对2013年的工作要有新思维、新目标、新措施、新成效，将2013年的工作再上一层楼，向集团公司、董事长交一份满意的答卷。
通过传达、学习和领会集团公司2012年总结大会精神，全体员工深受董事长讲话精神鼓舞，激发了斗志，各部室长也纷纷结合自己的工作进行了表态发言，表示要将董事长的讲话精神积极贯彻好、落实好，圆满完成2013年奋斗目标。
