文登公司召开半年工作总结会

    本报讯(记者  张波)7月19日，文登公司2010年上半年工作总结暨下半年计划会议在二楼会议室召开，会议由毕庶海副总经理主持，主管以上领导参加。
    会上，各部门负责人分别就本部门上半年的工作及下半年的计划做了全面的回顾与展望，随后分管领导对各自分管的部门进行了综述或点评，与参会人员一起，共同分享成绩、剖析教训，交流经验、互补不足。
    在认真听取各部门负责人的总结汇报后，毕总表示：与会人员都是公司的核心领导层，是关键时候必须能顶得住、冲得上的中坚力量，通过各部门的总结交流，大家能够相互了解兄弟部门的工作实质，理解和正视那些表面看似简单，实际运行起来却困难重重需要一定时间去努力攻坚克难的问题，实现员工与员工之间、部门与部门之间取长补短，发挥优势，互帮互助，共同提高。纵观上半年的工作，各项任务指标都完成较好，取得了阶段性、关键性、必然性的可喜成果。但在骄人成绩的背后，也有亟待改进的不足，归纳起来可以用“五个提高”和“五个有待于”来概括：
    五个提高即党建工作再上新台阶，员工自觉向党组织靠拢的觉悟提高；注重挖潜增收，节约开支，总体收入逐步提高；注重打造和谐团队，整体协作水平逐步提高；注重学习培训，管理层管理能力、决策能力逐步提高；注重引导和监督并行，安全责任意识大幅提高。
    五个有待于即管理方式和方法、管理力度、管理措施还有待于进一步加强；领导层团队意识、责任意识、大局意识仍有待于进一步加强；领导素质修养及工作作风建设仍有待于进一步加强；员工的工作热情及团队合作意识还有待于进一步引导及培养；管理制度还有待于进一步加强、细化和完善，制度执行力有待于进一步提高。
    毕总说，上半年的工作各部门发展基本平衡，每个部门都能够严格遵照年初制定的工作计划按部就班或有所突破、有秩序的开展。市场部为了使今年续租工作得以顺利进行，提前半年就着手设计了多套操作方案，草拟了多套应对措施，准备充分，仅用了6天时间就顺利完成了租金收取工作，实属不易；为盘活公司闲置的资产，解决部分经营户就近居住的问题，将东宾馆的4、5楼进行简易装修并优惠的价格出租给有需求的客户居住，现出租率已达70%。安全管理部掌管着市场安全的主脉，在市场的消防安全管理、化解纠纷、规范经营行为和秩序、治理乱存乱放、保障市场交通秩序畅通等方面都付出了很多努力，其较强的责任心经常受到经营户的好评，尤其是在夜间，粗心的业户没锁库门、货物忘入库等事件时有发生，保安队员恰到好处的处理方式避免了业户一次又一次的经济损失。工程物业部主抓招待所四五层装修工程，从前期的招投标、材料的采购、施工过程中的质量控制，都严格按公司规定操作，做到清楚明白；物业部摊子大，杂事多，虽然有些工作离公司的要求还稍有差距，但相信通过他们的努力定会有所改观。财务部精打细算，紧紧围绕增收节支的目的，维护公司利益的最大化。行政人事部在制度的完善、后勤的保障、车辆、物资的管理、人才的选聘等方面都兢兢业业，尤其是近期在对物业部副部长公开竞聘的过程中，始终坚持公正、透明、民主的实施原则，为所有员工提供同等的竞争平台，使真正具备管理潜质的人才得到挖掘和展示。编辑部自2010年新年伊始，就开始着眼于报纸版性的调整、栏目的扩增、内容的创新，在上半年根据宣传报道的需要对五版、六版、八版的版性进行调整，在栏目扩增方面增加了“职场故事”、“管理智慧”、“法眼在线”、“来信点登”、“金田人风采”等新栏目，同时结合特别时期的需要，引导各子公司挖掘写作题材，达到了集团的整体宣传、同步宣传、平衡宣传的效果。督查部虽然是个兼职部门，但其所履行的监督职能不可小觑：不定期巡视市场，做好民意调查。针对市场、公司纪律、卫生、绿化管理等方面存在的管理不到位的地方及时指出，并督促有关部门尽快出台相关制度，避免今后再发生类似的问题；对公司人事招聘、调整、任免等工作全程监督，确保用人制度的公平、公正、公开、透明；积极参与公司各项招投标监督、施工过程监督、付款监督等。
    毕总还就下半年的工作重点做了安排部署：一是继续进一步加强团队建设，树立团队协作意识，大家要端正心态，摆正位置，放下矜持、开诚布公主动去化解工作当中因所处的位置不同、看问题的角度不同、观点不一而出现的磨擦或矛盾；二是抓好市场发展这条主线，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在把发展中心市场、家具城做为主要任务的同时，继续对A、B、C区进行规范的引导及培育；三是多方了解并掌握大型超市等引进业户或单位的营业状况，为租赁双方更好的长期合作寻求平衡点。四是加强市场安全管理，凡涉及到人身安全、财产安全、消防安全、设施安全、公共秩序安全等方面发生任何疏忽或遗漏，要坚决实行问责制；五是协调好各方面的关系，提前做好A、B、C区的供暖准备工作，力争早日解决业主的取暖问题；六是要尽快拿出对E区彩钢瓦修复的可行性方案及预算，有计划的安排维修，确保其正常使用；七是要加大对市场乱搭乱建等违规行为的整治力度，规范市场管理行为，引导经营户要以大局整洁为重，杜绝以自我为中心的随意性；八是要提前做好职工餐厅到期后食堂收回所涉及到的人员、管理、制度等方面的准备工作，为员工提供便利、舒适、放心的就餐环境。

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