东营金田小商品市场发展有限公司关于开展“比、学、赶、帮、超”活动的实施意见

    为积极营造东营金田小商品市场发展有限公司良好的工作环境，不断创新工作机制，使公司全体员工的综合素质得到进一步提高，决定在公司员工中开展“比、学、赶、帮、超”活动。通过深入开展“比、学、赶、帮、超”活动，实施“五优”战略，比出积极性，学出本领，赶出压力，帮出干劲，超出水平，以促进东营金田小商品市场发展有限公司各项工作更好更快的发展。
    一、指导思想和目标
    以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕更好更快发展壮大东营金田小商品市场发展有限公司的战略部署，教育和引导公司全体员工进一步解放思想，强化五种意识、转变五种观念、提高五项素质、提升五种能力，不断增强公司员工的荣誉感、使命感和责任感，真正做到让“业主满意、企业满意、顾客满意、组织满意和自己满意”，以“比、学、赶、帮、超”促进员工更加团结、拼搏、奉献、向上；促进思想大解放、素质大提高、管理大成效、企业大发展。
    二、活动内容 
   （一）“比”：丰富“比”的形式，积极营造公司员工奋发向上的竞争氛围。
    1、比学习，创一流素质。要求公司员工坚持经常性学习，在学习的过程中，比谁的学习兴趣高，比谁的学习程度深，比谁的学习效果好，在整个公司中形成勤学习、勤思考、勤交流的学习氛围，以提高整个队伍的政治素质和业务素质。
    2、比服务，创一流作风。使员工在对市场业主服务中，比谁的服务时间长，比谁的服务态度好，比谁的服务效率高，努力争创一流的思想作风和工作作风。
    3、比能力，创一流水平。定期开展能力测试活动，通过测试，比比谁的理解力强，谁的执行力强，谁的操作力强，谁的控制力强，以提高整个队伍的工作能力，创造一流的工作水平。
    4、比成效，创一流业绩。每月月底之前，将自己在本月的工作情况向公司作出书面汇报，由行政人事部存档，搞好员工的月、半年和全年工作百分考核。工作业绩从几方面反映：（1）为市场业主服务好，协调好业主与企业，业主与员工、顾客与企业，员工与企业等利益关系；（2）平时注意思考，总结工作中的体会和经验，积极创新工作方式等。
     （二）“学”：勤奋学习，不断提高员工综合素质和工作水平。
     1、学习理论，增强明是非的能力。认真贯彻党的方针、路线、政策，认真学习公司的各项规章制度，做好读书笔记,并列入年度考核。
     2、加强培训，增强谋发展的能力。公司定期开展多种形式的培训，通过培训熟悉各职能部门的工作事项、每次培训结束后进行业务考试，考试成绩列入年度考核。
     3、组织竞赛，增强促进学习的能力。每一季度开展一次学习竞赛活动，通过比赛，提高整个员工队伍的学习热情，进一步促进员工的工作能力和业务能力。

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