青岛公司召开半年总结大会

    本报讯（记者解媛媛） 2010年7月13日，青岛金田阳光投资咨询有限公司2010年上半年工作总结大会在公司会议室召开，副总经理黄永杰，总经理助理胡思水及公司全体中层参加了此次会议。
黄总对青岛公司2010年上半年工作进行了全面总结。他说，今年上半年在公司董事会和总经理的正确领导下，经过公司员工的共同努力，团结一致，拼搏进取，青岛项目前期各项工作有条不紊的进行，均取得一些可喜成绩。
    一、规范细节工作，夯实基础环节
为了青岛公司更好的开展工作，健康、稳定、有序、规范地运转，公司组建后及时对公司人员进行了部门划分和责任明确，确定了青岛公司的办公会成员，强化了集体领导；组建了公司行政人事部、企划部、财务部、营销部及督察小组和采购小组，明确了各部门和各小组的职责，规范了工作的流程。
    二、完善管理制度，提高工作效率
管理是企业的永恒主题，而卓越的管理来源于完善的规章制度。好的规章制度是企业做大做强，走向成功的重要保证。行政人事部和企划部在集团公司的指挥下，对规章制度进行补充、完善、校对，并印刷成册。在公司的统一领导下，组织各部门加强了对规章制度的学习、领会，规范了工作章程，提高了工作效率。
    三、打造企业文化，提升公司形象
    企业文化是企业的灵魂，是企业最大的无形资产，是推动企业发展的不竭动力，拥有文化优势才能拥有竞争优势。企划部对租售中心内部企业文化展示牌进行全面设计与创新，充分发挥宣传作用，服务大局，促进发展。公司还积极加强与银行、工商税务等行政主管部门的联系，积极拓展和强化外部关系，加强企业宣传，打造企业文化氛围，为企业的发展夯实平台、优化环境、提升公司形象。
    四、加大监督力度，全面做好督查工作
    项目前期事情多、内容杂，采购方面也比较零碎，财务部加大财务监管力度，认真履行督查职责。对物品采购进行全过程的监督，对费用报销单据进行认真审核，在审核的同时，对于费用开支较大的或明显高出正常支出进行查证；完善财务预算管理制度，加强财务预算执行的监督作用，及时分析企业财务现状，结合公司实际，认真研究各项政策的落实，积极沟通协调各有关职能部门，实现公司利益最大化。
    五、做好人才储备，增强团队竞争力
    人才是企业发展的第一资源，青岛公司贯彻任人唯贤、量才录用的标准，根据各部门工作需求，按照“德才兼备、择优录取”的原则，通过报纸招聘、网站招聘、参加人才招聘会等方式，招才纳新，不断充实团队力量，提高团队竞争力。同时还十分注重人才的培养，努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围，充分发挥员工的主动性、积极性，激发员工的潜能，使个人目标与集体目标相辅相成，切实培养员工对企业的忠诚度，不断提高人力资源的管理水平，提升全体员工的整体素质，提升各级领导驾驭复杂局面的能力。
    为增强公司的综合竞争力，打造浓厚的学习氛围，有效提升企业的凝聚力和向心力，努力提高员工素质和技能，公司还组织了一系列学习和集体活动，坚定了员工的理想和信念，增强了员工的团队合作意识，提高了员工学习和工作的积极性、创造性。
    六、做好充足准备，打好市场中坚战
    自3月份起，营销部对城阳、胶州、青岛市内四区及周边地区进行详细的市场调研，详细了解各大市场、楼盘状况，把握楼市走势的最新信息，及时跟进数据，掌握了大量宝贵的第一手资料及其他市场运作方式和市场信息，为公司制定切实可行的营销方案提供了保障。同时，根据调研收集各楼盘信息、户型、人力资源，用辩证唯物主义的观点进行充分的论证，制定出适合公司发展的可行性报告，为高层决策提供依据。
    最后，黄总肯定了公司上半年取得的成绩，同时指出要保持清净的头脑，正视工作中存在的问题；要认清发展形势，下大力气搞好下半年工作；要不断加强学习，提高工作能力和综合素质；加强队伍建设，提高向心力和凝聚力；加强团队协作意识，群策群力，共同发展。他希望大家发扬成绩，克服不足，团结协作，拼搏进取，把公司的发展提高到一个新高度，把公司的管理提高到一个新水平，把公司的建设提高到一个新台阶，努力为集团又好又快的发展做出应有的贡献。
    通过对上半年工作的总结与交流，大家看到了自身的不足，也明确了自身的责任，纷纷表示在下半年一定会立足本职工作，不断发展、不断创新、不断超越，争取更大的成绩与辉煌。

青岛公司召开半年总结大会

时间：2011/7/19 14:37:35 点击：2265

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