（上接三版）这就值得各子公司、集团各部门学习。2013年，集团希望各子公司在日常财务工作基础上，把工作重点放在各项经济指标的促收和各项费用的控支上，放在正确核算利益的划分上，要结合企业发展实际，把全年指标合理分解，并通过财务分析指导各部门更好提高企业经济效益，控制不合理费用支出，督促及时解决企业发展中遗留的问题，充分利用国家、地方政策，争取企业最大利益化，完善财务管理。
6、安全第一，深入做好市场的消防工作。
2012年各子公司的管理比较到位，全年没有发生一起消防安全事故，这是值得肯定和表扬的。在2013年，各子公司要继续抓好安全工作，切实重视消防安全，在做好市场消防安全的同时，各子公司要吸取济南公司的经验教训，在项目建设、施工方面也要保持高度警惕，施工现场做好安全防护，在建项目和原有建筑物之间要搭设安全通道，对高压电缆要进行安全防护，施工现场要做到文明、安全施工，同时做好施工管理。
7、凝聚智慧，做好合理化建议意见的征集运用工作。
“凝聚智慧、献策金田”集团合理化建议意见活动连续举办三年来，收效显著。2012年收得意见共计472条，最值得欣慰的是：各地市场业户以朴实的文字积极参与到合理化意见的征集活动中来，为市场的发展贡献了自己的一份力量。对那些提出优质意见的业户，下一步要吸纳到业户委员会当中去。同时，2013年的合理化建议意见的征集工作也要继续做好，活动的组织要针对性强，切实着眼制约集团和公司发展的长远问题，搞好动员发动，认真计划好、组织好、梳理好、汇总好，确保建议意见的效果和质量，将这项活动变为金田发展史上的一项传统，一直坚持下去。
8、提高待遇，做好工资调整，提高薪酬水平。
2013年，集团公司会慎重研究、认真分析行业性质和岗位特点，大幅度调整工资薪酬水平，使得员工工资与物价水平相适应，并根据各子公司的地区特点，建立一套工资标准认定、各地域同步发展的工资薪酬体系，不再采用“大锅饭”的薪酬标准。此次工资薪酬的增长比以往的增长幅度都大，调整实施后基本可以达到行业内中上以上的薪酬水平，这样对于调动员工工作积极性和员工团队的建设都将发挥稳定作用。
9、立项更新，做好集团新项目的规划和推进。
当前集团公司进入规模发展的快速阶段，2013年要全力进行新项目的论证并全力推进城阳项目、胶州项目、长春项目，要慎重稳妥地借助“十八大”的东风，开发调研三、四线城市，挖掘新的项目基地，2013到2015年主要做好青岛、长春项目的开发建设，到2020年争取在全国再开发建设2-3个项目，实现集团发展战略由城市返还农村的改变，进一步扩大集团商业地产的版图和范围。
10、思路调整，做好集团发展战略中心转移工作。
为了做大做强，集团公司在实现企业转型升级同时，开始走一条商业地产单一化到商业地产多样化的发展模式，创立了“农村包围城市”的发展战略。2013年，集团公司将调整发展战略，由二线城市发展转回三、四线城市发展，在“农村”的基础扎实稳定后，再调整发展步伐。
11、补充完善，做好规章制度的落实工作。
在集团发展过程中，还有一些规章制度有较大的完善空间，因此，集团计划结合每年两次的合理化意见收集活动，对规章制度做进一步的研究、补充，以建立更加规范、全面、准确的规章制度体系。2013年集团将成立专门的修订委员会，对规章制度进行修订和补充，在用人制度方面给予完善。对于修订后的规章制度，今年集团公司将专门召开各子公司员工代表大会，将修订规章制度经由员工代表大会表决通过，确保规章制度的严肃性和公正性。
12、塑造品牌，做好企业文化建设、推广、丰富。
各子公司要加强自身品牌塑造，打造“金田阳光”深入人心的印象和品牌优势，利用《小商品市场报》加强媒体宣传，将集团、各子公司发生的大事及时的反映到社会，让人们了解金田阳光“以人为本、以诚为根”的管理理念。要加强网站的管理，对网络进一步规范化，让我们的网站美观大方。借助新浪微博平台，宣传市场项目，进行商品展示，利用各子公司的网站所能提供的电子商务平台，最大幅度地提高影响力，信息部要坚持以往的作法，在重大节日、重大活动、重大事件中，及时发挥集团OA系统的作用，综合提高集团外在、内在形象，进一步扩大集团的影响力、美誉度。在优秀员工和先进部门的评选上，要改变传统的评选方式，部门可以有每月的评选，进步奖、吃苦耐劳奖等多种奖励、奖项。提高奖励金额，组织优秀员工旅游、疗养、参观、学习等，集团行政部要做好方案，各单位抓好实施。
13、创新办公，做好OA系统的全面运用。
2010年，集团公司专门组织了OA系统的学习和培训，致力于开展OA系统的全面执行。从现阶段的施行效果来看，各子公司已经基本确立了OA系统的实施运用。截止到2012年，各子公司、集团各部门的部分工作都能运用到OA系统开展，但总体效果并不理想，2013年，希望各子公司继续运行OA系统，切实将OA系统运行到日常工作中去。下步，集团要利用电话、视频等定期召开电视、电话会议，信息部会后要抓紧时间建立健全网络系统。
14、建立健全，做好集团各部门的规范建设，确保运转。
