本报讯（记者 张文文）近日，重庆公司积极响应集团公司关于制度建设和充实制度决心的精神，公司立马组成研讨组，深入到各部门，就“三重一大”制度（重大事项决策、重要干部任免、重大项目和大额资金的使用）的执行情况和相关制度建设工作进行了研讨。
在研讨中，重庆公司总经理办公会在2010年上半年自查的基础上，分别就“三重一大”制度的执行情况和细化建设上进行了全面系统的讨论。在广泛听取了各部门对“三重一大”及制度建设的开展情况、意见和建议后，经过讨论和分析，重庆公司进一步掌握了“三重一大”制度建设开展情况及在工作中面临的困难和问题，为公司制度的不断完善提供了有力的保障。
本次研讨显示，重庆公司所属各部门在重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用过程中，均严格按照要求，建立了符合公司实际的相关制度，并有效执行，保证了公司持续健康发展。通过不断创新、升华和提炼，各部门已由自发的、零散的、浅层次的制度完善的起步阶段逐步进入到有统一目标导向、体现公司特色、与改革发展相适应、同步发展的整合阶段。企业制度理念已被员工接受并融入到行动当中。公司制度的引导凝聚着广大员工向着一个目标奋进，有效提升了公司业绩，为公司持续健康发展提供了动力与支持。
针对各部门存在的“三重一大”制度监督体系有待进一步完善、与实践结合还不够紧密等问题，重庆公司要求各部门要加强整改和优化。重庆公司将采取举办交流研讨会、民主测评等形式，加强部门间的学习和交流，以促进“三重一大”制度实施力度的有效提升，为公司及集团公司的快速发展提供保证。
重庆公司积极研讨“三重一大”制度建设内容
时间：2011/7/19 14:38:32 点击：3220
作者：小商品报 来源：本站
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