东营金田小商品市场发展有限公司2010年上半年工作总结

2010年上半年，在集团总公司的正确领导和全体员工的共同努力下，广饶公司的各项工作都取得了较好的成绩。从加强企业员工队伍建设抓起，大力提高员工的思想业务素质；从强化管理入手，突出管理成效；紧紧围绕市场的管理、运营、开发、服务等各项工作，大力开展增收节支活动，突出以经济效益为中心；时刻把市场以消防安全为主要内容的安全工作常抓不懈，确保了市场的安全；积极开发、启动周边各专业街市场，努力拓宽小商品批发市场、广饶义乌家居广场和广饶义乌装饰材料城的经营辐射面；实事求是、积极稳妥的处理工作中的历史遗留问题；以庆祝小商品批发市场开业五周年为题材，采取多种形式，大力宣传小商品市场、家居广场和装饰材料城，使整个市场的社会知名度大增，商业影响力大增。由于广饶公司全体员工的团结拼搏，务实高效，奋力开拓，乐于奉献，公司上半年各项经济指标得到较好实现。　　一、培训员工队伍，提高员工素质。
　　年初，公司借市场经营淡季狠抓了对员工的培训工作，特别是针对员工中存在的不同差距进行学习培训，使员工的思想、业务素质大有提高。认真组织员工集中学习《集团公司规章制度汇编》和《岗位职责百分考核办法》，进一步增强了员工遵守规章制度的自觉性和实行岗位责任考核的积极性。通过学习培训，员工的思想更加解放了，认识更加提高了，思想更加统一了，信心更加增强了，工作干劲更足了。
　　二、突破传统管理模式，实现管理创新，管理工作再上新台阶。
　　市场管理再上水平，由过去的基本管理向深层次管理发展。在市场发展的不同阶段，就要制定市场的不同管理、服务内容和要求。今年上半年，把从对市场的基础管理和服务转向加强业主自身经营、管理质量和能力的不断提高上。利用多种形式，如召开不同经营水平业主参加的座谈会，组织业主到外地市场参观学习等，明显提高了业主的思想认识，许多业主的经营、管理意识已经向更深层次的经营管理去尝试。业主的经营理念提升了，品牌的意识增强了，到商品源头打货的也多了，效益也就更理想了。
　　市场二轮续租工作措施果断，三月份集中五天时间，圆满完成市场租金收缴计划。市场营销工作完成资金回笼7895993.4万元。在县工商银行启动售房办理按揭贷款业务，解决了购房户不能办理按揭贷款业务的困惑局面。
　　三、突出消防安全工作重点，责任到位，制度落实常抓不懈。
　　消防安全是市场的重中之重，公司上下始终把以消防安全为主要内容的安全工作放在首位去落实，市场管理部、市场安全部、工程物业部等职能部门靠上抓，人员到位、措施得力，管理人员24小时值班巡逻，各项安全措施、制度落实到位。上半年整改消防隐患36起，培训业主现场消防演练两次，充分体现了公司、业主对安全工作齐抓共管的大消防安全格局，确保了市场的平安发展。
　　四、理顺完善工程建设，强化物业管理与服务，确保市场健康发展。
　　针对金星公司在市场建设中的遗留问题，既本着对企业高度负责的态度，又本着对事实负责的公正态度，千方百计创造条件理顺和完善工程建设。积极认真处理工程审计中的疑难问题，确保企业利益不受损失。完成了A区五栋楼房的竣工备案和工程结算审计工作。初步设计了A区农贸市场效果图、总平面图及各层布局图。物业管理服务成效突出，卫生保洁始终保持良好的成效；解决了水、电、物业管理中存在的难点问题，较好的清欠了历史形成的物业费问题；设备维修养护及时到位。
　　五、加强物流管理，高效服务市场。
　　根据物流车线路变化的新情况及时调整管理措施，努力减少企业费用开支。积极扩大到市场购货的客户范围，严格落实货物收费管理制度，认真搞好逐车次检查登记。上半年接送到市场提货客户12316人，客户带货36232件。车辆安全行驶50354公里无事故，每公里平均耗油17.43升，维修支出费用 15072元。体现了物流严细管理的增收节支成效和稳定发展市场的应有作用。
　　六、加强财务管理，搞好企业核算，准确及时反映企业经营状况，使财务在管理中更好的发挥职能作用。
　　首先从建立完善财务各项行之有效的制度入手，加强财务管理，搞好企业核算；及时编制企业年度预算计划；联系企业实际积极争取利用“优惠政策”发展企业；严格财务各项费用的把关，杜绝不合理费用支出，合理控制企业成本，为领导当好参谋助手。
　　七、以人为本，加强企业文化建设，努力提高员工的向心力和凝聚力。
　　坚持以人为本的企业理念，最大限度的调动员工的工作积极性和企业向心力，凝聚力。一是狠抓了员工的思想教育和业务培训；二是不断完善各项规章制度并认真落实，强调规章制度的执行力；三是认真贯彻落实企业岗位职责百分考核办法；四是充分发挥了职能部门“承上启下”的作用；五是把关心员工生活和有效的工作监督有机结合起来，最大程度的调动员工的工作积极性；六是有效的利用小商品市场报等多种媒体，宣传市场、宣传企业，让社会上更多的群体了解市场、了解企业，推动了市场、企业的发展。
　　八、履行督察职能，发挥督察作用。
　　认真履行企业督察职能，充分发挥督察作用，实事求是的处理群众反映的问题，更主要的是配合公司的工作任务，经常对是否按时完成工作任务进行督察，促进了工作的更好更快落实。
九、加强领导班子建设，充分发挥带头作用。
领导班子廉洁自律，团结和睦，不搞一言堂，大事讲原则，小事讲风格，牢牢把握企业时期的工作重点，及时召开班子成员工作会议和工作专题会议，求真务实，密切联系实际，认真贯彻落实集团公司、董事长的工作要求和意见。
　　十、工作中存在的问题：
　　1、原金星建筑公司遗留的工程问题，严重制约着企业的正常发展。
　　2、由于广饶当地流动人口少，加之县新建汽车总站县域外线路客车进不了站，导致公司“免费”招商到批发市场特设立的客运物流车停不下来，形成较大费用支出，影响了公司正常经济效益。
　　3、受广饶当地企业多，人才竞争激烈的影响，公司空缺的所需“专业人才”不能及时到位，在一定程度上影响了工作质量的提高。
　　在下半年工作中，与市场广大业主一道，通过认真开展“比、学、赶、帮、超”活动，进一步促进员工队伍建设，提高员工思想素质和业务素质，解放思想，开拓进取，发扬成绩，纠正不足，加大措施，鼓足干劲，推动工作的更好开展，全面完成或超额完成2010年度既定各项工作任务指标，向集团公司、董事长交一份合格的答卷。

东营金田小商品市场发展有限公司2010年上半年工作总结

时间：2011/7/19 14:36:18 点击：3470

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