2013年，集团各部门持续建立健全体制，实现更加规范化运转，以集团董事局、集团监事会为轴心，集团市场拓展部、集团财审部、集团监察部、集团企划营销部、集团工程部、集团行政人事部、义乌办事处相互配合，分工协调的集团管理体系，在各单位市场开拓、考察，财务状况，项目策划、销售，工程建设及集团日常管理发挥更重要的作用和职能，指导各子公司更好的开展相关工作：集团市场拓展部要继续组织业户走出去，扩宽市场业户的进货渠道，坚持从源头打货，让市场业户体会到实惠，尝到甜头，同时要立足市场发展的情况，前往三、四线城市考察可操作的项目，寻找集团发展商机；集团财审部要做好各子公司2012年经济指标的完成和执行情况，对于2013年全年经济计划指标，与国际会计师事务所积极应对，按上市公司要求，做好财务工作，同时做好财务审计工作；集团行政人事部要按照集团公司规章制度要求，切实做好各项日常管理工作，对于申请、汇报、请示工作要严格OA流程，杜绝口头传达，同时要继续做好2013年集团的各项文字工作，集团通知、通报、红头文件等要及时下发统计到位，并要监督规章和集团文件的实施情况；2013年集团各部门要更好的展开配合和辅导，配合集团组织的监督检查工作，以集团监事会为中心，集团监察部牵头，每年2-3次对各子公司进行监督和指导，及时发现各子公司在经营管理中产生的问题，促进企业更健康、持续、稳定的运转下去，实现集团的可持续、科学发展。
15、学习吸收，做好员工的培养，提高职业素养。
2013年各子公司要加强对规章制度和专业技能的学习，根据年初制定的学习计划开展学习。学习培养的要点有：规章制度培训、岗位职责培训、企业文化培训、岗位技能培训、名家讲座培训、《弟子规》再教育、国家形式发展政策培训等有关内容。各子公司要借助员工薪酬大幅调整的契机，积极、大胆探索员工报酬与工作绩效挂钩的措施，特别是对员工“奉献精神”的培养，对于那些“工作讲条件”的员工要及时考察，思想条件不合格的人，哪怕专业技能再好也不能留任。
16、知人善任，做好人才队伍的培养和建设。
领导班子的思想作风、工作作风是关系到一个企业发展成败的关键，班子特别是主要领导要议大事，抓关键，以身作则，带头实干，讲大局，风气正，研究工作，解决问题，从实际出发，大事讲原则，小事讲风格，针对企业存在的问题，敢于并善于迎难而上的工作精神都要有进一步的提高。2012年，集团公司出现了一部分高层领导漠视集团规章制度，管理能力下降，管理思想懒散，一味追求享受和物质，对于这些人员，集团在肯定成绩的同时，正视他们的错误和问题，对于出现的问题及时给予批评、教育，对于那些严重违纪的高层人员，给予清除或准许其离职的办法。2013年，各单位要切实牢记去年的经验教训，我们要继续加强对现有人才队伍特别是领导班子的团结和教育，加强团队整体建设和领导班子的风气建设，让风气正、作风硬的优秀领导带动一批与企业同呼吸、共命运的员工，为我们集团的发展做出更大的进步和努力。各单位同时要加强对人员检查和考核力度，实现“能者上、庸者下”的用人制度，打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭思想，重点提拔工作有思路、执行有力度、工作有成效的人员，追求最优化。
17、企业上市，做好2014年在香港地区H股上市工作。
目前，集团公司在香港注册成立了两个公司：香港金田国际控股有限公司和中国义乌小商品城集团有限公司，这两个驻地香港的公司将以更加快速的步伐，带动集团发展，实现企业上市的目标。2013年，集团将聘用专业的评估、审计公司，对企业进行分析、评估，实现企业资产重组，争取2014年实现企业在香港地区H股上市。但要做好企业的上市并不是一件简单的事情，就目前上市的企业形势来看，竞争也是存在的，关键是要把我们的业绩做上去。我们集团目前能够拥有资金和实力实现上市，这本身就是一件很伟大的事情，接下来就需要我们坚定信心，同心协力地做好企业上市工作，相信我们的企业会成长地更快速、更稳固、更辉煌。
18、关系理顺，做好企业用工制度健全工作。
2013年各子公司、集团各部门要切实结合定岗定编的标准，切实结合各地用工标准，完善各子公司的用工制度，员工入职后要按照规章制度的要求，及时确定劳动关系，保证公司和员工的利益不受损害。特别是各子公司行政部对于企业用工人员档案要及时建立健全、及时更新，行政部负责人要根据国家知识体系结构的更新和变革，对于国家修订、增补、完善的有关法律法规要及时学习、主动学习，随时补充相关人力资源及劳动保障相关的知识，确保做好岗位相关人员管理、人事变革及保险用工关系方面的工作。
同志们，2013年到来了，我们面临更多的机遇和挑战，我们要乘着国家改革开放、加快发展建设的步伐，向着更高、更快、更好的发展目标，让我们记住习近平总书记的话：“空谈误国，实干兴邦”，让我们团结一心、同心同德、贯彻规章、落实制度、激情创新、科学务实，为实现集团新的更大的辉煌而努力奋斗！
